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前(qian)任首席執行官韋爾(er)奇(qi)在剛剛開(kai)始推(tui)行六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)時，遭到(dao)了經(jing)理(li)們的抵(di)觸(chu)。韋爾(er)奇(qi)于是告知(zhi)員(yuan)工(gong)：能否晉(jin)升高級管理(li)職位，將取決于該(gai)員(yuan)工(gong)是否事先通過了綠(lv)帶和(he)黑帶的培(pei)訓(xun)。經(jing)理(li)們迅速意識(shi)到(dao)韋爾(er)奇(qi)沒有開(kai)玩笑(xiao)，而六西(xi)(xi)格瑪(ma)黑帶培(pei)訓(xun)也(ye)并非(fei)一時興起而制(zhi)定的
年(nian)(nian)輕的工程(cheng)人(ren)創業有五大(da)優勢。 第(di)一個優勢，不事故。也就是沒有經(jing)驗(yan)(yan)，工程(cheng)人(ren)一旦上(shang)了年(nian)(nian)紀，就會有條條框(kuang)框(kuang)，中年(nian)(nian)人(ren)的經(jing)驗(yan)(yan)就是一座座監(jian)獄(yu)，囚禁(jin)自己(ji)，創新思維，開拓精神的監(jian)獄(yu)。 第(di)二(er)個優勢，沒有錢。只有口袋(dai)空空的人(ren)，才有賺錢的欲望，才會挖(wa)
知道(dao)工程行業遇到全國統一(yi)大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)會怎(zen)么樣(yang)嗎？今年(nian)4月(yue)，關于加快建(jian)設全國統一(yi)大(da)(da)市(shi)場(chang)(chang)的(de)意見發布以后，要求打(da)破地方保護(hu)和市(shi)場(chang)(chang)分割，打(da)通(tong)制約經(jing)濟循環的(de)關鍵堵點，促進商(shang)品(pin)要素資源(yuan)在更大(da)(da)的(de)范圍(wei)內暢通(tong)流動，對工程行業產生的(de)影響，歸納為五點。 第一(yi)點，
沒活干的(de)(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了,為(wei)了避(bi)免風險，都開(kai)始轉居(ju)(ju)間(jian)了，殘酷的(de)(de)現實(shi)是90%的(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人(ren)是不(bu)合格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人(ren)是賺不(bu)到錢(qian)的(de)(de),能(neng)賺到錢(qian)的(de)(de)居(ju)(ju)間(jian)人(ren)鳳(feng)毛(mao)麟角,為(wei)什么(me)？除了硬實(shi)力不(bu)夠(gou)以外，是大家的(de)(de)工作(zuo)方法不(bu)到位(wei)，分享幾(ji)個比較容易忽略的(de)(de)工作(zuo)小細(xi)節。
今年工(gong)程怎么干？工(gong)程怎么干？用(yong)數(shu)據來說(shuo)(shuo)話，2022年全國建(jian)筑(zhu)業總產值31萬(wan)億，同(tong)比(bi)增長了(le)6.5%，但是(shi)(shi)(shi)房屋建(jian)筑(zhu)施工(gong)面積卻同(tong)比(bi)下降了(le)0.7%，這(zhe)說(shuo)(shuo)明什么？ 第一個，說(shuo)(shuo)明增長的主(zhu)體是(shi)(shi)(shi)非房建(jian)，是(shi)(shi)(shi)路橋(qiao)市政產業建(jian)設，而這(zhe)一類(lei)的工(gong)程，主(zhu)要集中在(zai)國
做工程負(fu)債累累，如何走出(chu)低谷？對于這種無(wu)奈、焦慮或者(zhe)迷(mi)茫，作為一(yi)個創(chuang)業者(zhe)，其實(shi)是完全能(neng)夠(gou)感同身受的，關于這個問(wen)題，一(yi)方(fang)面大(da)家要(yao)看開一(yi)點，放下包袱，堅(jian)強一(yi)些，另外三個具體的建議。 第一(yi)，要(yao)主動的去優化(hua)債務。被拖欠工程款的要(yao)積極的去討要(yao)，
為(wei)什(shen)么但凡是(shi)(shi)工程項目都會拖欠(qian)款(kuan)項？也不(bu)完全是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)樣，只是(shi)(shi)按時付(fu)款(kuan)的(de)，大(da)家(jia)(jia)覺(jue)得都是(shi)(shi)應該的(de)，被拖欠(qian)的(de)人會出來(lai)憤憤不(bu)平而已，就像(xiang)生活幸福(fu)的(de)人，誰出來(lai)撒(sa)狗糧，遇到坎坷了，卻要人前賣賣慘，就導致大(da)家(jia)(jia)都覺(jue)得工程款(kuan)都在(zai)拖欠(qian)。那為(wei)什(shen)么不(bu)能按照合同付(fu)款(kuan)？這(zhe)(zhe)個(ge)當
什(shen)么是EPC加F，為什(shen)么大(da)家(jia)都在追捧這種(zhong)類型的(de)項(xiang)目(mu)？EPC加F的(de)意思是指帶設計的(de)總包加融(rong)(rong)資的(de)模式，為什(shen)么大(da)家(jia)喜歡這樣(yang)的(de)呢？四個原因： 第一個，對(dui)發包人。采用這種(zhong)模式可以解決(jue)部分的(de)項(xiang)目(mu)融(rong)(rong)資款(kuan)，快速的(de)啟動(dong)項(xiang)目(mu)。 第二(er)個，對(dui)于承包人。
要(yao)做(zuo)好工程必須要(yao)懂得的(de)(de)潛規則。 1、工程上的(de)(de)利(li)潤(run)很少是(shi)趕出來(lai)的(de)(de)，更多(duo)的(de)(de)是(shi)人情世(shi)故(gu)，利(li)益越(yue)緊密(mi)，關系越(yue)牢靠(kao)。 2、跟(gen)你(ni)談錢的(de)(de)老板才是(shi)最靠(kao)譜的(de)(de)，跟(gen)你(ni)談未來(lai)，談下一(yi)個(ge)(ge)活的(de)(de)，基本上都是(shi)忽悠，不想給(gei)你(ni)錢的(de)(de)。 3、一(yi)個(ge)(ge)工地(di)，就是(shi)一(yi)口大
前言 1、剛入(ru)行的(de)新人(ren)存在(zai)的(de)問題 在(zai)十幾年的(de)面授班教(jiao)學過程中(zhong)，接觸(chu)了(le)太多太多的(de)新人(ren)，作者也是(shi)由新人(ren)一步一步走過來的(de)，相信每一個一路(lu)走來的(de)結(jie)構工程師在(zai)新手階段都有如下的(de)痛苦或是(shi)困惑：剛進(jin)入(ru)設計院時，面對專業負
中小(xiao)企業最容易忽視的(de)部門(men)，工(gong)程部。富士康的(de)創始人郭臺銘曾經說過，模具是(shi)產品之母(mu)，工(gong)程是(shi)產品之父。一(yi)個產品就像一(yi)個小(xiao)孩一(yi)樣(yang)，長(chang)得像什么樣(yang)子(zi)跟(gen)他的(de)媽媽模具有關(guan)系(xi)(xi)。但每(mei)個小(xiao)孩長(chang)得是(shi)否一(yi)樣(yang)的(de)，跟(gen)他的(de)父親，也(ye)就是(shi)工(gong)程有關(guan)系(xi)(xi)。而中小(xiao)企業管理過程當中，工(gong)