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凡是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)貢獻，都應該是(shi)(shi)可(ke)以被量(liang)化的(de)，無法被量(liang)化的(de)工(gong)(gong)作常常會產生推委、扯皮和不負(fu)責任。積分(fen)制(zhi)就是(shi)(shi)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)綜合表現、核(he)心價(jia)值、團隊貢獻用分(fen)值進行量(liang)化管理，并通(tong)過(guo)及(ji)時加(jia)減(jian)分(fen)，實現對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)評價(jia)激勵(li)。相對于傳統的(de)績效考核(he)模式，積分(fen)式管理可(ke)以實現。 ...
很多(duo)公司就(jiu)認為，我給(gei)到(dao)足(zu)夠的(de)(de)錢(qian)(qian)(qian)，大家就(jiu)一定會(hui)有(you)很大的(de)(de)積極性去努力。尤(you)其(qi)是(shi)(shi)大家看到(dao)華(hua)為給(gei)員工發錢(qian)(qian)(qian)發的(de)(de)好，很多(duo)就(jiu)會(hui)去學(xue)華(hua)為我多(duo)多(duo)的(de)(de)花(hua)錢(qian)(qian)(qian)。但是(shi)(shi)你會(hui)發現(xian)什(shen)么發了錢(qian)(qian)(qian)以后。員工不但不高興，反而積極性更下降(jiang)了。曾經(jing)看到(dao)一個成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)公式，成(cheng)(cheng)功(gong)等于(yu)百分之(zhi)百的(de)(de)能...
做企(qi)業就是管理一個(ge)王國，人心人性、規(gui)律規(gui)則(ze)都是一樣的(de)。在企(qi)業里總(zong)會有(you)(you)一些(xie)人看(kan)到老板發(fa)財了，就說當初要不是我(wo)幫他(ta)，他(ta)絕(jue)對不會發(fa)財的(de)。他(ta)現在發(fa)財了就忘(wang)恩負(fu)義，太小人了。老板是最怕碰到這(zhe)樣的(de)人，開(kai)口閉口重恩的(de)人，看(kan)起來很有(you)(you)道德素(su)質，其(qi)實是很有(you)(you)問題...