已加入本站1469天 , 點擊量：25638 次
前任首(shou)席執(zhi)行(xing)官韋爾奇(qi)在(zai)剛剛開(kai)(kai)始推行(xing)六西格(ge)瑪黑帶培訓時(shi)，遭到了(le)(le)經理(li)(li)們(men)的抵觸。韋爾奇(qi)于是(shi)告知員(yuan)工：能否(fou)(fou)晉升(sheng)高級管(guan)理(li)(li)職位，將取決于該員(yuan)工是(shi)否(fou)(fou)事先(xian)通過了(le)(le)綠帶和黑帶的培訓。經理(li)(li)們(men)迅速意識到韋爾奇(qi)沒有開(kai)(kai)玩笑，而六西格(ge)瑪黑帶培訓也并非一時(shi)興起而制定的
知(zhi)道工(gong)程行(xing)(xing)業遇到全(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場(chang)會怎么樣嗎？今(jin)年4月，關(guan)于加快建設(she)全(quan)國(guo)統一大(da)市(shi)場(chang)的意(yi)見(jian)發布以(yi)后(hou)，要(yao)求(qiu)打破地方保護和(he)市(shi)場(chang)分割，打通制約(yue)經濟循環的關(guan)鍵堵點，促進商(shang)品要(yao)素(su)資源在更(geng)大(da)的范圍內暢通流動(dong)，對工(gong)程行(xing)(xing)業產生的影響(xiang)，歸納為五點。 第(di)一點，
什么(me)是(shi)EPC加F，為什么(me)大家都(dou)在追捧這(zhe)種(zhong)類型的(de)(de)項目？EPC加F的(de)(de)意思(si)是(shi)指帶設計的(de)(de)總包加融資的(de)(de)模式，為什么(me)大家喜歡這(zhe)樣的(de)(de)呢？四個(ge)原因： 第(di)一(yi)個(ge)，對發包人(ren)。采用這(zhe)種(zhong)模式可以解決部分的(de)(de)項目融資款，快速的(de)(de)啟(qi)動項目。 第(di)二個(ge)，對于承(cheng)包人(ren)。
為什(shen)么(me)但凡(fan)是工程項目都(dou)會(hui)拖(tuo)欠(qian)款項？也不完全(quan)是這樣(yang)，只(zhi)是按時付(fu)款的(de)，大家(jia)覺得都(dou)是應(ying)該的(de)，被拖(tuo)欠(qian)的(de)人會(hui)出來(lai)憤(fen)憤(fen)不平(ping)而已，就像生活幸福的(de)人，誰出來(lai)撒狗糧，遇到坎坷(ke)了(le)，卻要人前賣(mai)賣(mai)慘，就導致大家(jia)都(dou)覺得工程款都(dou)在拖(tuo)欠(qian)。那為什(shen)么(me)不能按照合同(tong)付(fu)款？這個(ge)當
今年工(gong)(gong)程怎(zen)(zen)么(me)干？工(gong)(gong)程怎(zen)(zen)么(me)干？用數據來說(shuo)話，2022年全(quan)國建(jian)(jian)筑業(ye)總(zong)產值31萬億，同比(bi)增長了6.5%，但(dan)是房屋建(jian)(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)面積卻同比(bi)下降了0.7%，這說(shuo)明(ming)什么(me)？ 第(di)一個，說(shuo)明(ming)增長的(de)主(zhu)體是非房建(jian)(jian)，是路橋市政(zheng)產業(ye)建(jian)(jian)設(she)，而這一類的(de)工(gong)(gong)程，主(zhu)要(yao)集中(zhong)在國
做工程負債累累，如何走出低(di)谷？對(dui)于(yu)這種無奈、焦慮或者迷茫，作為一個(ge)創業者，其(qi)實(shi)是完全能夠(gou)感同(tong)身受的(de)(de)，關于(yu)這個(ge)問題，一方面大家要看開一點，放(fang)下包袱，堅強一些，另外三個(ge)具(ju)體的(de)(de)建議(yi)。 第一，要主動(dong)的(de)(de)去優化(hua)債務(wu)。被拖欠工程款(kuan)的(de)(de)要積極的(de)(de)去討(tao)要，
要做好(hao)工程必須要懂得的(de)(de)(de)潛規(gui)則。 1、工程上(shang)的(de)(de)(de)利(li)潤很少是(shi)(shi)趕出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)，更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)(shi)人(ren)情世故，利(li)益越(yue)緊密，關系越(yue)牢(lao)靠。 2、跟你(ni)談錢的(de)(de)(de)老板才是(shi)(shi)最靠譜的(de)(de)(de)，跟你(ni)談未來(lai)(lai)，談下一個(ge)活(huo)的(de)(de)(de)，基(ji)本上(shang)都(dou)是(shi)(shi)忽悠，不想給你(ni)錢的(de)(de)(de)。 3、一個(ge)工地，就是(shi)(shi)一口大
前言 1、剛入行的新人存在(zai)的問題 在(zai)十幾年的面授班教學過程中，接觸了(le)太(tai)(tai)多太(tai)(tai)多的新人，作者也(ye)是(shi)由新人一(yi)步一(yi)步走過來的，相信每一(yi)個一(yi)路走來的結(jie)構工程師(shi)在(zai)新手階(jie)段都有如下的痛苦或是(shi)困惑：剛進入設計院時，面對(dui)專(zhuan)業(ye)負
年(nian)輕的(de)(de)工(gong)程人創業有(you)(you)(you)五大優勢。 第一個優勢，不事故。也就(jiu)是(shi)沒有(you)(you)(you)經驗(yan)，工(gong)程人一旦上了年(nian)紀，就(jiu)會有(you)(you)(you)條條框框，中年(nian)人的(de)(de)經驗(yan)就(jiu)是(shi)一座(zuo)座(zuo)監(jian)獄，囚禁自己，創新思(si)維，開拓精神的(de)(de)監(jian)獄。 第二個優勢，沒有(you)(you)(you)錢。只有(you)(you)(you)口袋空(kong)空(kong)的(de)(de)人，才有(you)(you)(you)賺錢的(de)(de)欲望，才會挖
沒活(huo)干(gan)的(de)(de)工程人(ren)越(yue)來越(yue)多了(le),為了(le)避(bi)免風(feng)險，都開始(shi)轉居(ju)間(jian)(jian)了(le)，殘酷的(de)(de)現實(shi)是(shi)90%的(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)不(bu)合(he)格的(de)(de)，95%以上的(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)是(shi)賺不(bu)到錢(qian)的(de)(de),能賺到錢(qian)的(de)(de)居(ju)間(jian)(jian)人(ren)鳳(feng)毛(mao)麟角,為什么？除了(le)硬實(shi)力(li)不(bu)夠以外，是(shi)大家的(de)(de)工作(zuo)方法不(bu)到位(wei)，分享幾個(ge)比較(jiao)容易(yi)忽(hu)略(lve)的(de)(de)工作(zuo)小細節(jie)。
中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)最容易忽視的(de)(de)部門(men)，工程部。富士康(kang)的(de)(de)創始人郭臺銘曾經說過，模具是產(chan)品(pin)之母，工程是產(chan)品(pin)之父。一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)小孩(hai)(hai)一(yi)樣，長得像(xiang)什(shen)么樣子(zi)跟他的(de)(de)媽媽模具有關系(xi)。但(dan)每個(ge)小孩(hai)(hai)長得是否(fou)一(yi)樣的(de)(de)，跟他的(de)(de)父親，也就(jiu)是工程有關系(xi)。而中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)管理過程當(dang)中(zhong)(zhong)，工