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HRBP一定要懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)，以(yi)業(ye)務(wu)(wu)(wu)作(zuo)為(wei)起點(dian)，業(ye)務(wu)(wu)(wu)成功(gong)作(zuo)為(wei)人力資源的終極目標。但很(hen)多時(shi)候HR卻把懂業(ye)務(wu)(wu)(wu)做(zuo)成了(le)兩層皮(pi)。名為(wei)BP，站在業(ye)務(wu)(wu)(wu)的角度去(qu)做(zuo)招聘、入(ru)職、績效、人才盤(pan)點(dian)、培(pei)訓體系(xi)搭建等等。但實際(ji)上業(ye)務(wu)(wu)(wu)部門在這些流(liu)程當(dang)中還(huan)需要重(zhong)新去(qu)做(zuo)這些內容。所(suo)以(yi)...
招聘(pin)數(shu)據的分析匯(hui)報應(ying)該怎么(me)去(qu)做。 第(di)一(yi)，招聘(pin)專員。每天的工(gong)作(zuo)都是篩選簡(jian)歷(li)、電(dian)話溝通、邀約、面試。這(zhe)些(xie)都是基層要去(qu)執行的行為，結果(guo)關注數(shu)量和質(zhi)量。例(li)如簡(jian)歷(li)的獲(huo)取率(lv)，簡(jian)歷(li)的合格率(lv)以(yi)及面試的覆(fu)約率(lv)等(deng)等(deng)。 第(di)二(er)，招聘(pin)主管。核心是負責渠道...
員(yuan)工關系崗(gang)的(de)(de)(de)數(shu)據分析，辦理(li)入職(zhi)(zhi)和離職(zhi)(zhi)面(mian)談(tan)(tan)(tan)是(shi)占用員(yuan)工關系崗(gang)時間較多的(de)(de)(de)工作(zuo)內容，而且都是(shi)事(shi)務性(xing)的(de)(de)(de)工作(zuo)。行為結果的(de)(de)(de)數(shu)據，就是(shi)離職(zhi)(zhi)面(mian)談(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)，離職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，同批入職(zhi)(zhi)員(yuan)工的(de)(de)(de)留(liu)存率，而離職(zhi)(zhi)更多是(shi)結果性(xing)的(de)(de)(de)數(shu)據。 1、基層還(huan)可以通過員(yuan)工訪(fang)談(tan)(tan)(tan)的(de)(de)(de)次(ci)(ci)數(shu)，接待...