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創(chuang)新一個產品(pin)或者做一個全新的(de)(de)創(chuang)業(ye)項目(mu)，我們常(chang)常(chang)會遇到一段非常(chang)煎熬的(de)(de)不確定(ding)期(qi)，我給大(da)(da)家(jia)三點建議。 1、我們一定(ding)要保(bao)持積(ji)極(ji)的(de)(de)正向的(de)(de)視角(jiao)。因為你(ni)一定(ding)要知道這(zhe)(zhe)個市場是真實存在(zai)的(de)(de)，你(ni)準(zhun)備進入到這(zhe)(zhe)里面(mian)，已經(jing)有(you)大(da)(da)量的(de)(de)人在(zai)賺錢(qian)了。所以要保(bao)持一個積(ji)極(ji)心...
很多人問我，就(jiu)是(shi)(shi)我們在做產業鏈的投資(zi)規劃或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)生態(tai)規劃過(guo)程中，到底這個(ge)創新(xin)是(shi)(shi)往上游(you)(you)還是(shi)(shi)向下游(you)(you)？其實這個(ge)問題并不是(shi)(shi)一個(ge)原因的問題，它只是(shi)(shi)一個(ge)果的問題。無論是(shi)(shi)時間還是(shi)(shi)空間還是(shi)(shi)情感(gan)，只要針對用戶的體驗和你(ni)的核心，給用戶創造的價值相(xiang)匹配，你(ni)都(dou)可以進...
上(shang)周一個(ge)凌晨，大概12點多的時候，我突然(ran)(ran)接到一個(ge)信息，一位朋友因為創業失敗，然(ran)(ran)后決定把債務(wu)留給家人，自己去了斷一生(sheng)。幸(xing)虧朋友們群(qun)(qun)策群(qun)(qun)力把他(ta)攔住了，有人出手相助(zhu)，讓他(ta)暫時度過了這個(ge)難關，希望他(ta)能(neng)夠(gou)再(zai)次振作起來。往往經過這種生(sheng)死考驗(yan)，一個(ge)人能(neng)夠(gou)...
非(fei)(fei)常特別的(de)(de)緣分，讓(rang)我(wo)最近有(you)一個(ge)機緣到一個(ge)小的(de)(de)寨子里，當我(wo)看(kan)到土地，看(kan)到我(wo)們的(de)(de)留守的(de)(de)老人，那(nei)些媽媽們，他(ta)們做(zuo)的(de)(de)臘肉和炊煙裊裊，以及山間的(de)(de)溪水，有(you)鴨子、有(you)小狗，有(you)豬，包括竹林和山林，非(fei)(fei)常原始的(de)(de)自然(ran)的(de)(de)風(feng)光的(de)(de)時候，我(wo)心里突然(ran)有(you)了(le)一個(ge)感悟，我(wo)們這個(ge)世(shi)...
成功靠什么？最(zui)早呢？大家可能會覺(jue)得人脈，我們的(de)關(guan)系(xi)，我們的(de)資(zi)源。到(dao)最(zui)后(hou)我們說(shuo)要(yao)靠努力(li)，要(yao)靠堅持，再到(dao)這幾年(nian)發現活(huo)著很多(duo)時候(hou)就(jiu)是(shi)個不(bu)確定性(xing)，活(huo)下來就(jiu)是(shi)運氣。尤其是(shi)很多(duo)大的(de)企業(ye)，你去分析那(nei)些所謂(wei)的(de)絕對的(de)大腦。最(zui)后(hou)等他(ta)們說(shuo)總(zong)結他(ta)們成功的(de)時候(hou)，都(dou)會...
創新往往是(shi)小(xiao)人物開始干(gan)的，不一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)巨頭，一(yi)(yi)定(ding)(ding)是(shi)平臺，一(yi)(yi)家公司，一(yi)(yi)個創業者(zhe)的努力，能讓一(yi)(yi)個產(chan)業發生多大(da)的變化。在預(yu)制菜(cai)和(he)食品供應鏈里(li)邊，有(you)一(yi)(yi)家黑(hei)馬企業富圈(quan)在寒冬(dong)里(li)崛起，在寒冬(dong)里(li)成長(chang)，徹底(di)改變下(xia)(xia)周市場。中國(guo)人的預(yu)制菜(cai)的消(xiao)費方式。接(jie)下(xia)(xia)來(lai)看(kan)看(kan)聚寶網(wang)...
一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)它的(de)(de)長(chang)(chang)效(xiao)的(de)(de)發(fa)展(zhan)，它應該具備(bei)的(de)(de)三(san)個(ge)(ge)必(bi)要條件。 1、首(shou)先(xian)第(di)一(yi)個(ge)(ge)必(bi)要條件就是戰略。沒有(you)戰略的(de)(de)企(qi)業(ye)不可能有(you)長(chang)(chang)期的(de)(de)發(fa)展(zhan)，胡曉波的(de)(de)這個(ge)(ge)跨年演講，在(zai)他的(de)(de)這個(ge)(ge)跨年演講里面(mian)，他其實講了(le)一(yi)句話(hua)，他說從2023年開始，一(yi)切能夠長(chang)(chang)期走下去的(de)(de)企(qi)業(ye)，只有(you)...
成長性(xing)是判(pan)斷一家創業(ye)(ye)公司是否(fou)具有(you)商業(ye)(ye)價(jia)值的(de)重要指標(biao)，在(zai)(zai)過去十年的(de)移動(dong)互(hu)聯網(wang)快速發展(zhan)的(de)時代，創業(ye)(ye)者(zhe)似乎只要掌握了流量，那么就可以用(yong)互(hu)聯網(wang)的(de)方式把傳統產業(ye)(ye)重做(zuo)一遍，從而(er)獲得更高的(de)成長和(he)回報。在(zai)(zai)零售、出(chu)行、旅游、教育和(he)本(ben)地生活(huo)等(deng)行業(ye)(ye)全都(dou)如此(ci)，甚至...
不管你是(shi)融資還是(shi)獲得(de)某種聲譽，都是(shi)圍繞著(zhu)創(chuang)造(zao)產(chan)品(pin)價值，為用戶創(chuang)造(zao)獨特體(ti)驗(yan)，形成商業閉(bi)環(huan)，這件事(shi)一定要反復去驗(yan)證它。但是(shi)我(wo)們看到很多(duo)人(ren)在創(chuang)業過程中，丟(diu)了這個本質，常(chang)常(chang)你能注意到他(ta)有很多(duo)點子想把它變成產(chan)品(pin)，他(ta)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)熱衷于這個變成產(chan)品(pin)之(zhi)后，怎么(me)賣，...
如果換(huan)一個(ge)(ge)人，聽到你(ni)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)(ge)提問，都想打(da)人了(le)，因為創業是必須有(you)風險(xian)偏好(hao)的(de)(de)(de)，沒(mei)有(you)風險(xian)，哪有(you)收益，所以我們說富貴險(xian)中求，所以創業常(chang)常(chang)是伴(ban)著風險(xian)偏好(hao)去開始。但(dan)是我特別能(neng)理(li)解你(ni)，我還(huan)特別愿意(yi)回(hui)答這(zhe)個(ge)(ge)問題，為什(shen)么(me)呢？因為能(neng)聽出來你(ni)有(you)這(zhe)個(ge)(ge)創業的(de)(de)(de)渴望，這(zhe)一...
低成(cheng)本創業的(de)(de)過(guo)程，就(jiu)是要做(zuo)好四個(ge)(ge)階段。 1、首先是摸(mo)索期(qi)，進入新(xin)的(de)(de)行(xing)業，你至少要花(hua)半年的(de)(de)時間(jian)來熟悉這(zhe)個(ge)(ge)賽(sai)道的(de)(de)規則，還有規律(lv)，快(kuai)速(su)的(de)(de)成(cheng)為(wei)行(xing)家里(li)手，嚴控成(cheng)本，專注收(shou)益和提高效(xiao)率是這(zhe)個(ge)(ge)階段的(de)(de)關鍵。 2、叫上升期(qi)，當你基(ji)本了解了這(zhe)個(ge)(ge)行(xing)業...
分享(xiang)一下商業(ye)底層邏輯(ji)和路徑(jing)的六個模(mo)塊，現金流(liu)、利潤(run)、規模(mo)、遠景、品牌(pai)和情懷。初創公(gong)司首(shou)先需要的就(jiu)是(shi)(shi)現金流(liu)，其次是(shi)(shi)利潤(run)。現金流(liu)是(shi)(shi)企業(ye)的血液，而利潤(run)就(jiu)是(shi)(shi)脂肪，沒(mei)有(you)了利潤(run)還可以撐一段時間，但是(shi)(shi)沒(mei)有(you)了現金流(liu)，企業(ye)就(jiu)會倒(dao)閉，必要的時候還可以舍(she)棄賬面的...
你怎么去理解(jie)所有的(de)生意，在當今時代都值得再重做(zuo)一次的(de)說法，本質上就是商業結構和周期(qi)轉(zhuan)換下的(de)新機遇和新重構。二十(shi)多(duo)年來(lai)的(de)技術資源、工(gong)具(ju)載體、流量方式、媒體傳(chuan)播場景、渠道、支付(fu)方式以(yi)及(ji)消費習慣等要(yao)素(su)和優勢，都發生了(le)翻天覆地的(de)變化。當然，有很多(duo)的(de)...
現在很多企業(ye)在企業(ye)發展到(dao)(dao)一(yi)(yi)定階段之后，走到(dao)(dao)了下(xia)一(yi)(yi)個(ge)平臺期(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，就會(hui)提到(dao)(dao)一(yi)(yi)個(ge)說(shuo)法，叫做內部創(chuang)業(ye)，或者說(shuo)叫二次創(chuang)業(ye)。在這種話題之下(xia)，我們要(yao)重點(dian)關(guan)注到(dao)(dao)的(de)(de)(de)問題是什(shen)么(me)呢？其(qi)實有(you)三個(ge)非常需要(yao)我們重點(dian)去(qu)關(guan)注的(de)(de)(de)。 1、是在于大家意(yi)識的(de)(de)(de)激發。很多企業(ye)...