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【商戰片段(duan)】 老板為了(le)改變以往機器有了(le)毛病，打電話到維修(xiu)班(ban)組找(zhao)(zhao)人(ren)來修(xiu)得等很久的(de)狀況，提高效率，買了(le)一批對講機分配(pei)給各單(dan)位，只(zhi)要有事隨(sui)時通訊，省去(qu)找(zhao)(zhao)人(ren)時間。一年過(guo)去(qu)了(le)，老板路過(guo)設(she)備部，聽見他們給維修(xiu)班(ban)打電話給機器換件。馬上就問(wen)：...
目(mu)前(qian)，在企(qi)(qi)業中員工(gong)與企(qi)(qi)業之間的矛盾頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)出(chu)現，也(ye)是這些矛盾無法很好的化解，也(ye)造成(cheng)了(le)企(qi)(qi)業團隊缺乏凝(ning)聚力，執行力不強等現象。有(you)些專家(jia)稱，員工(gong)關(guan)系管理(li)已經成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業和諧的唯一出(chu)路。在這種背景下，很多新(xin)(xin)名詞又誕生了(le)，如最近(jin)有(you)有(you)個新(xin)(xin)名詞叫(jiao)&l...
領軍之道 摘要：2015年10月23日，領導力(li)(li)、執(zhi)行力(li)(li)專家(jia)邱(qiu)柏森老師再次受邀，與(yu)長春(chun)80多位中小企業(ye)家(jia)聚(ju)集(ji)一(yi)堂(tang)，傳授互聯(lian)網時代下(xia)的(de)領軍之道秘(mi)籍。 你真的(de)還在認為(wei)，是互聯(lian)網思維讓滴滴、小米獲得成功嗎？ 你還在認為(wei)，只(zhi)要有(you)好(hao)的(de)商業(ye)模式，就...
執行(xing)(xing)(xing)是(shi)以(yi)紀律(lv)(lv)和秩序為前(qian)提的，像之前(qian)我們就說過執行(xing)(xing)(xing)力外驅力的來源有一條就是(shi)紀律(lv)(lv)的約束力。企(qi)業(ye)光有了文化不行(xing)(xing)(xing)，還要有符合文化導向的制度來進行(xing)(xing)(xing)約束，任何一種良好執行(xing)(xing)(xing)習(xi)慣的養(yang)成，都離不開紀律(lv)(lv)的強制約束。就跟我們拿筷(kuai)子一樣，剛開始都是(shi)被強迫使(shi)用筷(kuai)...
【商戰片段(duan)】 給(gei)員工剛漲工資沒多(duo)久，員工就又沒干勁了，甚至剛漲完，員工跟他朋友一聊天，發現(xian)人家(jia)公(gong)司(si)還多(duo)500，馬(ma)上就問，你們公(gong)司(si)還要人不？ 【執行解碼】 我們平時為了能管(guan)好員工，想了很多(duo)的招(zhao)，學了很多(duo)招(zhao)，出了這(zhe)個制度，...
【商戰片段(duan)】 一位老大管理著幾千人的(de)(de)企業，他(ta)有個助手老挖(wa)他(ta)的(de)(de)墻角，又一次當著我們(men)的(de)(de)面，他(ta)罵道：“你(ni)(ni)怎么(me)能這么(me)干事？你(ni)(ni)不是說我是你(ni)(ni)的(de)(de)生命(ming)(ming)嗎？”那小子(zi)死皮賴臉地說： “老大，你(ni)(ni)絕(jue)對(dui)是我的(de)(de)生命(ming)(ming)。...