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阿百商學院院長
國家教育部電子商務項目研發者
曾任：淘寶大學資深講師
阿里巴巴商學院鉆石講師
阿里軟件講師訓練營營長
現任：廣東商動力集團副總裁
網商蜂匯社群聯盟創始人
湖南東方蜘蛛研究所所長
中國信息產業中心特約研究員【點擊詳細】
作者：張大力 方向：新零售與私域 移動(dong)互(hu)聯網(wang)時代，營銷人較為中意的話(hua)(hua)題(ti)(ti)就是(shi)裂(lie)變(bian)(bian)(bian)，無裂(lie)變(bian)(bian)(bian)無話(hua)(hua)題(ti)(ti)，無裂(lie)變(bian)(bian)(bian)無生態，離(li)開(kai)裂(lie)變(bian)(bian)(bian)談互(hu)聯網(wang)，那還叫(jiao)做電商(shang)、新零售、私域、社團嗎(ma)？互(hu)聯網(wang)營銷人要(yao)的白富美(mei)就叫(jiao)做裂(lie)變(bian)(bian)(bian)，一生二、二生三(san)、三(san)生
你(ni)是否想過(guo)，為(wei)什么每(mei)一(yi)次互(hu)聯網風(feng)口都錯過(guo)了(le)？這(zhe)一(yi)次，我們(men)來(lai)好(hao)好(hao)聊(liao)一(yi)聊(liao)。 首(shou)先，我們(men)來(lai)回(hui)顧(gu)一(yi)下過(guo)去的(de)一(yi)些互(hu)聯網風(feng)口。 從某寶電(dian)商到(dao)(dao)微商，社交電(dian)商再到(dao)(dao)直播(bo)，每(mei)一(yi)個風(feng)口都讓一(yi)部(bu)分(fen)人實現(xian)了(le)財(cai)富自由。 然而，為(wei)什么我們(men)總是完美錯過(guo)這(zhe)
第(di)一階(jie)段：就是小(xiao)白，沒有(you)賬號(hao)定位，沒有(you)破500播(bo)放，天(tian)天(tian)這個(ge)老師問(wen)(wen)問(wen)(wen)那個(ge)直播(bo)間刷刷，每天(tian)都處于混沌的狀態，想做但是找不(bu)到定位，這類人應該占比80%以(yi)上。 第(di)二階(jie)段：賬號(hao)有(you)了(le)(le)(le)一定的起色，播(bo)放多了(le)(le)(le)，有(you)流量了(le)(le)(le)，有(you)粉絲(si)了(le)(le)(le)，但是還在盲目(mu)地追求漲粉和
一(yi)、重新認識社交(jiao)電(dian)商(shang) 楊建允認為，社交(jiao)電(dian)商(shang)是(shi)零售(shou)(shou)電(dian)商(shang)的(de)(de)一(yi)個分(fen)支，狹義(yi)上是(shi)指(zhi)借(jie)助社交(jiao)網站(zhan)、微博、社交(jiao)媒(mei)介、網絡媒(mei)介的(de)(de)傳播(bo)途徑，通過社交(jiao)互動等手段(duan)來(lai)進行商(shang)品的(de)(de)購買(mai)和銷(xiao)售(shou)(shou)行為。從廣義(yi)上來(lai)看，社交(jiao)電(dian)商(shang)包括拼購類(lei)、分(fen)銷(xiao)類(lei)、導購類(lei)、社區(qu)類(lei)、工具(ju)類(lei)、內
直播短視(shi)頻從2019年開(kai)始(shi)，發展迅猛(meng)，日(ri)新月異(yi)，吸引著互聯(lian)網(wang)的絕大部分流量，每天都(dou)吸引著幾億用戶(hu)的注意力(li)，超(chao)過(guo)十億用戶(hu)都(dou)多多少少看過(guo)直播和短視(shi)頻。 快(kuai)手電商2
做(zuo)電(dian)商都(dou)知道(dao)中差(cha)評(ping)(ping)會(hui)影響店鋪的(de)轉化(hua)率，拉低好評(ping)(ping)率和店鋪的(de)DSR評(ping)(ping)分(fen)。今天就來講(jiang)講(jiang)如何處理好中差(cha)評(ping)(ping)，首先店家要找到中差(cha)評(ping)(ping)的(de)原因，根據不同情(qing)況(kuang)進行合理處理。 一(yi)、商品問題(ti)，買家收(shou)到寶貝后大了、小(xiao)了、少了、色(se)差(cha)、氣味(wei)兒、起毛掉色(se)等，
文(wen)旅消費年(nian)(nian)輕(qing)(qing)化，行業(ye)擁抱變(bian)化、積極轉型 近年(nian)(nian)來(lai)文(wen)旅客戶越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)年(nian)(nian)輕(qing)(qing)化，而(er)部分文(wen)旅資源端在營銷和運營等方面還沿(yan)用著傳統的模式，這在一定(ding)程度(du)上會降低年(nian)(nian)輕(qing)(qing)游客對(dui)文(wen)旅項目的消費意愿。因此，
反反復復的疫情已(yi)經持續2年(nian)多(duo)了，從(cong)這個(ge)勢頭(tou)看上去(qu)還要(yao)經歷上幾(ji)年(nian)甚至更久(jiu)，一旦哪個(ge)城市(shi)出現(xian)感(gan)染疫情的人(ren)員可(ke)(ke)能(neng)會(hui)封城，停掉一些(xie)公(gong)共場所(suo)等，連辦公(gong)也可(ke)(ke)能(neng)會(hui)居家解決，這樣的慣性(xing)不(bu)僅(jin)給(gei)(gei)做實體傳統生意的造成不(bu)便(bian)，更是(shi)給(gei)(gei)做企(qi)業的經營帶來影響，特(te)別是(shi)從(cong)
劉曉宇
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