已加入本站20079天 , 點擊量： 次
中國(guo)移(yi)動通(tong)(tong)訊(以下簡稱(cheng)中國(guo)移(yi)動)以超(chao)(chao)強全(quan)網(wang)(wang)絡覆蓋能(neng)力(li)成為通(tong)(tong)訊業(ye)的(de)巨頭，坐擁超(chao)(chao)九億的(de)用戶。如此龐(pang)大的(de)通(tong)(tong)訊網(wang)(wang)絡系統(tong)需(xu)要數萬計(ji)的(de)基(ji)站，才能(neng)實現“溝通(tong)(tong)無處不在(zai)”的(de)承(cheng)諾(nuo)。支撐此系統(tong)所需(xu)設備(bei)及物料年采購金(jin)額(e)逾(yu)百億元，中國(guo)移(yi)動通(tong)(tong)過
聯想(xiang)作為(wei)一個(ge)主(zhu)要做(zuo)IT的(de)(de)(de)(de)(de)公司，我(wo)想(xiang)首先介紹一下聯想(xiang)在IT行業(ye)采購供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)(de)管理。第一點，我(wo)想(xiang)大家可能(neng)很清晰的(de)(de)(de)(de)(de)了解到在IT行業(ye)主(zhu)要價(jia)格的(de)(de)(de)(de)(de)波動其實是風險非常大的(de)(de)(de)(de)(de)，影(ying)響因素也非常復雜，比較難以準確的(de)(de)(de)(de)(de)預測，另(ling)外市場發生變化的(de)(de)(de)(de)(de)時候，就需(xu)要快速的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整(zheng)，這
采(cai)(cai)(cai)購成本降低(di)方法與談判(pan)技(ji)巧 本著相互學習探討的(de)精神(shen)，將這幾年來(lai)所累積的(de)降低(di)成本方面(mian)的(de)采(cai)(cai)(cai)購經驗和大家一(yi)起分享一(yi)下： 主(zhu)要分為“情(qing)報(bao)資(zi)(zi)訊的(de)收集(ji)(ji)、產品專業(ye)知識(shi)的(de)提升(sheng)、采(cai)(cai)(cai)購管(guan)理”三(san)大方面(mian)。 一(yi)、 情(qing)報(bao)資(zi)(zi)訊的(de)收集(ji)(ji)：是談判(pan)議價的(de)重(zhong)要
諸強華(hua)認為(wei)，大型設備銷(xiao)售(shou)屬(shu)于項目(mu)銷(xiao)售(shou)的一(yi)個(ge)分支，從銷(xiao)售(shou)技(ji)巧上來說，他與其它的項目(mu)銷(xiao)售(shou)基(ji)本上沒(mei)有(you)什么(me)區別，而項目(mu)銷(xiao)售(shou)又是工業品銷(xiao)售(shou)的一(yi)個(ge)分支，有(you)人稱(cheng)之為(wei)大客戶銷(xiao)售(shou)，可這種(zhong)分法用于實戰可就錯到家里去(qu)了。機械設備屬(shu)于固定資產，屬(shu)于固定
選編(bian)自劉寶紅《采(cai)購與供應鏈(lian)(lian)管理(li)：一個實(shi)踐(jian)者的角度》 蘋(pin)果(guo)的供應鏈(lian)(lian)管理(li)就如它的新產品開發：一貫(guan)低調、諱莫如深，外界知之甚少。十幾年來，不(bu)管是(shi)(shi)在中國還是(shi)(shi)美國，我還從沒有在會(hui)議(yi)、論(lun)壇上看(kan)到(dao)蘋(pin)果(guo)人在侃(kan)(kan)侃(kan)(kan)而(er)談其供應鏈(lian)(lian)，也很少看(kan)到(dao)任何蘋(pin)果(guo)人關于其供
采購(gou)要(yao)想贏(ying)得一(yi)場談判(pan)，應(ying)該這樣做， 1、明確使命。采購(gou)人員(yuan)要(yao)從公司的(de)(de)愿景(jing)(jing)出發，明確談判(pan)的(de)(de)目的(de)(de)和(he)(he)需要(yao)完(wan)成(cheng)的(de)(de)任務，如以(yi)年度降(jiang)價(jia)、安全庫存和(he)(he)縮短交期等為主(zhu)題(ti)，約(yue)請供應(ying)商談判(pan)。 2、收(shou)集信(xin)息。采購(gou)人員(yuan)應(ying)事先調查(cha)供應(ying)商的(de)(de)背景(jing)(jing)和(he)(he)供應(ying)商的(de)(de)談判(pan)
TCL集團(tuan)采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)策略－加(jia)強供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li) 如何有效運用供(gong)(gong)應鏈是現(xian)代企業(ye)面臨的(de)重(zhong)大難題(ti)之(zhi)一。當(dang)前(qian)，加(jia)強供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)已成為TCL集團(tuan)經營管(guan)理(li)(li)的(de)主題(ti)工作內容之(zhi)一。 在供(gong)(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)中，TCL集團(tuan)一是建立采(cai)購(gou)招標管(guan)理(li)(li)平臺，規范采(cai)購(gou)業(ye)
1、針對產品或服務的功(gong)能加(jia)以(yi)研究，以(yi)最(zui)低(di)的生命周期成(cheng)本(ben)，透過剔除、簡化、變(bian)更(geng)、替代等方法，來達成(cheng)降低(di)成(cheng)本(ben)的目的。價(jia)值分(fen)析(xi)(xi)是使用于(yu)新產品工程(cheng)設計階段(duan)。而(er)價(jia)值工程(cheng)則(ze)是針對現(xian)有產品的功(gong)能/成(cheng)本(ben)，做系統化的研究與(yu)分(fen)析(xi)(xi)，但現(xian)今價(jia)值分(fen)析(xi)(xi)與(yu)價(jia)值工程(cheng)已(yi)被視
安岷
宋智廣
宮迅偉
湯曉華
王保華
郟智群