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開(kai)門做生意會面(mian)臨如(ru)何有效引流的(de)問題，同(tong)樣的(de)活(huo)動(dong)別人做能(neng)生意爆火，自(zi)己做卻效果不佳。引流就是吸引流量或(huo)人流，一個(ge)完(wan)整的(de)引流活(huo)動(dong)由(you)四個(ge)要素構成。 一、目標人群(qun)是誰。他們(men)在哪里，是在周邊小區(qu)、工(gong)廠、寫字(zi)樓(lou)、商會、社群(qun)、老顧客的(de)朋友(you)圈(quan)或(huo)抖音上(shang)
在這(zhe)個時(shi)代(dai)，不(bu)是(shi)(shi)(shi)找客戶越來(lai)越難，不(bu)是(shi)(shi)(shi)拓展流量(liang)(liang)越來(lai)越難，而(er)是(shi)(shi)(shi)不(bu)懂這(zhe)個時(shi)代(dai)的(de)流量(liang)(liang)打(da)(da)法。這(zhe)個時(shi)代(dai)的(de)流量(liang)(liang)被(bei)分(fen)散(san)，用戶的(de)注(zhu)意力也被(bei)分(fen)散(san)。所以未來(lai)的(de)打(da)(da)法一定是(shi)(shi)(shi)全渠道(dao)(dao)打(da)(da)法、全流量(liang)(liang)系統打(da)(da)法，叫做天(tian)網加(jia)(jia)地網加(jia)(jia)人網的(de)模式。這(zhe)是(shi)(shi)(shi)一套全渠道(dao)(dao)增(zeng)長(chang)路徑的(de)設計，是(shi)(shi)(shi)線上加(jia)(jia)
風靡全國的(de) “淄博燒(shao)烤”，讓實體(ti)商業模(mo)式創新點亮了零售人(ren)的(de)雙(shuang)眼。對(dui)門(men)店來說，有(you)客戶、有(you)資源(yuan)、有(you)品牌才能讓實體(ti)活的(de)有(you)滋有(you)味。看(kan)著網上的(de)各種視頻，而且(qie)是五(wu)一之(zhi)前的(de)營(ying)銷(xiao)，讓淄博這個三(san)線城市在(zai)五(wu)一節期間吸引更多(duo)的(de)人(ren)去吃燒(shao)烤。
林總在 2020 年疫情最嚴重時(shi)，用(yong)體驗式私域(yu)流量(liang)的打法(fa)(fa)。一(yi)年時(shi)間(jian)銷量(liang)提升十(shi)(shi)倍，做(zuo)到五(wu)千萬業績。他做(zuo)了十(shi)(shi)一(yi)年服裝，在寫字樓(lou)開(kai)小店，以男裝定(ding)制西裝為(wei)主，以前一(yi)年流水兩百多萬，生意依賴人脈圈且(qie)需(xu)量(liang)體，做(zuo)大難，后選(xuan)擇(ze)私域(yu)流量(liang)打法(fa)(fa)。選(xuan)擇(ze)該打法(fa)(fa)后改造
關于(yu)商品標(biao)價(jia)(jia)，在(zai)中(zhong)國某些市(shi)場上(shang)，標(biao)價(jia)(jia) 59 時(shi)顧客還價(jia)(jia)起點一般(ban)是 30，成(cheng)交(jiao)在(zai) 35 到 40 之間(jian)。標(biao)價(jia)(jia) 57 時(shi)顧客還價(jia)(jia)起點變(bian)成(cheng) 50，成(cheng)交(jiao)在(zai) 50 到 55 之間(jian)，標(biao)價(jia)(jia) 57 可能比(bi)標(biao)價(jia)(jia) 59 賺得更多，因為中(zhong)國某些市(shi)場存在(zai)討價(jia)(jia)還價(jia)(jia)的
工信(xin)部下令 9 月(yue) 17 日阿(a)里騰訊抖音要互通(tong)互聯(lian)，這(zhe)帶來了(le)新(xin)機(ji)會(hui)。抖音短短五(wu)年開辟出新(xin)天地，現在流量互通(tong)將(jiang)使互聯(lian)網巨變(bian)，阿(a)里和(he)騰訊的商業(ye)格局會(hui)改變(bian)，這(zhe)對普通(tong)人(ren)、創業(ye)者等都(dou)是機(ji)會(hui)。之前(qian)各大(da)平臺構建閉(bi)環生(sheng)態，抖音處于蓄勢(shi)期(qi)，不愿走資本(ben)砸錢(qian)路，
市場營(ying)銷的相關內容，通過一只羊的例(li)子進(jin)行(xing)說(shuo)明。市場營(ying)銷的本質不是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶占到(dao)便(bian)宜(yi)，而(er)是(shi)讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得(de)自己占到(dao)便(bian)宜(yi)，讓(rang)(rang)客(ke)戶占到(dao)便(bian)宜(yi)叫價(jia)格(ge)戰，讓(rang)(rang)客(ke)戶覺得(de)占到(dao)便(bian)宜(yi)叫品牌(pai)。例(li)如 “養羊大師(shi)” 是(shi)品牌(pai)名(ming)，“世代
采用(yong)社(she)區 + 電商 + 實體店的模式，怒砸(za) 20 個(ge)億做投資，從一個(ge)地方小(xiao)品牌估值百(bai)億，他(ta)(ta)的玩法適合其他(ta)(ta)很多行業。他(ta)(ta)靠(kao)的是(shi)線上，從用(yong)戶(hu)角(jiao)度來(lai)說，電商是(shi)主(zhu)流購物(wu)方式，而實體門店也不可或(huo)缺。于是(shi)他(ta)(ta)率(lv)先(xian)搭建了社(she)區 + 電商，社(she)區通(tong)過社(she)群打造了完美(mei)
彭學剛
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