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教育背景及資質認證
香港浸會大學工商管理（人力資源管理）；
香港公開大學財務策劃及服務專業*；
ACMC國際認證專業大成教練；
CFP認證國際理財規劃師；
DiSC 國際認證培訓師；
Facet5測評認證教練；
國際認證NLP高級【點擊詳細】
很多時候我(wo)(wo)們經常認為信用研(yan)究做的(de)就是風(feng)(feng)險(xian)(xian)識別(bie)，就是我(wo)(wo)要知道(dao)誰(shui)有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，誰(shui)沒有(you)風(feng)(feng)險(xian)(xian)，其(qi)實不(bu)(bu)是這(zhe)樣，這(zhe)只是信用研(yan)究最(zui)基礎的(de)部分。其(qi)次是風(feng)(feng)險(xian)(xian)計量，就是一個產品(pin)，它到底(di)冒了(le)多大(da)的(de)風(feng)(feng)險(xian)(xian)才賺了(le)這(zhe)個錢(qian)，這(zhe)個你(ni)能不(bu)(bu)能計量出來，公司(si)知不(bu)(bu)知道(dao)，大(da)部分公司(si)是不(bu)(bu)知道(dao)
這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)殘酷(ku)的事實(shi)！可能(neng)沒有任何人告(gao)訴過你(ni)的真相！！！ ————90%的交(jiao)易者始終虧損。 為(wei)什么會這(zhe)樣？ 因為(wei)他們都是(shi)(shi)在用(yong)同樣的錯誤的方(fang)法！！！ 如果你(ni)也(ye)在學習(xi)這(zhe)90%交(jiao) 易者的行為(wei),那么顯然你(ni)也(ye)是(shi)(shi)輸家。 如果你(ni)有著多年(nian)的交(jiao)易經驗,無(wu)論是(shi)(shi)股
微(wei)信理財(cai)通(tong)如虧損(sun)，騰訊能豁免賠(pei)償嗎？ 摘要：根據騰訊公司的(de)用(yong)戶(hu)(hu)協議，即(ji)便用(yong)戶(hu)(hu)購(gou)買的(de)微(wei)信理財(cai)通(tong)血本(ben)無歸，其(qi)也不會對用(yong)戶(hu)(hu)進行賠(pei)償。但微(wei)信理財(cai)通(tong)手機客戶(hu)(hu)端設(she)置過(guo)于簡單，連用(yong)戶(hu)(hu)購(gou)買產(chan)品前告知(zhi)基金(jin)名稱的(de)步(bu)驟都被故(gu)意忽略(lve)，而風險披露(lu)又
很多人搞(gao)(gao)不清楚投資人賺錢(qian)的邏輯，以為投資就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)賺利潤的分紅，如(ru)果你(ni)是(shi)(shi)這么(me)想的，那就(jiu)(jiu)大錯(cuo)特錯(cuo)了，搞(gao)(gao)懂投資人的賺錢(qian)邏輯，你(ni)就(jiu)(jiu)知道自己的企業(ye)到底(di)該怎么(me)發展。滴滴六年虧了500個億，京東連續(xu)虧了八(ba)年才(cai)開始盈利。雖然(ran)是(shi)(shi)虧錢(qian)的，但是(shi)(shi)滴滴的創(chuang)始人程維的身價
成長性是資本化的前提（咨(zi)詢執業筆記）—— 何伏 全(quan)案咨(zi)詢知名專家(jia) 中國(guo)的金*融體系(xi)在(zai)轉軌(gui)。金*融體系(xi)有兩(liang)種：一種是間(jian)接融資體系(xi)，以銀*行體系(xi)為主；一種是直(zhi)接融資體系(xi)，以資本市場(chang)為主。中國(guo)正
第一，投(tou)出(chu)去，第三收回(hui)來，中間(jian)(jian)的(de)狀(zhuang)態叫做持有(you)資(zi)(zi)產。但(dan)往往我們(men)很多(duo)人對投(tou)資(zi)(zi)的(de)動(dong)作在沒有(you)完成(cheng)(cheng)之前(qian)，就以(yi)為(wei)自(zi)己已經完成(cheng)(cheng)投(tou)資(zi)(zi)了，你還要(yao)經歷一個收回(hui)來，你不(bu)要(yao)可以(yi)把它(ta)賣(mai)出(chu)去，結清(qing)所有(you)的(de)稅費，到(dao)手(shou)的(de)減去你的(de)本(ben)金(jin)除(chu)以(yi)本(ben)金(jin)，再除(chu)以(yi)時間(jian)(jian)，你才能得出(chu)你這(zhe)個投(tou)資(zi)(zi)
曾經京(jing)東連續9年虧損(sun)188億，美(mei)團(tuan)虧損(sun)1155億，但其結(jie)果是，美(mei)團(tuan)創始(shi)人王(wang)興(xing)身價(jia)高達(da)一千兩百個億，而京(jing)東的劉強東身價(jia)超(chao)過1800億。他們背(bei)后的投資人更是賺的盆滿缽滿，這其中的本質到底是什么呢？我們做企(qi)業其實有兩套邏(luo)輯(ji)，百分之九十九以上(shang)的老板(ban)
中小企業難(nan)，關鍵就是三難(nan)，缺人(ren)缺錢(qian)缺資源。很(hen)多傳統老板都(dou)是習慣于(yu)靠(kao)自己(ji)做(zuo)事，親力親為，所以后期很(hen)難(nan)做(zuo)大(da)錢(qian)，靠(kao)自己(ji)做(zuo)企業，壓上所有身家創業失敗，家庭也受(shou)影響。資源上一點點靠(kao)累積，企業成長速度(du)很(hen)慢(man)。當你還把做(zuo)企業全(quan)部靠(kao)自己(ji)個人(ren)能(neng)力很(hen)強而沾沾自喜
劉俊
LISA LUO（羅俊莉）
馬洪飛
謝林峰
楊越琦
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鄭宇成
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張博聞
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