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tpm的培訓

課程背景
制造(zao)業的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)很(hen)多時候(hou)處于被忽視的(de)(de)(de)狀態，除非出現(xian)(xian)故障(zhang)才(cai)做應急式的(de)(de)(de)管(guan)理(li)，事實(shi)上良好的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)可以(yi)有(you)效(xiao)(xiao)提高(gao)(gao)(gao)制造(zao)業的(de)(de)(de)生產效(xiao)(xiao)率(lv)。TPM活(huo)動就是以(yi)全(quan)員參(can)與維護的(de)(de)(de)方(fang)式，締造(zao)優良的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)系統(tong)，提高(gao)(gao)(gao)現(xian)(xian)有(you)設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)最高(gao)(gao)(gao)限運用，其中的(de)(de)(de)核(he)心活(huo)動生產設(she)備(bei)(bei)(bei)維護（PM）追(zhui)求的(de)(de)(de)是設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)潛力挖掘(jue)和合理(li)使用。TPM主要目(mu)的(de)(de)(de)是把實(shi)現(xian)(xian)人機互動，把設(she)備(bei)(bei)(bei)性能發揮(hui)出正(zheng)常水準(zhun)，即恢復它的(de)(de)(de)本(ben)性，而(er)尋(xun)找并維持最適合系統(tong)的(de)(de)(de)一(yi)種手(shou)法(fa)，從(cong)而(er)獲得生產系統(tong)效(xiao)(xiao)率(lv)之極(ji)限（綜合效(xiao)(xiao)率(lv)化）實(shi)現(xian)(xian)安全(quan)性和高(gao)(gao)(gao)質量，有(you)效(xiao)(xiao)減少設(she)備(bei)(bei)(bei)突(tu)發故障(zhang)，從(cong)而(er)使企業全(quan)面(mian)提高(gao)(gao)(gao)生產效(xiao)(xiao)率(lv)。

課程大綱

1、TPM概述
TPM的認識"
TPM價值與應用實例"
常見單體設備組成系統展開說明"
常見流水線組成系統展開說明"
設備故障周期及安全問題實例分析"
設備的預防性(xing)維護(hu)和預見性(xing)維護(hu)"

2、設備運行效率數據分析模型
設備運行八大損失認識"
設備運行的品質和效率數據收集"
設備評價指標統計及意義（設備運行效率、設備利用率，設備停機率等）"
維護及維修成本統計"
特定行業設備評(ping)定指標實例(li)討論"

3、TPM導入步驟
設備管理現狀調查及設備檔案建立"
故障模式分析與建立"
現場3S活動"
機器缺陷項目維修"
建立預防性及預見性維護項目及標準"
建立預防性及預見性維護計劃"
PM設備保養及維修人員培訓"
PM必須硬件及外部支援準備"
實施TPM的目視化管理及組織活動，全員推行"
建立TPM指標，持續(xu)評價TPM系統(tong)"

第一天：總結與答疑

4、TPM組織建立與維持
TPM導入項目人員權責 "
公司高階主管的PM職責"
間接部門的PM職責"
知名企業PM組織實例分析"
5S 在PM中的關聯應用"
發揮目視管理在TPM中的作用"
備品、備件的計劃管理"
設備“五官(guan)法”維護的(de)應用(yong)"

5、TPM活動的效益提升
精益生產原則及對PM提升目標"
設備KPI指標的建立及考核"
JIT生產要求的產品快速切換準備"
設備產能節拍及工序時序分析改進"
制造現場布局有效性評價方法(fa)"

6、設備能力的持續改善
設備運行能力的改善方向"
防錯及輔助工裝的開發"
設備技改案例分享"
TPM改進案例介紹"

第二天：總結與答疑

培訓師介紹：包老師
教育背景:
工商管理MBA
國家注冊咨詢師
中(zhong)國精益(yi)生產學院認(ren)可精益(yi)生產咨詢師

專業經歷:
1994-1998 優比（中國）有限公司（辦公隔斷）------生產經理"
1998-2000 蘇州衛美恒醫療器械有限公司（輪椅）----生產經理"
2000-2002 偉世通（上海）汽車飾件有限公司--------供應鏈經理"
2002-2006 上海林亞企業管理咨詢有限公司----------咨詢師"
2006-至今 職業咨詢師"
亞洲生產力中心高級顧問"
蘇(su)州慧泉(quan)企業管(guan)理顧(gu)問有限公司 高級顧(gu)問師

培訓特色：
采(cai)用互動(dong)授課(ke)模(mo)式(shi)調(diao)動(dong)課(ke)堂氣(qi)氛，吸引學(xue)員全(quan)程(cheng)(cheng)參與課(ke)程(cheng)(cheng)的問題討(tao)論，討(tao)論過程(cheng)(cheng)中(zhong)結合案(an)例分析及演練(lian)，使(shi)學(xue)員能夠加(jia)深對課(ke)程(cheng)(cheng)的理(li)解。從事咨詢(xun)培訓業以來，超過800場(chang)次的課(ke)程(cheng)(cheng)，其中(zhong)品(pin)質系列(lie)課(ke)程(cheng)(cheng)的到(dao)廠(chang)輔導達210多場(chang)次，現場(chang)管理(li)課(ke)程(cheng)(cheng)達340多場(chang)次，客戶滿(man)意度均在90%以上(shang)！

擅長領域：
精益生產咨詢：
通過*的現場規劃、精益指標設定、IE工具應用，挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業教練”的方法，強力推行新觀念、新方法，對企業中層管理人員施加有益影響，引導積極改善的管理思維，實現企業良性循環。
現場管理咨詢：
獨(du)創“現場管(guan)理(li)(li)(li)(li)五行(xing)陣法”， 以(yi)傳統的(de)5S管(guan)理(li)(li)(li)(li)為基礎，融入(ru)了管(guan)理(li)(li)(li)(li)層陳舊觀念破解訓練(lian)、員工積極心態(tai)訓練(lian)等活(huo)動，根據企業(ye)特點逐步導入(ru)精益生(sheng)產管(guan)理(li)(li)(li)(li)手法，在工廠內全面實施定置化、目視化管(guan)理(li)(li)(li)(li)，快速提升(sheng)車間整(zheng)體視覺效(xiao)果(guo)，輔(fu)以(yi)配套的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)制度確(que)保企業(ye)能夠長(chang)期維持現場改善成果(guo)。

工具培訓課程：
開發適(shi)用于開展企業(ye)技術管理、技術創新的七大工(gong)具系列培訓課程(cheng)，覆蓋(gai)生產(chan)現場改善、工(gong)廠效率改善及質(zhi)量分(fen)(fen)析等關聯(lian)領域。基于多年(nian)咨詢工(gong)作(zuo)積(ji)累的一手案例，采用互動式授課形式，以案例分(fen)(fen)析及演練(lian)為主，吸引學(xue)員全程(cheng)參與課程(cheng)主題討論。

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