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課程大綱
第1章 供應鏈與供應鏈管理
供應鏈及其網絡
供應鏈管理
構建供應鏈及其網絡
供應鏈增值
第2章 基礎架構與流程
增值的理論探討
組織基礎架構的方方面面
流程映射與管理
管理尋源流程
第3章 提升供應鏈的方向
關系圖譜
供應鏈管理的合作模式
供應鏈管理的競爭模式
外包
全球化生產與采購
第4章 全員質量管理
定義質量
為品質的努力
管理服務品質
全員質量管理
全員質量管理的方方面面
第5章 使用績效數據
績效測量
統計學的介紹
統計流程控制SPC
六個西格瑪的方法
第6章 提升供應鏈的開發
準時制供應
精益供應
敏捷供應
提升優先級與交易
業務流程
供應鏈標桿管理
 第7章 競爭優勢的追索
競爭戰略
關系優勢
供應鏈關系優先排序
關系生命周期
開發供應商關系
合作型供應源搜尋
第8章 追蹤成本優勢
價格與成本分析
供應商定價策略
供應商激勵
采購成本降低的做法
供應基礎優化
價值分析與價值工程
第9章 合作關系的提升與創新
跨職能作業
對設計與研發的跨職能輸入
鼓勵供應鏈創新
技術轉移
供應商開發
第10章 技術工具
供應鏈及其技術提升
電子購置與電子供應源搜尋
支持從采購到付費的系統
數據集成
數據的完整性
第11章 供應商開發的關系評估
聯合績效測評系統
關系評估的方式方法
平衡計分卡
培訓師介紹：陳老師
教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士、MCIPS，英國皇家采購與供應學會，華南理工大學，雙學士
講師經驗：
英國皇家采購與供應學會CIPS課程、英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
CSCMP*供應鏈管理專業協會注冊供應鏈管理師特聘講師
ITC、中國注冊采購師、物流師職業資格認證全國項目講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)、西北工業大學深圳研究院特聘講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD(*當納利印刷有限公司- 財富500強，全球*的印刷提供商)主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!
培訓及(ji)(ji)(ji)咨詢主要涉及(ji)(ji)(ji)：制(zhi)造業(ye)及(ji)(ji)(ji)品牌零售業(ye)采購(gou)、物流(liu)及(ji)(ji)(ji)供應鏈管理(li)、精(jing)益制(zhi)造及(ji)(ji)(ji)6個西格(ge)(ge)碼等(deng)。具有(you)多年的(de)(de)工作實(shi)踐(jian)及(ji)(ji)(ji)培訓經(jing)驗(yan)，以及(ji)(ji)(ji)給(gei)多家(jia)企業(ye)提供咨詢、培訓的(de)(de)經(jing)驗(yan)。注重實(shi)踐(jian)經(jing)驗(yan)與實(shi)際案例相結(jie)合(he)(he)的(de)(de)互(hu)動式講課(ke)模式。親(qin)切(qie)、隨和的(de)(de)授課(ke)風格(ge)(ge)，能夠將通俗(su)易懂的(de)(de)理(li)論分析與大(da)量(liang)的(de)(de)實(shi)際案例以及(ji)(ji)(ji)個人切(qie)身管理(li)經(jing)驗(yan)相結(jie)合(he)(he)，現場氣氛(fen)活躍；思維(wei)敏捷,帶(dai)給(gei)學(xue)生(sheng)深(shen)入淺出的(de)(de)收獲和感受(shou)。