服裝企業精細化生產流程規范管理技能進修
講(jiang)師：沈維良(liang) 瀏覽次數：2588
課程描述INTRODUCTION
服裝企業精細化生產流程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
服裝企業精(jing)細化生產流程(cheng)培(pei)訓
課(ke)程(cheng)大綱
第(di)一講 服裝企業生產流程規范管理基礎
企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)命周期和基本特征
一(yi)、企業(ye)成(cheng)長(chang)生命周(zhou)期分(fen)析
二、企業(ye)的生(sheng)命源----組織結構
三(san)、生產(chan)企業如何授權管理者，建立監督機(ji)制
1.對(dui)經理(li)的授權
2.對(dui)廠長的(de)授權
3.對(dui)主管的授權
4.對組(zu)長的授權
四、規范生(sheng)產流程(cheng)---管理的生(sheng)命線？
1.如何通過硬件(jian)配制提高工作效(xiao)率
2.設制科學(xue)生(sheng)產流程的重大(da)作用?
職責清晰，任務明確
不越級操作，相互協調跟(gen)進
節省時間，提高工作效(xiao)率(lv)
不易產(chan)生重復或誤導，提高(gao)品質成功率
能(neng)有效降低成本，避免風險損(sun)失(shi)
3.如何設定科(ke)學的生(sheng)產(chan)流(liu)程？（1--5流(liu)程結(jie)構）
五、何(he)規范設(she)定各部門操作程(cheng)序?
1.采購部、理單員操作(zuo)程(cheng)序(xu)詳(xiang)解
2.技(ji)術部門(men)規范操作程序詳解
3.倉庫(ku)管理員規范(fan)操(cao)作程(cheng)序(xu)詳解
4.廠長(chang)每(mei)日工作程序詳解
5.裁床(chuang)操作程(cheng)序(xu)詳(xiang)解
6.縫(feng)制車間操(cao)作程序詳(xiang)解
7.后整車(che)間操作程序詳解(jie)
8.QA（質量總監）操作(zuo)程序詳解(jie)
9.QC跟(gen)單操作(zuo)程序詳解
10.外協加工廠操(cao)作(zuo)程(cheng)序要求(qiu)詳解
第二講 企業崗位(wei)考(kao)核及薪酬分配方(fang)案？
六、如(ru)何制定“人性化”的崗位(wei)考(kao)核(he)制度？
1.技術科崗(gang)位職(zhi)責
2.裁床崗位職責
3.縫制車(che)間崗位職責
4.后整(zheng)車(che)間崗位職責
5.廠長、采購(gou)、跟單崗(gang)位職責
6.行政部門崗位職責
七、如何設計科學的績(ji)效考核薪酬(chou)機制
1．設計激勵型的工資計算方法(fa)，增強(qiang)凝聚(ju)力(li)
2．管(guan)理層薪酬如何與(yu)產值(zhi)績效掛(gua)鉤(gou)
第三講 現場操作(zuo)流程管理技能實(shi)務
八、業務、技術、生產計劃管(guan)理“三刃箭”
采(cai)購與技術協調是成(cheng)本(ben)的“雙刃(ren)箭”
采購與技術如何協調(diao)配合降低成本，提(ti)高效率(lv)？
制板、打樣(yang)前(qian)如何與客戶有效溝通降低風險成本？
如(ru)何設(she)定規范(fan)的技術操作程序？
紙樣和樣衣標(biao)準(zhun)化操作要求
采購(gou)如何跟(gen)進面輔料，確保生產如期(qi)交貨
九、裁床、縫制車間工序分(fen)析---質量、進度“一箭雙雕”
如(ru)何規范裁床(chuang)的操(cao)作(zuo)流程(cheng)？
裁床(chuang)如何與(yu)車(che)間配(pei)合降低(di)損耗？
組長如何(he)編寫工(gong)序，品質進度(du)全(quan)面管理？
產前工序分析的(de)要點？
操作動作規(gui)范(fan)分析的要點？
動作經濟的原則？
品(pin)質(zhi)控制的十一(yi)個重要(yao)步聚和(he)方法？
組長、組檢如何(he)協(xie)調配合？
廠長、QA、主管(guan)如何現(xian)場(chang)督查？
如(ru)何(he)按進度確定日產量？
車間主管(guan)如(ru)何制定生產進(jin)度？
等級差測(ce)定(ding)工價的方法？
組(zu)長如何給員工制定目標產量？
如何控制印繡花、成衣染(ran)色、洗(xi)水品質？
如(ru)何強(qiang)化(hua)訓練新員(yuan)工、提升(sheng)老(lao)員(yuan)工的(de)操作技(ji)能？
十、如何精心策劃“包裝美容”按(an)期交貨
如何(he)做(zuo)好后整理產前工序、工藝分(fen)析？
如何(he)訓練員工規范操作提高品質進度？
如何統一前后道品質檢(jian)驗標準？
如何控制后整的品質和進度？
如何控(kong)制后整輔(fu)料的(de)損耗，確保出貨(huo)數準確？
緊急出貨(huo)廠長、主(zhu)管如(ru)何(he)配合現場(chang)指揮？
陪同客戶驗貨的技巧、策略
十一、外發規范操作流程(cheng)及品控技能
如何謹慎選(xuan)擇加工(gong)單(dan)位？
如(ru)何與加工單位有效溝(gou)通？
如何(he)跟進外發原輔料，控制損失？
如(ru)何有效控制縫(feng)制品質，及時(shi)解(jie)決問(wen)題？
如(ru)何(he)跟進后整理品質、進度和裝箱數據？
如何做(zuo)好收尾工作？
十二(er)、如(ru)何做好生產現場5S管理的重(zhong)要(yao)性？
我們是什(shen)么(me)樣的企業
5S是什么
實施5S好處
如何推行5S
5S推行步(bu)驟11法
5S推行八大要決
第四講 生產型(xing)企業管理者(zhe)如何開發能力(li)資源
十三(san)、如何(he)培養(yang)工(gong)作責(ze)任感？
1. 責任(ren)感的定(ding)義及表現形式(shi)
2. 培養(yang)批判(pan)性思考問題，溝(gou)通及合作能力
3. 學會(hui)有效分配時(shi)間(jian)，堅持程序化(hua)操作(zuo)原則
4. 快速學習(xi)新(xin)知(zhi)識，善于創(chuang)新(xin)和(he)應變
5. 善于思(si)考總結，養成記錄生產過程的(de)習慣
6. 培(pei)養換位思考和形象(xiang)表述的能力
7. 有(you)始有(you)終(zhong)做好別人(ren)不能做的工作(zuo)
8. 把“真麻(ma)煩”“不可能”“差不多”從人生的字典中(zhong)除去
十(shi)四、如何(he)做(zuo)一個能讓員工(gong)信服的主管
1、不(bu)斷提升自己的技術指導操作水平，學習新知識
2、培養自信、做情(qing)緒和(he)時間(jian)的主人
3、培(pei)(pei)養語(yu)言表達能(neng)力，培(pei)(pei)訓員工共(gong)同成長
4、尊重關心下屬，敢于承擔責任
5、公(gong)平(ping)、公(gong)正、公(gong)開處事為人(ren)
6、有主(zhu)見果(guo)斷，組(zu)織指揮能力強
十(shi)五、現場(chang)管理(li)過程中必(bi)須具備的幾種能力
1、頭腦風暴法---用正確(que)的(de)人和正確(que)的(de)方法做正確(que)的(de)事
2、預測能力---預防操作失誤的雙保險(xian)
3、創造性思維(wei)能力，在關鍵時刻發揮*水平
4、管理者(zhe)如(ru)何---妙用鼓勵，激發潛能
5、主動與團隊協(xie)作、快速反應、果斷(duan)解決(jue)問(wen)題的(de)能力
6、善(shan)于發現問題解(jie)決及時，敢于承擔責任的(de)能(neng)力
7. 緊急出貨(huo)時現場組(zu)織(zhi)指(zhi)揮、號召力
8.靈活運用PDCA流(liu)程解決(jue)問(wen)題(ti)
十六、成功管理者的綜合(he)素質有哪(na)些？
1.企業(ye)管理者的(de)十項品德
2.企業管理者(zhe)的十四項能力
講師介(jie)紹(shao):沈(shen)維良
香港服裝(zhuang)商會(hui)會(hui)員
香(xiang)港國際管理培(pei)訓(xun)學院客座教授
深圳（香港）國際時裝學(xue)院(yuan)高級講師(shi)
清華大學(xue)遠程教(jiao)育江蘇教(jiao)學(xue)中心客座(zuo)教(jiao)授
高級咨(zi)詢師
首席講師(shi)
中(zhong)國社會科學院研究生(sheng)院企業(ye)管理咨詢(xun)師
中科院心(xin)(xin)理(li)研(yan)究所心(xin)(xin)理(li)函授學院心(xin)(xin)理(li)咨詢師
中國(guo)國(guo)際交(jiao)流促進會(hui)香港分會(hui)會(hui)員(yuan)兼理(li)事
特(te)邀服裝企業管理高(gao)級講(jiang)師
上海市社區心理健康與發(fa)展專業委(wei)員會心理咨詢師
沈維良(liang)老師(shi)擁(yong)有二十(shi)二年服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)管理(li)(li)(li)(li)的實戰(zhan)技(ji)能和(he)管理(li)(li)(li)(li)咨(zi)詢(xun)經驗，從服(fu)裝(zhuang)(zhuang)工程(cheng)到工藝制作，從技(ji)術指(zhi)(zhi)導(dao)到整過生(sheng)產(chan)流程(cheng)規(gui)范(fan)管理(li)(li)(li)(li)都十(shi)分精通，曾任(ren)大型(xing)港(gang)日合資服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)車間主(zhu)任(ren)、廠長、生(sheng)產(chan)經理(li)(li)(li)(li)、副(fu)總、總經理(li)(li)(li)(li)之職，管理(li)(li)(li)(li)過1000人規(gui)模的企(qi)業(ye)(ye)，是目前(qian)國(guo)內紡(fang)織服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)資深職業(ye)(ye)經理(li)(li)(li)(li)人；服(fu)裝(zhuang)(zhuang)企(qi)業(ye)(ye)精益生(sheng)產(chan)流程(cheng)規(gui)范(fan)管理(li)(li)(li)(li)指(zhi)(zhi)導(dao)教練；單件流和(he)小(xiao)包(bao)流生(sheng)產(chan)線規(gui)劃設(she)計師(shi)；優秀班組(zu)長現場實戰(zhan)指(zhi)(zhi)導(dao)教練；IE工程(cheng)高級顧問(wen)；《中國(guo)制衣》雜(za)志特約顧問(wen)。
首席咨詢師(shi)(shi)、高(gao)級講師(shi)(shi)沈(shen)維(wei)良老(lao)師(shi)(shi)從事服裝企業經營(ying)管理(li)十六年，是國內(nei)*具有實戰經驗(yan)的職業經理(li)人、講師(shi)(shi)。沈(shen)老(lao)師(shi)(shi)的課程內(nei)容(rong)通俗易懂，貼近實際，分析講解層次清晰，即學(xue)(xue)即用，操(cao)作(zuo)性和(he)可行性很強。在(zai)訓練(lian)(lian)和(he)培(pei)養車(che)間主任和(he)班組長管理(li)能(neng)力方面，獨到(dao)的心態訓練(lian)(lian)技巧和(he)領導力打造更是讓學(xue)(xue)員終身受(shou)益。沈(shen)老(lao)師(shi)(shi)不僅成為多(duo)家服裝企業的特邀管理(li)顧(gu)問和(he)培(pei)訓講師(shi)(shi)，而且(qie)成為很多(duo)學(xue)(xue)員的良師(shi)(shi)益友。
服裝企業精細化生(sheng)產流程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/992.html
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