財務分析思路與報告撰寫技巧
講師(shi)(shi)：周老師(shi)(shi) 瀏覽次數：2618
課程描述INTRODUCTION
財務報表分析培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
課程大(da)綱
企(qi)業經營活動中財(cai)務分析(xi)常用模板與工具介紹(shao)
財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員的(de)(de)(de)(de)價值體現在(zai)(zai)業務(wu)(wu)部門與管理層(ceng)在(zai)(zai)做決策的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)能(neng)通(tong)(tong)過財(cai)(cai)務(wu)(wu)數據的(de)(de)(de)(de)分(fen)析給出(chu)可靠的(de)(de)(de)(de)建議(yi)。銷(xiao)(xiao)量(liang)不好的(de)(de)(de)(de)時候(hou)(hou)，銷(xiao)(xiao)售往往希望通(tong)(tong)過降價來(lai)實(shi)現銷(xiao)(xiao)量(liang)的(de)(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)，然而財(cai)(cai)務(wu)(wu)需要(yao)(yao)在(zai)(zai)這個時候(hou)(hou)告訴銷(xiao)(xiao)售價格下降造成的(de)(de)(de)(de)利(li)潤損失需要(yao)(yao)多買多少(shao)產(chan)品來(lai)彌補，這就體現出(chu)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業和價值，本章節(jie)通(tong)(tong)過分(fen)享企業經營(ying)活動中常用的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)分(fen)析模型和工具來(lai)提(ti)升(sheng)財(cai)(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)工作價值。
利潤敏感性分析模(mo)型與運用
盈虧平(ping)衡與(yu)投(tou)資報酬率分析方法
茶歇
案例(li)解析現金(jin)流分析方法(fa)與問題解決策(ce)略
一(yi)家企業如果(guo)只關(guan)注利潤是不夠的(de)，還需要看銷售(shou)是否有足(zu)夠的(de)回(hui)款，現金是否足(zu)夠支撐(cheng)企業的(de)日常運營。本環節通(tong)過案(an)例分析(xi)學習運營資(zi)(zi)金量(liang)的(de)預測，掌(zhang)握資(zi)(zi)金管理工具。以(yi)某醫療器械經銷商業務狀況為(wei)例，學員將探討以(yi)下問題：
預(yu)測該經銷商第(di)三季度(du)的現金流
陳(chen)述該(gai)經銷商資金鏈(lian)存(cun)在哪些問題
陳述解決問題思路與改(gai)善(shan)方案
如(ru)何運用結構分析(xi)技巧反映真(zhen)實的營業利潤狀(zhuang)況
營(ying)(ying)(ying)業(ye)利潤(run)是(shi)反映企業(ye)經營(ying)(ying)(ying)狀況(kuang)的(de)(de)一個主要(yao)指標(biao)，財務人員一般運用(yong)比率(lv)與(yu)比較等傳統的(de)(de)分析方法先(xian)通過銷售額的(de)(de)比較再通過費(fei)用(yong)變化的(de)(de)分析來(lai)看企業(ye)的(de)(de)利潤(run)情況(kuang)，如(ru)果(guo)分析到此結束，將無法回答管(guan)(guan)理層提出的(de)(de)諸(zhu)多問(wen)題，本環節(jie)引用(yong)某快消行業(ye)的(de)(de)營(ying)(ying)(ying)業(ye)利潤(run)分析案(an)例為您(nin)揭示如(ru)何通過結構分析來(lai)為管(guan)(guan)理層提供有(you)價值的(de)(de)經營(ying)(ying)(ying)建議。
營業利(li)潤分(fen)析(xi)常用方法以及產生的偏差(cha)
營業利潤分析6大關鍵步驟
案例解析結構性分析方(fang)法與技(ji)巧
因(yin)素分析(xi)法在(zai)銷(xiao)售收入分析(xi)中的(de)運(yun)用
存貨、應收賬(zhang)款、負責等關聯性非利潤表數據項的運用
經營戰(zhan)略、行業信息、業務模式等非財(cai)務信息的運(yun)用
透(tou)過(guo)銷(xiao)售費用分析實現客(ke)戶價(jia)值管(guan)理(li)
營(ying)(ying)業利潤的變化(hua)與費用的支出密(mi)切(qie)相關，在(zai)掌握了營(ying)(ying)業利潤分析方(fang)法的基礎上進一步(bu)了解銷售費用分析的思路，從多(duo)個維度揭示企業的經營(ying)(ying)狀況。
銷(xiao)售費(fei)用分析主要目的
銷售費用分析思路(lu)與關鍵步驟
從某制(zhi)造(zao)業銷售費用分析思(si)路中解(jie)讀客戶價值管理思(si)路
案例解析促銷(xiao)活動效果分析
財務分(fen)析報告撰(zhuan)寫技巧(qiao)
由于財(cai)(cai)務(wu)(wu)知識的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)性使(shi)得財(cai)(cai)務(wu)(wu)部門在(zai)與業(ye)(ye)務(wu)(wu)部門溝通過程中會存在(zai)天然的(de)(de)(de)屏障，這(zhe)就需要財(cai)(cai)務(wu)(wu)理解(jie)業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)思維(wei)將財(cai)(cai)務(wu)(wu)術語轉化成直接明了報告(gao)語言。然而財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)往往只擅長數字的(de)(de)(de)計算與分析，對于如何(he)呈現分析結(jie)果(guo)卻是短板(ban)。本環節通過展示(shi)優秀(xiu)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)分析報告(gao)以(yi)及案例的(de)(de)(de)演練從而掌(zhang)握報告(gao)撰寫(xie)的(de)(de)(de)技巧(qiao)。
- 快(kuai)速和深入了解業務的(de)方法
- 基礎資料的搜(sou)集(ji)和(he)提(ti)煉
- 對各(ge)利益攸關方訴求的分析
- 單次報(bao)告主題(ti)和邏(luo)輯的(de)確(que)定
- 提(ti)出可行(xing)建議達到(dao)報告效果
- 設計展現思(si)路和(he)方式
培訓(xun)師介紹
周(zhou)老師
商務財務部(bu)總監 某世界(jie)500強美(mei)資企業
現(xian)任(ren)(ren)某(mou)世界500強美資(zi)企業(ye)商務(wu)財務(wu)部總監職(zhi)(zhi)務(wu)。在財務(wu)領域有近20年的豐富經驗。曾在大(da)型上市(shi)公司(si)、美資(zi)知名化工(gong)企業(ye)擔任(ren)(ren)財務(wu)部要職(zhi)(zhi)。擅長領域：經銷(xiao)商管理(li) ，經銷(xiao)商銷(xiao)售模(mo)式(shi)的財務(wu)管理(li)，工(gong)業(ye)制造業(ye)信用管理(li)、成(cheng)本控制與(yu)財務(wu)分(fen)析。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/9915.html
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