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  【前言】
“3A精益大講堂”是在全國傾力打造的一項集超值價格、名師主導、實戰案例于一身的管理創新公益課程,宗旨是傳播精益管理思想,幫助中國制造業提升, 迄今已經成功在全國大中城市舉辦逾百場，深受企業經營者、管理者的歡迎。
我們堅信制造強則中國強,管理改變中國！
. 【在企業經營中過,您是否遇到這些困惑. 】
. 為什么同行中有的企業盈利能力比我們強？
. 除了嚴控支出，還有什么辦法降低成本？
. 人工費持續上升，如何有效地持續提升效率？
. 如何降低質量損失，降低失敗成本？
. 如何破解準時交貨難題，提升客戶滿意度？
. 面對融資難，企業自身能有何作為使財務成本降低？
. 如何改變不處罰就不能落實工作的現狀？
. 如何提高員工的積極性，建立優秀企業文化？
. 領導者如何有效推動變革，保持基業長青？
. 我們員工素質低，能推進精益生產嗎？
. 【面對中低速增長的宏觀環境，如果不想隨波逐流，您需要……】
. 第一步:學習精益思想
. 第二步:制定精益策略
. 第三步:展開精益改善
. 第四步:培育精益文化
導入精益策略，踐行精益思想，經營業績方可持續提升……
【主題一:卓越經營績效來自于先進管理理念】
1）從經營結果看企業的管理缺陷
2）破譯優秀企業的基因
3）精益的力量從哪里來
4）企業家如何打造精益文化
5）如何激活員工的智慧
6）案例學習:精益對企業經營結果的影響
【主題二:用正確的管理指標拉動全面改善】
7）為管理者和員工尋找正確的奮斗方向
8）錯誤的管理指標對企業造成的傷害
9）科學制定管理指標的方法
10）制定精益管理指標體系的基本原則
11）高層管理者對管理指標數據的應用
12）案例學習:管理指標的全面應用
【主題三:精益改善行動的第一步:正確認識問題】
13）打破傳統觀念重新認識問題
14）發現問題的前提條件
15）問題意識的培養方法
16）認識吞噬企業利潤的各種浪費
17）浪費的本質
18）案例學習:全員降低成本的行動與智慧
【主題四:精益改善的行動方法與工具】
19）打造卓越現場管理需要的智慧
20）用節拍調控整個生產系統
21）為什么說絕大多數企業不懂標準作業
22）用精益原則改造流程
23）建立生產計劃核心要素推動交貨能力的提升
24）成本管理的方法與誤區
25）多個改善案例分享
講師介紹：
著名精益管理專家
被清華大學、香港生產力促進中心等多家機構聘為外聘專家
歷任:
富士康精密組件（深圳）有限公司
理光（深圳）工業發展有限公司
職業經驗:
王忠良教授有十余年世界500強制造業工作經歷，有豐富的企業管理工作經驗，對國有、外資、民營企業等管理模式均有較深刻的認識。他在500強企業任職期間對精益生產方式有深入的研究，并利用精益管理思想對生產現場進行了卓有成效的改造，建立了一個高品質、高效率、低成本的生產部門。他對全面提升現場基層管理人員管理能力和組建積極向上現場管理團隊有著十分豐富的經驗。
進入合眾(zhong)資源(yuan)以來，他(ta)咨詢輔導過(guo)數(shu)十家企業(ye)(ye)，取得(de)了十分矚目的(de)成果。他(ta)的(de)工廠卓越班組建設(she)和精益生產(chan)課程頗受(shou)歡迎(ying)，被中國企業(ye)(ye)管理(li)培訓(xun)中心(xin)等多(duo)(duo)家機構(gou)聘(pin)請為特聘(pin)講(jiang)師。王老(lao)師風格務實(shi)(shi)，做事干練，能將多(duo)(duo)年世界*企業(ye)(ye)的(de)管理(li)實(shi)(shi)踐、實(shi)(shi)際咨詢經驗同(tong)理(li)論相結(jie)合，他(ta)的(de)課程和輔導都很受(shou)企業(ye)(ye)管理(li)者歡迎(ying)。