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房地產營銷實戰培訓?

【課程收益】
全面解析融創房產線下創新拓客營銷策略
了解融創房產線上網絡微信自媒體拓客營銷方式
了解融創狼性團隊管控及打造秘訣
深度解析房地產企業移動互聯網O2O營銷模式
學習(xi)并掌握房地產微(wei)營銷實(shi)戰(zhan)方法(fa)

【課程背景】
2013年融創逆勢突圍，銷售業績突破500億，擠進一線房企陣營。
2014年5月22日，融創中國正式發布公告，稱將斥資62.98億港元收購綠城。
2014年融創綠城業績可謂令業內驚嘆，僅前三季度，融創綠城以104億的銷售業績成為上海商品住宅網簽銷冠，單盤銷售成績排名前十的項目中，融綠一家就占據了四席，并遠超第二名萬科逾20億元。上海樓市已進入“融綠時代”。
2014年融創綠城開發的蘇州綠城桃花源被評為全國*樓盤，受到業內的廣泛認可，堪稱中式別墅典范之作。
2014年融創目標600億，加上綠城已經突破1000億，千億目標不是終點！
以上數據，雖然與融創的絕佳地段，及高質量保證，創新營銷有關聯，但有一點與融創的線上線下“全民狼性拓客營銷”這一拓客法寶運用到*是分不開的。融創這一狼性系統拓客法寶又是如何超越萬科，保利，新河灣等之前企業，成為2014年全民拓客營銷第一名的拓客黑馬的呢？同樣是綠城產品，為什么融創拓客營銷法寶卻讓融創創造房地產行業的奇跡和神話呢？
這些，都值得我們同行業思考和借鑒。
2014年可謂是房地產企業擁抱互聯網的觸網元年。
2014房地產行業最火熱的關鍵詞：全民拓客營銷+互聯網思維
順應白銀時代(dai)房地(di)產(chan)市場所需，特邀(yao)業界融(rong)創(chuang)(chuang)營銷(xiao)(xiao)專家Joy，盛(sheng)邀(yao)萬科集團指定移動互聯網O2O訓(xun)練導(dao)師駿君共同(tong)探討融(rong)創(chuang)(chuang)逆市拓客營銷(xiao)(xiao)策略(lve)及房地(di)產(chan)O2O項目實操落(luo)地(di)方法(fa)及房地(di)產(chan)實效營銷(xiao)(xiao)創(chuang)(chuang)新策略(lve)，從而達到真正意(yi)義(yi)上的營銷(xiao)(xiao)“破(po)局(ju)”之勢。

【課程特色】
情景式訓練法與案例分析、 模擬實驗、 小組討論及視頻沖擊和練習等風趣幽默，通俗易懂有效；
學員100%參與實操訓練；理論講授40％、 實操訓練35％、 案例討論15%、 經驗分享與現場答疑10％。
用“心”和自身態(tai)度(du)，用生命的激情在詮釋房(fang)地產實戰訓練，真正大(da)幅(fu)度(du)提升房(fang)地產利(li)潤績效。

【課程大綱】
第一部分：2014融創逆市拓客營銷策略解析（講師Joy）
第一單元  融創房產創新營銷策略解析
1、 企業成長文化剖析
2、 2015 新形勢之下房地產營銷費用控制策略
3、 營銷十二要素解密融創營銷制勝要訣
(1)、 品牌定位  (2)、 產品定位   (3)、 體驗區打造
(4)、 客戶定位  (5)、 時機把握   (6)、 市場研判
(7)、 競品解析  (8)、 白金服務   (9)、 渠道建設
(10)、 營銷團隊 (11)、 價格策略 (12)、 目標管理
第二單元  融創房產線下創新拓客營銷策略解析（重點）
一、 2014年融創房企拓客核心戰略價值
2014 融創房企線下拓客營銷對企業績效的戰略價值分析
深入理解房地產拓客營銷的核心意義和真正價值
二、 2014年融創拓客的六種能力
1、 數據分析管理能力的4維塑造
2、 策劃創新能力的     5階晉升
3、 陌生拜訪能力的      4重解析
4、 資源整合能力的     5型維度
5、 成本管控能力的     5重解析
6、 團隊協作能力的     5項精進
三、 房地產拓客核心戰術
1、 針對銷售區域的不同展開不同的拓客策略
2、 編制詳細客戶地圖 3、 人脈資源拓展
4、 拓客人員分工的縱向一體化
5、 競爭形式與激勵制度
6、 有效設定拓客的關鍵指標
7、 拓客工具的運用---大禮包
8、 兼職及編外經紀人
9、 拓客數據管理
第三單元 融創房產線上網絡微信自媒體拓客營銷
一、 互聯網營銷
二、 互聯網房產金融整合營銷
三、 微信營銷
第四單元：融創狼性團隊管控及打造
一、 融創狼性拓客團隊７大管控
1.人員招聘和組建４大策略
2.拓客團隊底薪及提成獎金分配策略
3.精神物質激勵７大策略
4.嚴格４大監督督導制度
5.拓客績效３大考核制度
6.晉升和陶汰３大執行機制
二、 融創狼性拓客團隊打造
1.拓客團隊早會激勵５大流程
2.拓客團隊晚會總結與計劃６大步驟
3.拓客團隊周高效專業培訓４大流程
融創經典營銷案例分析
【案例1】蘇州御園融創接盤后半年業績是綠城的3倍，解析融創營銷變革“十”策
【案例2】望江府4個月渠道蓄客4000組，開盤熱銷10億
【案例3】之江1號(hao)金都(dou)、 九龍倉、 綠城7年三度易主，銷(xiao)售慘(can)淡，融創4個月實現熱銷(xiao)

第二部分：房地產互聯網思維與020營銷模式創新（講師駿君）
房企趨勢與思維篇：
☆ 互聯網與社會化媒體時代的發展歷程
☆ 房地產企業的新媒體營銷團隊建設
☆ 傳統行業互聯網化的三個階段
☆ 房地產O2O模式的發展趨勢
☆ O2O的基本特征：去中心化、 去媒體化、 去中介化
☆ 房地產行業的O2M營銷模式將成為大勢所趨
☆ 地產企業的大數據營銷之道
☆ 案例分析：營銷型路由器如何在房產售樓中心大放異彩？
☆ 案例分析：CitizenM與Vitra的反向O2O營銷
☆ 案例分析：頤德公館——華麗電子樓書演繹定制級豪宅形態
☆ 案例分析：富力盈通大廈巨型二維碼霸氣賣樓
☆ 案例分析：地產公司如何做社區O2O平臺？
☆ 房地產與C2B模式
☆ 房地產企業家必須學習的互聯網思維的核心與精髓
☆ 如何用互聯網思維去重構房地產行業？
☆ 粉絲經濟時代：創新為本，內容為王
☆ 移動互聯網對傳統企業營銷模式的六大革新
☆ 社會化媒體時代的電子商務與網絡營銷新趨勢：微信、 微博與微視頻
☆ 房地產企業如何在移動互聯網時代做自媒體運營
☆ O2O與C2B、 大數據、 物聯網、 新技術的關系
☆ 85后、 90后人群的典型特征定義
☆ 房地產企業如何進行網絡營銷布局？
☆ 地產業的新技術引用
☆ 營銷實戰：如何將“二維碼”打造成房地產企業的營銷利器？
☆ 營銷實戰：如何用LBS功能實現房地產微信公眾賬號的粉絲的快速增加？
房企微營銷實戰篇：
☆ 微信連接一切之“智能房產計劃”
☆ 微信營銷實戰案例深度解析：10條微信換來3000萬的背后的秘密
☆ 如何用微信平臺重構地產行業？
☆ 傳統地產行業如何用微信服務號打造*的用戶體驗感？
☆ 如何打造個人號與公眾號的營銷矩陣
☆ 樓盤二維碼究竟應該如何設計地個性化？
☆ 移動互聯網營銷法則：四步營銷法
☆ 如何提升微信公眾賬號的圖文轉化率？
☆ 微信營銷十八式
☆ 房地產企業的微信公眾平臺實操戰術
☆ 訂閱號與服務號的區別
☆ 房地產企業的微信公眾賬號推廣十大招式
☆ 微信公眾號的深度開發策略：內容為王＋體驗至上
☆ 房地產公眾賬號優秀案例分享：升龍天匯
☆ 社會化媒體時代的電商模式轉型：中心化電商與非中心化電商模式
☆ 微信小店與風鈴系統的實操技巧
☆ *化粉絲管理技巧：如何讓你的用戶成為你的免費傳播者和信任代理人
☆ C2C模式、 B2B模式、 B2C模式、 C2B模式深度分析
☆ 全網整合營銷的四大趨勢
☆ 房地產網絡營銷實戰兵器譜
案例分析：頤德公館——華麗微樓書演繹定制級豪宅形態
案例分析：納帕溪谷億萬紅包大派送
案例分析：地鐵變身時尚秀場 保利塞納維拉出位營銷
總結討論

【講師介紹】
Joy：曾任上海融創綠城營銷總監，蘇州融創綠城營銷副總經理。
房地產資深營銷策劃專家，現任*10房地產長三角區域營銷副總，上海某俱樂部會長。曾任蘇州融創綠城營銷副總經理，操盤蘇州綠城御園和蘇州桃花源，創下蘇州豪宅銷售奇跡，尤其是桃花源在當年2013年被新浪評為年度*樓盤，桃花源營銷案例被新華網列入營銷MBA教材，同年度也被評為營銷價值排行榜全國第15名。
駿君：萬科集團指定移動互聯網O2O訓練導師
本名(ming)孫俊君(jun)，資(zi)深互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)人，實戰(zhan)派、 革(ge)新(xin)派的(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)專(zhuan)家，互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)培(pei)育導(dao)師，跨(kua)(kua)界(jie)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)的(de)倡導(dao)者(zhe)與先行(xing)者(zhe)，全(quan)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)體系金牌(pai)(pai)講(jiang)師，現任(ren)北京(jing)大學(xue)(xue)電(dian)子商(shang)務總(zong)課題組江(jiang)蘇中心主(zhu)任(ren)，房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)講(jiang)師網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)戰(zhan)略合作講(jiang)師，某(mou)地(di)產(chan)(chan)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)機構的(de)創始人兼總(zong)裁。擅(shan)長(chang)(chang)微(wei)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策劃(hua)(hua)(hua)、 互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)跨(kua)(kua)界(jie)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策劃(hua)(hua)(hua)與O2O品牌(pai)(pai)戰(zhan)略策劃(hua)(hua)(hua)，對房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)行(xing)業(ye)(ye)跨(kua)(kua)界(jie)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)具有(you)深度研究與實戰(zhan)化操作經驗，曾在北京(jing)大學(xue)(xue)、 清(qing)華(hua)大學(xue)(xue)、 南京(jing)大學(xue)(xue)、 四川大學(xue)(xue)、 南京(jing)財經大學(xue)(xue)等(deng)知名(ming)院校的(de)房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)電(dian)商(shang)課堂上(shang)精彩(cai)授(shou)課，擅(shan)長(chang)(chang)顧(gu)問式(shi)(shi)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)培(pei)訓、 垂直電(dian)商(shang)平臺運營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)、 微(wei)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)實戰(zhan)研究、 全(quan)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)策劃(hua)(hua)(hua)與咨詢(xun)，著重從視野、 觀(guan)點(dian)、 知識、 實戰(zhan)化操作等(deng)層(ceng)面，全(quan)方位地(di)培(pei)育企(qi)業(ye)(ye)家學(xue)(xue)員們的(de)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)思(si)維(wei)。作為一(yi)名(ming)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)人和業(ye)(ye)內知名(ming)的(de)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)絡(luo)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)培(pei)訓講(jiang)師，駿君(jun)從2005年涉(she)足互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)行(xing)業(ye)(ye)，擁有(you)近10年的(de)線上(shang)線下整(zheng)合營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)推廣(guang)經驗，服務過的(de)客戶有(you)：合肥萬科、 寧波萬科、 中國房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)業(ye)(ye)協會、 新(xin)疆房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)商(shang)會、 好房(fang)(fang)子網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)、 中國聯(lian)(lian)(lian)(lian)通、 中國郵政、 交(jiao)通銀(yin)行(xing)、 BMW、 中國電(dian)信、 蘇寧云商(shang)、 南京(jing)大學(xue)(xue)、 上(shang)海通用、 中國銀(yin)聯(lian)(lian)(lian)(lian)、 House365、 柳橋集團、 史福特光(guang)電(dian)、 蘇商(shang)投(tou)資(zi)等(deng)知名(ming)企(qi)業(ye)(ye)，涉(she)足地(di)產(chan)(chan)、 通訊、 金融等(deng)多個行(xing)業(ye)(ye)。駿君(jun)老師的(de)主(zhu)講(jiang)課程有(you)：《傳(chuan)統行(xing)業(ye)(ye)的(de)移動(dong)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)法則(ze)》、 《微(wei)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)實戰(zhan)與自(zi)媒體運營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)》、 《互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)思(si)維(wei)與營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)革(ge)新(xin)》、 《房(fang)(fang)地(di)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)(ye)移動(dong)互聯(lian)(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)O2O營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)模式(shi)(shi)深入解(jie)析》、 《全(quan)網(wang)(wang)(wang)(wang)(wang)營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)系統》。

房地產營銷實戰培訓?