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中國企業培訓講師
品牌營銷終端建設與管理
 
講(jiang)師:陳(chen)宇(yu)明 瀏覽次數:2697

課程描述INTRODUCTION

營銷培訓班

· 品牌經理

培訓講師:陳宇明(ming)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:1天   

日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

營銷培訓班

課程大綱
第一部分:高效營銷團隊七種特征解密
高效營銷協作共贏3項鍛造
高效營銷永不言敗3項鍛造
高效營銷拼博競爭3項鍛造
高效營銷勇于承擔3項鍛造
高效營銷超強執行3項鍛造
高效營銷和諧共處3項鍛造
高效營銷*忠誠3項鍛造
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第二部分:營銷經理勝任力五項核心
營銷經理影響力6項準則
營銷經理領導力6項準則
營銷經理執行力6項準則
營銷經理銷售力6項準則
營銷經理創新力6項準則
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第三部分:營銷精英招聘甄選七種技術
營銷精英招聘6種渠道
營銷精英招聘6大誤區
營銷精英甄選7項標準
問題員工識別的5種類型
面談提問9種核心話術
營銷事業塑造3維策略
營銷精英單飛前6項培訓
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第四部分:營銷經理三維溝通六大策略
高效溝通的3大原理
讓他人喜歡你的6種方法
與領導溝通的8種技巧
跨部門溝通的8種技巧
與下屬溝通的8種技巧
沖突處理的6大策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第五部分:營銷經理高效授權七種絕招
授權實質的3個特征
營銷經理高效授權的7大好處
營銷經理高效授權的6大障礙
營銷經理高效授權的8大原則
營銷經理高效授權的5大步驟
營銷經理高效授權的3種類型
高效授權過程控制的5大方法
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第六部分:營銷經理激勵下屬六種手法
榜樣激勵下屬的6種工具
目標激勵下屬的6種工具
尊重激勵下屬的6種工
寬容激勵下屬的6種工具
贊美激勵下屬的6種工具
競爭激勵下屬的6種工具
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第七部分:營銷團隊執行力鍛造六大技能
執行力定義3維標準
總裁執行力定義3大標準
營銷團隊執行力異常7項分析
營銷團隊執行力5個關鍵
營銷團隊執行力過程控制6項技能
執行人才鍛造48字真決
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

第八部分:營銷團隊忠誠度鍛造五大法寶
忠誠度定義2項標準
營銷人員忠誠度的6大作用
影響營銷人員忠誠度的5種要因
留住營銷人才的5種方法
營銷人員忠誠度鍛造5種策略
案例分析(一)
專題討論(二)
現場模擬(三)

營銷培訓班


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已開課時間Have start time

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    參(can)加(jia)課程:品牌營銷終端建設與管理

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開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳宇明
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