国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

生產管理培訓班

課程大綱
第一部分執行力的概念和意義
1.執行力的概念
2.制造企業執行不力的現象
3.企業執行不力的影響因素
4.企業執行不力的關鍵因素分析
5.提升企業執行力的解決思路和辦法
6.管理(li)者執行管理(li)與控制的方法(fa)論

第二部分執行管理與控制
1.執行機制建立--組織結構設計
企業在組織結構和職能設置上有先天不足？
如何進行權力分割建立制約型的組織結構？
制造型企業如何進行分割授權和權力集中的統一？
參考：制造企業制約型部門職能與崗位職能模板
2.執行機制建立--流程制度設計
傳統流程制度設計在執行上有哪些弊端？
如何設計控制式的流程制度？
控制式流程的關鍵要素
影響制造企業執行力的生產流程的常見問題點有哪些？
如何對生產運作關鍵問題點進行控制流程設計？
流程圖：制造企業主要運作流程圖參考
案例：某制造企業裝(zhuang)配(pei)車間的生產管控流程

3.執行機制建立--稽核機制
中國企業為什么需要抓稽核？
如何建立常設稽核機構？
如何訓練和選擇稽核人員？
如何開展稽核工作？
案例：如何建立和推行稽核機制？
4.執行控制工具--三要素控制法
為何管理中存在眾多的失控現象？
如何發現執行中的假動作？
三要素控制法的控制靶點
如何應用三要素控制法
如何設計三要素控制卡？
如何設計聚焦控制卡的設計？
演練：聚焦控(kong)制(zhi)卡設計

5.執行控制工具--橫向控制法
為什么要橫向控制？
如何推行橫向控制法？
部門橫向控制
崗位與工序橫向控制
演練：橫向控制卡設計
案例：如何推行橫向控制法
6.執行控制工具--稽核控制法
如何設計稽核控制卡？
稽核工具應用
稽核戰報
稽核計劃與方案
稽核報告
稽核報告總經理回復
案例分析報告與稽核案例分析會
老板稽核
稽核看板
稽核PK與考核獎罰
演(yan)練(lian)：稽核控制卡(ka)設計

7.執行控制工具--分段控制法
什么是分段控制法？
分段控制法的實質是什么？
如何進行分段控制？
分段控制卡的應用場合
職能分段
計劃分段
目標分段
檢查分段
監控分段
獎罰分段
案例：分段(duan)控制(zhi)出效果

8.執行控制工具--數據流動法
數據流動法的控制靶點
主管如何進行數據化管理？
數據流動法工具
數據閉環
數據控制卡
數據閉環如何與績效考核結合？
演練：數據控制卡設計
9.執行控制工具--WBS分解法
分解對執行有什么好處？
WBS分解類型
WBS分解技巧
演(yan)練：WBS分解練習

第三部分提升員工隊伍執行力素質
1.如何挑選人才
執行人才有哪些特點？
如何識人
識別個性
識別能力
評價人品
如何識別有執行力的人才？
案例：某企業招聘儲備(bei)干部的過程(cheng)

2.如何使用人才
如何進行崗位分析？
如何實行人崗匹配？
如何發現有沒用錯人？
發現用錯了人怎么辦？
管人8大原則
如何不同類型的員工?
討論：
a)如何管理刺頭員工？
b)如何管理自負專才？
c)如何管理老油條？
d)如何對待明星員工？
e)如何對待落后員工？
f)如何對付部門內的幫派？
g)如何破(po)解“法不責眾”？

3.如何培育人才
員工技能培育
員工技能的分類
如何量化崗位技能
將技能與崗位工資掛鉤
技能培育的方法
崗位輪換
自編自教
角色代理
臨床實習
輔導員
問題模擬
培育心態
引導員工思考問題
你在為誰工作？
把忠誠放在第幾位？
如何才能獲得高職位高工資？
別怕做最“傻”的員工
小心你的心態和習慣
培育習性
將管理變成訓練
培育員工習性的方法
主管對員工行(xing)為(wei)的糾錯手段

4.如何激勵人才
發揮領導力
什么是領導力？
讓員工認同是管理的基礎
主管如何注意個人形象？
主管應特別注意哪些個人品質？
與員工溝通
向下溝通的誤區
如何說的清楚？
如何聽的明白？
如何贊美下屬？
如何批評下屬？
如何給下屬指示？
如何進行績效溝通？
如何獎懲
激勵原理及啟示
激勵的心理內驅力
獎懲6原則
如何避免獎懲陷阱
參考：激發員工責任心的(de)十二劇(ju)場

第四部分管理者自身執行效率提升
1.主管的時間管理
時間使用策略
時間習慣培養
時間管理技巧
工具效率手冊
2.管理者的項目管理
項目形式的靈活應用
網絡圖的應用
識別最短路徑
關鍵路徑的資源平衡方法
項目工作啟動與收尾的技巧
3.管理者的授權管理
授權培育
哪些事可授權？
如何進行分解授權？
如何進行授權控制？
授權不授責–紅花你來戴，黑(hei)鍋我來背

生產管理培訓班