采購流程優化與供應商管理
講(jiang)師：Mr.Jack Luo 瀏覽(lan)次數：2569
課程描述INTRODUCTION
采購部門培訓
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
采購部門培訓
課程大綱
一、采購(gou)管(guan)理的挑戰
1、從家庭采(cai)購和工業采(cai)購說起(qi)
2、采購的(de)最重(zhong)要(yao)三項作(zuo)用(yong)-GPR模型
3、采購面臨的(de)問題到(dao)底有哪些
4、采購面臨的10大(da)重大(da)挑(tiao)戰
5、基于7R的*采購
6、提升我們(men)的采購職業能力
二、優化采(cai)購運作流程
1、采購流程(cheng)不(bu)合理的后(hou)果(guo)
2、采購(gou)管理的基本流程
3、各種采購流(liu)程的關鍵難點
4、優化采購流(liu)程的3R模型(xing)-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
5、采購流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化的關鍵：流(liu)程(cheng)(cheng)優(you)化本身的流(liu)程(cheng)(cheng)，變革管理和信息基礎建設
案(an)例分析一：優化一家公司的采購流程
三(san)、采購管(guan)理常(chang)見問題的管(guan)理方法
1、波士(shi)頓矩陣分類法(fa)管理：四種象限產品(pin)的管理方法(fa)
2、分類管理的方法及其實(shi)踐/Commodity，category
3、家(jia)族式采購管理方(fang)法(fa)
4、多品種(zhong)，少量(liang)和少品種(zhong)，巨量(liang)/LVHM，HVLM
5、單點購買，還是A，B點購買
6、一次性購(gou)買如何管(guan)理
四、供(gong)應(ying)商評估、選(xuan)擇和管理概(gai)述
1、供應(ying)商評估的(de)重要性
2、供應商評估的時機
3、供應(ying)商評估(gu)模型
4、優(you)秀供應商的10C品(pin)質
5、供應商(shang)評估(gu)和(he)選(xuan)擇的準備
6、供應商評估的(de)流程
五、供應商尋源、識別和篩選
1、尋源(yuan)戰略的三個方面(mian)：內(nei)部因(yin)素(su)(su)，外部因(yin)素(su)(su)/PESTLE模型，產品因(yin)素(su)(su)
2、戰(zhan)略的構成要素：
3、購買政策
4、來源數量(liang)
5、來(lai)源類型
6、供(gong)應商關(guan)系(xi)
7、當前供(gong)應源和新供(gong)應源
8、業務分(fen)配(pei)
9、采購的產品(pin)的類(lei)型(xing)
10、識別供應商的(de)三種方法，和供應商的(de)來源
11、通過供應商的初(chu)步信(xin)息，閱(yue)讀(du)供應商
12、篩(shai)選供(gong)應商的標準
13、如何設計供應商(shang)問卷(juan)表
14、如何(he)做供應商(shang)的首次拜訪(fang)：
六、供應商審核
1、供(gong)應商評估的老四樣：你可以半個(ge)小時斷定一家供(gong)應商合不合適嗎？
2、供(gong)應商評估(gu)要素，鍛煉(lian)你評估(gu)供(gong)應商的(de)火眼(yan)金(jin)睛
3、運用科(ke)學決策流程方法(fa)設計供應商評估評分(fen)表
4、如何進行供應(ying)商(shang)現場評(ping)估(gu)
案例(li)分析
七、供應商選(xuan)擇
1、供應商的財務分析(xi)，Finance Analysis
2、如何做工(gong)程評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分(fen)析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四套體系，Risk Assessment
6、供應商(shang)選擇方案(an)，Proposed Supplier Selection
7、到底誰(shui)來選擇供應商
8、為(wei)什(shen)么會(hui)選擇錯誤的供應(ying)商
案例分析(xi)
八、供應商管理
1、供(gong)應(ying)商績效管理模型(xing)
2、供應商執行合(he)同中的不良行為及其管理
3、設(she)計供應商績效(xiao)管理體系
4、供應商分級(ji)管理體系
5、供應商開發的HSD模型和案(an)例(li)分析
6、供(gong)應(ying)商關系中(zhong)的(de)供(gong)應(ying)商感知模型
7、供應商庫的優化/Supplier base Optimization
8、供應商(shang)關系模(mo)型
9、為什么要建(jian)立(li)戰略合作(zuo)伙伴(ban)關系
案例(li)分析(xi)
采購部門培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/91.html
已開課時間Have start time
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