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中國企業培訓講師
中高層管理提升訓練營-狼性中高層
 
講(jiang)師(shi):李(li)春夫(fu) 瀏覽(lan)次數:2563

課程描述INTRODUCTION

中高層管理培訓課程

· 中層領導

培訓講師:李春夫    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

中高層管理培訓課程

培訓收益
幫助企業引領中層革命,讓“綿羊”變成“獅子”
幫助企業中層認準自己的角色定位,正確的面對企業中存在的問題,并能夠積極的提供解決方案;
幫助企業中層養成好的職業習慣,提升中層的管理技能,促進企業高速持續發展;
提(ti)升(sheng)企業中層的執行力和(he)帶隊伍能力,打造企業鐵營盤。

課程內容
 引言
中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
如何(he)打(da)造高績效(xiao)的企(qi)業團(tuan)隊——我(wo)們需要“狼性管理”

課程特色
1.互動性:本課程除老師講授外,還采用了行動學習法,情景模擬法,通過練習、團隊活動和研討交流的方式進行,氛圍活潑生動、內容易于掌握。
2.針對性:本課程采用的案例均系企業中常見的管理問題,分析深入淺出,具有很強的針對性。
3.實用性:本課程不僅包括“,對頭狼的分析”,更加注重方法與工具的使用和學員實際運用能力的提升。
4.故事性:本課(ke)程穿(chuan)插(cha)了豐富的狼性故事和(he)成功的企業故事,分(fen)析生動深刻,易于理(li)解。

課程安排
模塊一:中層革命迫在眉睫——讓“綿羊”變成“獅子”
1.差距敲響警鐘
2.中國企業面臨的三大“強敵”
1、外來企業
2、本土企業
3、企業自身
6.中層管理者斷層時代已經來臨
7.扁平化時(shi)代的中層革(ge)命

模塊二: 中層管理者的思維革命——一切從改變觀念開始
1.思路決定出路——中層管理者的戰略思維
4、進行自我認知——跳出自我
5、做管理的三個前提
6、中層管理者的自我認知
7、三個警惕
8、克服惰性
2.中層管理者的角色定位
9、發揮“三承三啟”
10、業務帶頭人
11、工作技能輔導者
12、下屬心態建設者
13、下屬行為監控者
14、項目發展的策略建議者
3.中層管理者如何面對企業成長中的問題
15、問題都是管理者“造”出來的
16、有問題才需要管理者
17、誤區:管理越好,問題越少
18、企業的問題是每一個人的問題
19、三不放過
4.三個核心思維原則
20、鏡子思維
21、系統思維
22、創新思維

模塊三: 中層管理者的職業素養——習慣就是決定性因素
一.中層管理者的六大內傷
1.事必躬親,不懂激勵與授權
2.沒有主見,成為上級領導的“傳聲筒”
3.自大、隨欲而行、情緒化
4.心胸狹窄、推過攬功、疑心過重,忌反面意見
5.不懂正確開展異性管理與上級管理
6.不顧企業利益,只顧部門利益與為人處世
二.中層管理者必備的六大職業素養
1.沒有規矩不成方圓
2.關注細節
3.正確的,堅持;錯誤的,反對
4.以身作則,說到做到
5.自動自發,全力以赴
6.務實、積極的態度
三.中層管理者應具備的能力
1.智商、情商和膽商
2.中層管理吝應具備的基本技能
23、培養積極的職業態度
24、樹立積極的外在形象
25、創建積極的辦公環境
26、掉個頭。你就是最棒的
27、運用“雙贏”的職業思維
3.中層管理者“三忌”
28、一忌:差不多,過得去,慢慢來
29、二忌:算了,下次注意
30、三忌:不過,我以為
4.中層管理者“三問”
31、一問:你說怎么辦
32、二問:差距在哪里
33、三問:為什么
5.警惕“職業倦怠綜合征”
34、“職業倦怠綜合征”產生的原因
35、對癥下藥
36、預防職業倦怠綜合征(zheng)的方法

模塊四: 中層管理者如何鍛造高效的執行力——打造企業競爭力的關鍵
1.中層管理者高效執行的七大關鍵
37、打造員工理念與行為的組織忠誠
38、全員開展“OEC”
39、進行時間管理
40、恰當的激勵與壓力疏導
41、培訓員工
42、把握授權的維度
43、走動管理
2.建立贏的執行文化精神
44、什么事贏的執行文化精神
45、建立(li)執(zhi)行文化應(ying)解決的問題

模塊五: 如何打造高績效的企業團隊——我們需要“狼性管理”
影響團隊績效的原因
46、不容樂觀的企業團隊狀況
47、團隊內耗
48、缺乏高效團隊的特質
打造高績效團隊需要狼性管理
高績效團隊的用人原則
49、招聘、選用合適的員工
50、指導每一個員工,讓他們變得更優秀
51、解雇那些績效低劣的員工
高績效團(tuan)隊管(guan)(guan)理者的管(guan)(guan)理風格(ge)

模塊(kuai)六: 課程回(hui)顧總結

師資介紹
狼性團隊建(jian)設專家、亞(ya)洲領導力開發研(yan)究院 高(gao)級研(yan)究員、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)執行(xing)力研(yan)究院副(fu)院長(chang)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)紅色管理(li)研(yan)究院副(fu)院長(chang)、PTT國(guo)(guo)際認證培(pei)訓師(shi)、國(guo)(guo)際注冊管理(li)咨詢師(shi)、中(zhong)(zhong)華(hua)講(jiang)師(shi)網(wang)500強講(jiang)師(shi)、中(zhong)(zhong)山大學(xue)(xue)MBA, 、武漢大學(xue)(xue)、西北工業(ye)(ye)大學(xue)(xue)總裁班兼職(zhi)教授。李(li)春(chun)夫老師(shi)曾在富士康、華(hua)為任(ren)高(gao)管;在云海通訊、影兒(er)時(shi)尚集團任(ren)營銷(xiao)總監和企業(ye)(ye)商(shang)學(xue)(xue)院院長(chang)等職(zhi),具有(you)不(bu)同(tong)行(xing)業(ye)(ye),不(bu)同(tong)規模(mo)公(gong)司的企業(ye)(ye)人才職(zhi)業(ye)(ye)化培(pei)養經驗(yan),對狼性團隊建(jian)設有(you)深刻的研(yan)究和實戰經驗(yan)。

中高層管理培訓課程


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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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李春夫
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