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課程收益
通過培訓，能使學員充分了解企業風險的特征和產生的原因，掌握企業全面風險管理中的風險識別、風險分析、風險評價和風險應對策略的實施技能，以及風險管理持續改進的方法和能力。并對企業信息管理具備實操能力。
課程大綱
第一講企業風險與風險管理
一、企業風險特征與分類
1.企業風險特征
2.企業風險分類
二、企業風險識別與衡量原則
三、企業風險管理的作用
四、風險管理
1.風險管理目標
2.風險管理任務及流程
3.風險管理戰略與策略
案例一日本八佰伴的失敗
第二講全面風險管理指引
一、全面風險管理內容與目標
二、全面風險管理流程
三、企業風險管理組織架構
四、風險管理三道防線
五、企業風險管理文化
六、風險計量模型
七、電力企業如何實施全面風險管理
案例二忽視風險管理，“人命官司”毀三株
第三講風險識別與風險分析
一、戰略目標的設定
二、經營目標的設定
三、經營目標的不確定性
四、風險識別的10種方法技術
1.風險清單識別法
2.財務報表分析識別法
3.流程分析識別法
4.動因分析法
5.層次分析法
6.目標導向識別方法
7.目標風險識別法
8.現行調查識別法
9.調查問卷法
10.其他分析識別法
五、收集信息
1.按照風險類別收集風險信息
2.按照經營業務活動收集與辨別風險
3.按照業務流程收集、辨識潛在風險
4.按社會責任收集、辨識潛能在風險因素
六、捕捉風險征兆
案例三缺失風險意識、假藥致人死亡、三位老總獲刑
第四講風險衡量與風險評價
一、風險衡量的步驟
二、風險損失的衡量
三、風險分析11種方法
四、風險評價
1.風險評價應考慮的因素
2.風險評價標準和方法
3.風險評價的程序和內容
案例四美、加“8·14”大停電事故案件
第五講風險應對策略與實施
一、風險應對策略
1.風險保留
2.風險避免
3.風險轉移
4.風險利用
5.風險抑制與控制
二、風險應對決策
1.風險應對決策的特點和流程
2.風險管理決策的方法
3.損失期望值決策法
4.效用分析法
5.財務分析法
6.統計分析法
三、風險管理決策效果評價
四、風險管理實施方案實例
五、風險控制
1.風險控制原則
2.風險控制流程
3.風險控制制度內容
導師介紹：屠老師
專業資質:
1.高級會計師，世界華人專家，現任浙江某某有限公司財務總監、總經理助理，浙江某會計師事務所副所長、管理咨詢高級顧問，企管名師網特聘首席財務會計講師，浙江省會計人員繼續教育指定培訓師，北京亞太華廈財務會計研究中心研究員，中華全國管理創新研究會副會長，浙江省總會計師協會舟山市工委副會長等。
2.在工作中不斷改革會計核算，營造新型財務機制，開拓企業管理新模式，在如何當好領導參謀、優化資本運作和流動資金運營、實施會計監督、合理有效避稅、推行內部經濟責任制、制訂與推行財務戰略、構建內控體系、組織實施ERP等現代化科學管理系統和強化內部控制提高管理效能與盈利水平等方面取得了可喜成績。
3.從事財務會計和企業高管工作30多年，2011年12月作為人才引進調入現公司。此前，先后在采掘行業任財務部長11年、服裝行業任財務經理與財務總監13年、機械行業任辦公室主任兼財務部長1年、鋼鐵行業（杭州富特帶鋼有限公司）任財務總監3年、汽配行業（舟山市某某有限公司、籌備上市）現任財務總監已1年。
4.兼任企業管理、財務管理、財務會計系列業余講師28年（包括杭州電子工學院、浙江工商大學、浙江省級機關大學、企業內訓、社會公開課等），以及多類企業財務、管理顧問15年，社會中介機構特約會計師、特約審計和管理咨詢顧問13年，曾擔任上市公司內部控制主審和參與多家企業（單位）專項審計。
培訓特色：
講課注重理論發展與更新、本職財務總監與總經理助理崗位和其他財務等管理崗位實務操作、中介機構審計與咨詢三者結合，具有深入淺出，通俗易懂，針對性、系統性與可操作性極強的獨到之處，深受各地、各層次學員的一致好評。
2012年參加了PTT國(guo)際(ji)專業(ye)(ye)培訓師(shi)(shi)培訓班，將PTT國(guo)際(ji)專業(ye)(ye)培訓師(shi)(shi)講授技巧與固有的專業(ye)(ye)課(ke)講授方法有機(ji)結(jie)合，從而使課(ke)堂氛圍喜人(ren)，學習(xi)熱情高漲，授課(ke)效果理想。