課程描(miao)述INTRODUCTION
TPM設備管理課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
TPM設備管理課程
課程目標:
1.讓學員了解TPM對企業的重要性,學習和推行TPM的意義。
2.讓學員在學習后對設備的維護和維修有更為系統的認識,理解5S與TPM的關系 。回到企業后,在設備故障沒有形成前,學員就知道如何實施TPM,進行有效的預防和控制的方法。
3.讓學員了解OEE的計算和如何改善OEE,如何提高設備的運轉率和使用率,從而提高企業的生產效率。
4.研修如何建立和維護設備的歷史記錄,評價目前的設備水平。
5.研修如何減少由于設備故障及維修問題所造成的成本浪費。
6.研修推行TPM對促進人才育成的重要性。
7.研修推進TPM對樹立企業形象、增加企業效益的重要性。
課程大綱:
1、TPM活動的啟動
TPM推進的十四個階段
TPM正式啟動
TPM推進的組織保證
(1)TPM項目負責人:建立推進TPM的管理體系、工作程序、獎懲機制和效果審核
(2)、主管職責:制定設備的管理標準,定期對設備進行精密點檢,對設備的特大,重大設備事故進行分析處理
(3)、專業保全人員:編制保全標準和執行程序,按區域進行保全,對日常保全進行監督指導,對設備故障進行及時修理
(4)、操作員:負責正確操作設備,按要求每日對設備進行點檢保養
TPM的推進目標
創建適于開展TPM的管理環境
2、自主保全
什么是自主保全
詳解自主保全的七步驟
自主保全活動七步驟的階段目標
成功開展自主保全所要解決的問題
(1)思想轉變
(2)組織保障
(3)基礎建設——推進5S 活動,實施目視管理
A 目視管理在現場設備維護的作用
B 如何通過目視管理改善設備故障
C 實施設備維護的目視管理
(4)管理評價
(5)人才育成
TPM活動小(xiao)組的建設
3、預防保全
設備運行的三種狀態
什么是預防保全
預防保全的運行程序
如何才能成功地推行預防保全
如何正確進行設備的潤滑管理
(1)設備潤滑管理的任務
(2)設備潤滑的“五定”管理
(3)設備潤滑管理的組織形式
保全的類別與職責
劃分預防保全四個階段七個步驟的展開
預防保全管理文件
4、個別改善
個別改善活動的要點
設備綜合效率(OEE)的計算和分析
從OEE看企業的浪費與改善潛力
(1)如何改善OEE:評價目前的OEE水平,提出改進目標
(2)如何建立基于OEE的設備管理監控
PM分析法
SMED設定、換型換線時間改善技巧
設備故障分析及管理
4M的16種(zhong)損失分析
5、設備前期管理
設備前期管理
設備前期管理的主要工作
LCC(Life Cycle Cost)分析
設備管理成本
6、品質保全
品質保全與TPM的關系
推進品質保全的六步驟
7、TPM其他活動的展開
員工提案活動的開展
TPM的教育訓練
安全與衛生改善活動
間接(jie)部門效率化改善活(huo)動。
8、TPM的新發展
TPM含義的新拓展
企業管理的四種境界
識別管理過程中78種損耗
案例:某企業推行(xing)TPM介紹
講師介紹:馬老師
高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
知名高級資深生產管理專家
質量培訓聯盟、北大生產力研究中心、清華遠程教育中心、全國高科工委等單位特聘實戰派講師
曾在世界500強松下電器:擔任企生產科長、部長,TPS項目技術革新等要職
曾擔任臺灣20強企業中國區:質量經理、生產協理總助,并在企業生產質量改進中獲得創新獎,為企業成本控制節省數百萬元美元。
從事專職培訓講師數年時間,領域涉及紡織、機械、重工、家電、電子、汽車、摩托車、鋼鐵、太陽能等行業。
為眾多外資企(qi)業(ye)實施生產改善及品質管理咨詢培訓、為企(qi)業(ye)減少上千(qian)萬的損失;得到客(ke)戶(hu)的好評!
擅長培訓:
《精益生產實戰訓練》、《IE工業工程與效率提升》、《生產干部如何管現場控成本》
《全面設備預防與保養(TPM)》、《問題分析與解決》、《車間現場管理》、《工廠成本管理》、
主要輔導咨詢項目:
包含新廠建(jian)設、現場精(jing)益(yi)布局、現場改善、設備TPM項目(mu)、降(jiang)低(di)交貨期(qi)和成本、降(jiang)低(di)庫存、采購和物(wu)流配送優化、供應商(shang)效(xiao)率管理、人(ren)力資(zi)源等精(jing)益(yi)生產項目(mu)。
培訓特色:
馬(ma)老師具有深厚的(de)(de)企業(ye)全面生(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)系統專業(ye)知識:其中對現場精益生(sheng)(sheng)產(chan)改(gai)善、新廠(chang)(chang)精益生(sheng)(sheng)產(chan)布(bu)局規劃、生(sheng)(sheng)產(chan)系統效率(lv)改(gai)善、生(sheng)(sheng)產(chan)系統人員組(zu)織改(gai)善及(ji)對現場設(she)備管理(li)、設(she)備穩定性全面改(gai)善、企業(ye)事業(ye)計劃編制(zhi)、成本預算、成本遞減等具有豐富的(de)(de)實(shi)戰工(gong)作經(jing)驗(yan)(yan)。擅(shan)長系統地分析問(wen)題(ti)和(he)改(gai)善問(wen)題(ti)。具有10年(nian)(nian)工(gong)廠(chang)(chang)管理(li)經(jing)驗(yan)(yan),6年(nian)(nian)以上工(gong)廠(chang)(chang)設(she)計&咨(zi)詢經(jing)驗(yan)(yan),馬(ma)講師的(de)(de)授課:風(feng)格生(sheng)(sheng)動、講解深入淺出。擅(shan)長于活潑(po)、互動、研討、演(yan)練、啟(qi)發、體驗(yan)(yan)、感悟等培(pei)訓(xun)方式(shi),善于利(li)用大量(liang)的(de)(de)案(an)例(li),結合企業(ye)實(shi)際運作經(jing)驗(yan)(yan),培(pei)訓(xun)內容實(shi)務性、可操作性極強,且提供(gong)多種實(shi)用的(de)(de)解決問(wen)題(ti)之(zhi)工(gong)具及(ji)技巧而(er)受客戶歡(huan)迎。
TPM設備管理課程
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