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企業薪酬福利體系建設培訓

第一部分 薪資管理
如何設計全年度薪資、獎金管理體系與政策
如何在現有工資總額基礎上設計公司的各級薪資結構，并且與工資總額相符
如何作薪酬年度預算與調薪預算
如何改(gai)革薪資(zi)結(jie)構以獲(huo)得企業競爭優勢

第二部分 3E薪資設計
三種公平性對企業薪酬的戲劇化影響（五個案例）
3E薪酬體系設計的基本思路
如(ru)何閱讀和(he)使用薪(xin)資(zi)調查報告（實(shi)例）

第三部分 崗位測評
四種衡量崗位價值方法
選擇崗位測評要素與關鍵崗位時注意的問題
測評要素推薦
什么是Grading Matrix（職級圖）以及其設計方法
點值法（point-factor）崗位測(ce)評演練（20分鐘）

第四部分 模擬案例實踐
手把手教您為一家真實的公司或學員自己公司設計一套薪資結構（學員自帶筆記本電腦、光驅、鼠標），設計包括下列主要內容：
級別數量、級差progression、級幅spread、重疊度overlap的算法
工資級別、工資曲線、級差、重疊度等參數的設計技巧與經驗參數
如何在電腦上畫出規范的“多崗位序列”的薪資曲線
如何作薪資曲線的回歸擬合，擬合的意義
薪資曲線的均勻化和更新
如何在薪資設計中使用市場薪資報告的結果
如何使用CR來進行年度調薪
年度調薪矩陣的設計，如何制定下年度薪資預算
獎金發放的三種公式（可解決任何企業的獎金發放問題）
如何作總分公司、各部門的薪資預算與控制
高管人員薪資結構設計特點
如(ru)何通過薪酬體系地設(she)計來解決新老員(yuan)工工資沖突

第五部分 多種薪資體系分析
skill-based薪資設計
3P理論
寬幅結構
知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實際展示、講解
 老師介紹：張守春  
【主講專家介紹】張守春先生
*新澤西州立大學人力資源管理學碩士，“*薪資協會”會員，先后擔任朗訊集團、聯合利華、通用電氣、搜狐、華泰保險等國際知名企業薪酬經理及人力資源總監等職務，被新浪、新華人壽、五礦集團聘為長期的人事顧問。張先生具有海外名校的教育背景與長期的跨國公司高管經歷，也擁有長期的國內知名企業薪酬管理的成功經驗，所授課程均為朗訊、聯合利華等著名企業成功經驗的系統總結，并經多家國內企業實際效果的檢驗。
張守春先生擅長講授人力資源各模塊的課程，尤其擅長薪酬制度課程的講授，曾為以下企業進行過系統的薪酬制度及其它人力資源項目的診斷與梳理：*朗訊賓西法尼亞州微電子廠績效考核系統改造、朗訊上海設計薪酬系統、民生人壽、中外運空運集團、中國海洋石油工程公司、中國銀行西城支行、華泰保險、天潤金百、金盟鎢業、鵬斯特電子、金魚洗滌靈、天津宇傲汽車、華峰測控技術有限公司等。
張守春先生的授課風格詼諧幽默、寓教于樂，使學員在輕松活潑的氛圍中掌握*與實用的人力資源管理知識。接受過張守春先生培訓的學員已達數千人之多，對張老師的授課風格、實戰經驗、理論深度都給予了高度評價。
張守春,原朗訊*薪酬經理.
薪酬福利是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選用育留及整體業績有著直接的影響。市場經濟體制逐步規范，也對企業薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內企業大多缺乏科學的薪酬體系設計，薪酬福利對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪資體系，是國內企業迫切解決的難題。
《3E薪資設計》是以聯合利華、郎訊等世界500強企業的薪酬制度為藍本提煉出的經典課程，也是張守春老師獨創的*實戰意義、操作性和實用性的品牌課程，在國內風行已久。張老師根據在聯合利華、朗訊等知名制企業工作和專業咨詢經驗，整合現代*、規范的薪資設計技術與管理理念，在國內首倡“3E薪資設計”。課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（計算機操作演練占課程四分之三時間，在老師帶動下逐步設計一個現實一家公司的薪資結構），使學員在輕松愉快、互動熱烈的氣氛中掌握3E理論和全套薪資設計技術。課程設計針對國內薪酬體系的特點，為企業量身打造，力求滿足企業的實際需要，課堂學員滿意率極高。很多學員在接受培訓后即依照課程所學重新設計本公司薪資，得到所在公司領導的高度認可。
【往期客戶全真體驗】
培訓內容、授課形式、師資以及會議組織都是令人滿意的，案例培訓、互動教學，培訓內容具有較強的可操作性和實用性，也簡單了解了業內HR薪酬管理中存在問題及應對策略。
-------山東省路橋集團有限公司人力資源經理 孟祥科先生
我參加過很多培訓機構舉辦的培訓活動，一般都是走過場，形式比較死板，內容和時間相去甚遠，甚至嚴重脫節，也只是聽聽而已，對工作能起到很好啟發指導作用的培訓簡直是廖若星辰。這次來參加這個培訓，一開始也只是抱著試一下的態度，在經過系統的培訓之后，之前的疑慮通通被打消了。這次培訓下來，感到都能在工作中派上用場，很多一直困擾著自己的難題，都找到了解決的依據。
--------中化集團河北分公司總經理助理 初升斌先生
這次培訓是我參加過的所有培訓課程里*操作實戰性的一次，給我們HR人員提供了很好的思路。我們公司正在做薪酬改革，張老師讓我們明確了薪資調整的標準，這樣我下面就可以衡量我們現在的這個工資基準是否合適、公平，我們可以根據企業的實際情況來做調整。而以前咨詢公司來做薪酬咨詢時都給人一種神秘的感覺，調薪用的級差、級幅的范圍都不知從哪里來的，這次就能作到心中有數了。
-------武漢開目信息有限公司HR總監 彭義兵先生
我也參加過很多公司組織的培訓，這次的培訓讓我深切感受到的培訓不同于一般的培訓公司舉辦的培訓，的培訓更少商業氣氛，而是更多地為大家創造一種有效的學習、交流的氛圍，讓參會的人都感覺到很充實也很踏實。在這種氛圍里，大家能真正學到更多優秀的人力資源方面的知識。在很多細節上，為我們提供的服務是*的。在培訓結束后，我們有個學員發現自己比較重要的培訓資料不小心遺失了，非常著急，工作人員立刻及時為他補發了一套。事情雖小，但卻讓參會人員深深感受到了的真誠與熱情。還比如，我們在培訓間歇時，有的學員提出這樣那樣的意見和建議，工作人員都及時反饋給講師，和講師及時補充調整授課內容和方式，盡量讓每一個學員都跟上講課進度，達到培訓的*效果。
--------北京三石陽(yang)有限公司總經(jing)理 鄭永艷女士

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