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制造管理體系培訓

學員受益和需求：
1）掌握和認知工業4.0
2）掌握“ 互聯網 ”人數機協同合一
3）了解裝備制造業未來發展方向
4）熟悉在互聯網時代企業發展的核心競爭能力
5）熟悉如何將互聯網 結合到管理體系運行中來，
支持核心能(neng)力的(de)提升

定制型課程大綱
一、工業1.0到4.0之發展概論
1、工業1.0~4.0大革命
1.1工業 1.0 是機械制造時代，即 18 世紀引入的機械設備制造時代；時間大概是 18 世紀 60 年代至 19 世紀中期。
1.2工業 2.0 是電氣化與自動化時代，即 20 世紀初的電氣化與自動化時代；時間大概是 19 世紀后半期至 20 世紀初。1.3工業 3.0 是電子信息化時代，即 20 世紀 70 年代開始并一直延續至現在的信息化時代。
1.4工業 4.0 概念是德國政府 2013 年 《高技術戰略 2020》 確定的十大未來項目之一，并已上升為國家戰略，旨在支持工業領域智能化新一代革命性技術的研發與創新。
2、工業4.0大戰略：
基于信息物理系統（Cyber-PhysicalSystem，CPS）的智能化，將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業革命
3、制造業大升級：
產品全生命周期、全制造流程數字化以及基于信息通信技術的模塊集成，將形成一種高度靈活、個性化、數字化的產品與服務新生產模式。
4、制造業大轉型
制造業基于數據分析的轉型。任何產品都有虛擬和實體 兩個世界（譬如：蘋果手機是實體，但 APP 是虛體），如何將虛擬世界里的關系透明化，正是 工業 4.0 時代需要做的。未來產品 (譬如：機床、飛機、汽車、等等) 都應該會有實與虛的價值接合。
5、圖解互聯網結構
（物聯網，云計算，大數據、互聯網、移動互聯網）
6、人機物融為一體
人與(yu)人（H2H）、人與(yu)物(wu)（H2T）、物(wu)與(yu)物(wu)（T2T）

二、解讀“工業4.0”與“互聯網 智能制造 管理體系”
1、智能制造裝備定義：
具有感知、分析、推理、決策、控制功能的制造裝備，它是先進制造技術、信息技術和智能技術的集成和深度融合。
2、實現智慧工業體系目標：
智能專用裝備的發展，實現生產過程自動化、智能化、精密化、綠色化，帶動工業整體技術水平的提升，實現硬件與軟件一體化智慧工業體系目標。
3、解讀
3.1、工業4.0----互聯網進化中的組成部分
3.2、“互聯網 ”浪潮----改變世界
3.3、國際----“互聯網 全球”
3.4、中國-----“互聯網 一路一帶 社會主義核心價值觀”
3.5、企業-----“互聯網 新型戰略”
3.6、行業------“互聯網 各行業”
3.7、制造------“互聯網 智能化生產線”
手工---半工裝--全工裝---模塊化---半自動---全自動化--智能化---網絡化---互聯化—移動互聯化
3.7、管理------“互聯網 管理體系”
3.8、企業核心競爭力---“互聯網 企業文化”
3.9、生活-----“互聯網 分享”
3.10、生存-----“互(hu)聯網 富強(qiang)”

三、裝備制造業未來發展方向和核心技術能力
1、專業、精細、優化、特色、量大、領先
2、機器換人、人數機合一
3、技術核心能力
1）關鍵智能基礎共性技術
（突破新型傳感原理和工藝、高精度運動控制、高可靠智能控制、工業通信網絡安全、健康維護診斷等）
2）核心智能測控裝置與部件
（開發機器人、感知系統、智能儀表等典型的智能測控裝置和部件并實現產業化）
3）重大智能制造成套裝備
（石油化工、冶金、建材、工程機械、農機、紡機、環保機械、煤機、機械加工、食品加工、紡織、造紙、印刷等制造業）
4）重點應用示范領域
（電力、節能環保、農業、資源開采、鐵路、國防軍工、衛星、海洋、航空航天等領域）
6） 案例----海爾互聯工廠
5.1沈陽冰箱互聯工廠
5.2鄭州空調互聯工廠
5.3海爾佛山洗衣機互聯工廠
5.4 青島熱水器互聯工廠(chang)等

四、“互聯網 管理體系”提升企業核心競爭力
1、以“互聯網 新型戰略管理”為方針
（戰略定位，調整優化市場結構，行業結構，技術結構、組織結構、精益生產和供應鏈布局結構、內外部環境結構、客戶群結構等等，例如：海爾集團企業戰略與人力資源戰略的整合，8萬多名員工中分成了2000多個自主經營體，目前進入工業4.0裁員狀態）
2、以“互聯網 管理體系”為目標
（例如：目標、日清、激勵；海爾--管理模式、組織結構和傳統報表；3R、3T流程再造等）。
3、以“互聯網 企業特色文化 團隊建設”為領導力
（例如：海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標）
3、以“互聯網 技術創新”為推力
（例如：海爾裁員背后----機器人來臨；網絡銷售中通過互聯網讓客戶參與設計和確認）
4、以“互聯網 管理變革 危機風險管理”為拉力
（例如：海爾---戰略損益表、日清表和人單酬表）
5、以“互聯網 績效管控”為動力
（例如：OEC管理之劍，目標一致、均穩發展；OEC管理的要點可以總結為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核，如3E卡，附：海爾3E考核卡表格）
7、 以“互聯網 過程控制 結果導向”為執行力
（例如：海爾執行力工具---企業文化、OEC管理、SBU經營；
執行力的三個核心-----1、戰略流程；2、戰術流程；3、人員流程；
執行力的三大體系------1、目標體系；2、日清體系；3、激勵體系；
執行力的四大板塊——1、強執行力的企業文化； 2、中層干部隊伍管理；
3、自(zi)主創新(xin)的全員SBU戰略(lve)；4、高(gao)績效(xiao)的管(guan)理模式——OEC）

五、研討會：“互聯網 管理體系”如何支撐工業智能制造的變革
1、每人至少寫出3條變革意見和變革建議；
2、篩選1~3個主要問題進行研討、分析原因，提出解決問題方法和制定對策措施、方案，提出管理上的精簡方法和工具，教練式指導和落地操作。
3、后期跟蹤服務，驗證管(guan)理效果和績效。

制造管理體系培訓