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互聯網與傳統企業互化培訓?
【互聯網化課程背景】
2013年，新技術不再滿足于自己領域的戰斗，開始正面進軍傳統行業——有人渾然不知，但有人卻感到如臨大敵；2014年，幾乎所有傳統企業家都開始思考轉型問題；2015年，傳統企業迫切尋找互聯網轉型途徑，尋求“進化”之道。到底什么讓傳統企業面臨生死之憂？以下是他們常感困惑的問題——
如何理解這場互聯網革命的本質，尋找新形勢下的突破？
如何理解“互聯網+”，它的到來給企業帶來哪些機遇和挑戰？
如何運用互聯網消除信息不對稱，優化商業模式？
傳統行業如何跟上時代的步伐，實現互聯網化，尋求利益*化？
針對以上(shang)問題，我們(men)特邀原微軟戰略(lve)合(he)作總監劉(liu)潤先生，與我們(men)一同分享《互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+：傳統企(qi)(qi)業(ye)互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化之道》的精彩(cai)課程。本課程基于(yu)大(da)(da)量互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)企(qi)(qi)業(ye)的實踐案例(li)幫(bang)大(da)(da)家解讀“互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)+”的特征和(he)商業(ye)模式以及互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)沖擊(ji)下的傳統企(qi)(qi)業(ye)轉型(xing)之道，*程度(du)地讓(rang)學(xue)員摒棄守舊傳統的商業(ye)思(si)維，全新接(jie)受互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)化思(si)維，為傳統行業(ye)開創在互(hu)(hu)(hu)聯(lian)(lian)(lian)網(wang)(wang)時(shi)代中的商業(ye)新格局，成為時(shi)代青(qing)睞的寵兒！

【課程收益】
1、領悟互聯網變革的本質
2、理解“互聯網+”的三大特征及三大商業模式
3、了解互聯網時代的組織形態
4、掌握傳(chuan)統(tong)企業互聯網化的戰略及(ji)路(lu)徑圖設計

【課程大綱】
序篇感知正在生成的未來
第一章2013，中國商業史的新分水嶺
1、1984：中國企業家元年
2、1998-1999：中國互聯網企業家元年
3、2013，互聯網拋出三張致命“二向箔”
（1）阿里對金融業的降維打擊：余額寶
（2）小米對電視業的降維打擊：小米電視
（3）京東對零售(shou)業的降維(wei)打擊：京東商城

第二章“商業距離”的改變：從地段、流量到時間
1、傳統經濟的距離刻度：地段
2、PC互聯網的距離刻度：流量
3、移動互聯網的距離刻度：時間
（1）分析：移動互聯網：搶奪用戶時間！
4、可穿戴設備時代正在到來
5、萬物互(hu)聯時(shi)代初露曙(shu)光

上篇深刻回歸商業的本質
第三章一張圖看懂傳統企業互聯網化
1、從萬物互聯，到消除距離，到信息對稱
（1）案例：一淘vs線下店
（2）案例：可口可樂vs寶潔
（3）案例：大眾點評vs麥當勞
2、所謂互聯網化，就是再造三大價值
（1）創造價值：設計，制造
（2）傳遞價值：信息流，資金流，物流
（3）用戶價值：功能，體驗，個性
（4）分析：產品為王>渠道為王>用戶為王
3、互聯網化兩大方向：從互聯網-，到互聯網+
4、一(yi)切互聯網的優勢，都(dou)是效率的優勢

第四章“互聯網+”的三大特征
1、用戶主權：用戶真正掌握主權，不再是我們，這是一個*的變化
2、虛實結合：互聯網物理化是大趨勢
3、去中心化：未來20-30年，去中心化是不二法門
（1）案例(li)：你(ni)以(yi)為你(ni)的(de)對手(shou)是友商，其實你(ni)的(de)對手(shou)是時(shi)代

中篇不要用戰術的勤奮，掩蓋戰略的懶惰
第五章做產品，還是做平臺？
1、企業生命周期：戰略
2、做產品，還是做平臺？
3、平臺：引爆點
（1）《免費》
4、產品：痛點
5、戰略轉型(xing)路(lu)徑圖

第六章“互聯網+”的三大商業模式
1、用戶主權：C2B
（1）案例：小米手機
（2）案例：百度大數據
（3）案例：羅輯思維
（4）案例：滴滴打車
2、虛實結合：O2O
（1）信息不對稱（Online）vs時空不對稱（Offline）
（2）分析：*互聯網化的差異
（3）O2O策略：5公里>1公里>100米>零距離
（4）案例：汪峰演唱會
3、去中心化：P2P
（1）案例：Airbnb
（2）案例：抗癌公社
（3）案例：河貍家

下篇如何把轉型，變為創業？
第七章互聯網時代的組織形態
1、企業生命周期：組織
（1）企業的DNA：價值觀、流程、資源
2、互聯網時代的企業DNA
（1）分析：遠、小、變、快
3、組織轉型路徑圖
（1）案例：小微企業
（2）案例：裂(lie)變式(shi)創業

終篇進化，進化，進化！
1、四個進化建議
（1）逐步放棄基于信息不對稱的既得利益
（2）要做個基本決定，做產品，還是做平臺？
（3）提升組織效率、商業模式效率、技術效率
（4）設計(ji)戰略(lve)、組織轉型路徑圖

講師介紹：劉潤老師
實戰經驗：傳統企業互聯網化轉型研究者。他擁有14年微軟實戰工作經驗。1999年加入微軟，歷任項目經理、部門經理、不同地區的微軟技術中心總經理等各項職位；2010年正式被任命為微軟（中國）戰略合作總監，其團隊負責微軟與中國政府的全面戰略合作，以及全部21家微軟技術中心/創新中心的管理及拓展工作，擁有深厚的企業管理經驗。他運用自己多年在IT、互聯網業的洞察、經驗，致力于幫助傳統企業擁抱互聯網，順利完成互聯網化轉型，實現原子和比特的結合。
專業背景：復旦大學工商管理碩士；博客文章《出租司機給我上的MBA課》在中國紅極一時，其本人被收錄于2009年馬奎斯世界名人錄。著有暢銷書《傳統企業，互聯網在踢門》、《一路向北：從微軟到北極點》、《2012，買張船票去南極》。
主要課程：《互聯網+：傳統企業互聯網化之道》、《互聯網+：互聯網金融》……
互聯網與傳統企業互化培訓