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培訓背景
財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao) 來自(zi)于企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)，而且(qie)必須(xu)回到企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)中(zhong)去，指導企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)濟活(huo)(huo)動(dong)，才能(neng)真正(zheng)體現財(cai)務(wu)(wu) 報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)價值所在。該課程突破傳(chuan)統(tong)(tong)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)只分(fen)(fen)析(xi)(xi)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)，不能(neng)解決(jue)(jue)企(qi)(qi)業(ye)實際經(jing)(jing)(jing)營(ying)問(wen)題的(de)(de)(de)缺陷，力求將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)與(yu)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)決(jue)(jue)策(ce) 緊密結(jie)合(he)，從(cong)財(cai)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)視角(jiao)談經(jing)(jing)(jing)營(ying)，從(cong)經(jing)(jing)(jing)營(ying)的(de)(de)(de)視角(jiao)讀報(bao)表(biao)(biao)，將(jiang)財(cai)務(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi) 與(yu)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)決(jue)(jue)策(ce)兩者完(wan)美(mei)對(dui)接，真正(zheng)學(xue)(xue)以致用。具體來說，不僅(jin)幫助學(xue)(xue)員從(cong)報(bao)表(biao)(biao)中(zhong)發現企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)中(zhong)存(cun)在的(de)(de)(de)問(wen)題，而且(qie)圍(wei)繞企(qi)(qi)業(ye)融資、投資、經(jing)(jing)(jing)營(ying)和分(fen)(fen)配等(deng)活(huo)(huo)動(dong)，結(jie)合(he)報(bao)表(biao)(biao)提(ti)出(chu)(chu)獨到的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)思路與(yu)方(fang)法。真正(zheng)使財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)能(neng)為企(qi)(qi)業(ye)高層的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)服務(wu)(wu) 該課程運(yun)用真實案(an)例證明傳(chuan)統(tong)(tong)的(de)(de)(de)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)方(fang)法存(cun)在的(de)(de)(de)缺陷，以及對(dui)企(qi)(qi)業(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)決(jue)(jue)策(ce)的(de)(de)(de)誤導。并從(cong)全新的(de)(de)(de)視角(jiao)提(ti)出(chu)(chu)財(cai)務(wu)(wu)報(bao)表(biao)(biao)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)(de)新思維與(yu)新方(fang)法，給(gei)人耳(er)目一新的(de)(de)(de)感覺。

課程大綱：
會計報表的使用者
一、利潤是如何形成的                       
二、從報表結構和內容宏觀了解公司運作
三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響
四、市場基礎研究與財務報表分析
從財務管理的角度重新審視資產負債表
一、如何從資產負債表中了解企業財務穩定    
二、如何從資產負債表狀態中看出企業問題所
三、橫向分析看出企業什么問題 
四、縱向分析看出企業什么問題
五、貨幣資金風險分析        
六、固定資產增加的管理分析
七、應付賬款帳齡分析
資產負債表分析與經營決策
1、現金
一、企業經營成功的關鍵是現金與非現金資產的結合  
二、GE的現金管理
三、集團公司現金管理體制                        
四、現金消失的五條路徑
五、現金回流的五條路徑                           
六、如何保持現金平衡
七、企業融資路線圖   
八、現金周轉模型及對利潤的影響
九、現金的戰略管理 
2、預付賬款
一、預付帳款中存在的陷阱                     
二、預付賬款的審計預期
三、案例：分析云南銅礦的預付賬款對企業利潤和現金流的影響 
3、從應收票據看企業市場競爭力
一、如何從應收票據、應收賬款和預收賬款看企業的競爭力；
二、格力電器等優秀企業的應收票據管理策略 
4、應收賬款
一、應收賬款是為擴大銷售進行的投資，是經營風險的轉移
二、以應收賬款的高增長換取銷售額和利潤的增長不可取
三、企業應收賬款管理中存在的問題及對策 
四、應收賬款與企業經營方式、經營風險
案例：從某企業的應收賬款透視其經營策略及其慘痛教訓
案例：如何通過改造經營模式來加強應收賬款的管理（聯想與戴爾）
五、應收帳款的事前防范、事中控制和事后補救策略
六、如何識別虛假的應收帳款：銀廣夏
七、成功企業的應收帳款管理及分析
5、存貨
一、采購環節的存貨分析與管控              
二、生產環節的存貨分析與管控
三、銷售環節的存貨分析與管控
四、存貨積壓對利潤的影響    
五、存貨結構分析與企業經營狀況          
六、存貨分析綜合案例：康佳彩電的庫存分析與管理
6、其它應收款
一、其它應收款的審計預期
二、其它應收款的異常情況及其風險分析
三、其它應收款的管理策略
7、固定資產
一、固定資產投資與市場的培育要匹配  案例：   
二、如何實現固定資產的綜合成本最優  案例：
三、如何提高固定資產的利用率     案例： 
四、固定資產折舊政策對利潤的影響
五、失敗在過度投資固定資產的3個理由         
六、解開藍田的固定資產之秘
七、固定資產折舊政策解析                     
八、固定資產投資規劃
8、長期股權性質投資
一、投資分類與企業的選擇
二、股權投資的扁平化
三、巴菲特現金與利潤平衡的投資藝術
四、李嘉誠的投資組合藝術
五、豐田的先行投資原則
六、史玉柱的投資理念
七、長期投資的目的
八、如何檢視長期投資的品質優劣
九、對外投資多的企業如何保持高股價
十、善用合并報表，了解投資績效
十一、集團公司如何設置合理的企業架購
十二、如何*限度降低失敗投資的投資損失
9、商譽與企業并購
10、資產結構對企業的經營方式、贏利模式的影響
11、短期借款
一、如何與銀行打交道？
二、如何優化負債結構？
三、傳統的短期償債能力分析中存在的誤區
四、德隆的融資戰略及其后果
12、長期借款        案例： 
一、資產負債率分析中存在的誤區
二、如何確定合理的資產負債率水平
三、影響企業資產負債率的五大因素
四、格力的負債水平是否太高？
13、應付賬款中的風險控制
一、案例： 
二、如何加強應付帳款的流動性管理
14、如何檢視企業負債的安全性
一、案例：                                  
二、案例：
15、資產負債表類型的劃分
16、所有者權益
一、企業融資的優先次序
二、企業成立之初的融資注意事項
三、企業如何與風險投資、私募基金打交道
四、案例：
五、公司為什么要上市？何時為上市*時機？
六、上市后再次募集資金的時機選擇
七、案例：
八、從股權杠桿檢視企業的治理能力
九、案例：
十、如何推行平衡股利政策
十一、從股東權益構成透視企業實力
十二、案例：
利潤表分析與經營決策
1、營業收入
一、營業收入的分析思路
二、企業的銷售組合分析
三、企業連接經營
四、營業收入真實性分析
五、營業收入與獲利哪一個更重要？
六、如何解決企業快速成長中的現金流問題？
2、營業成本
一、營業成本與產品質量的關系
二、變動成本與產品定價
三、虧損的產品可以停產嗎？
四、如何選擇好產品？
五、企業戰略與營業成本控制
六、賠本的生意為什么有人搶著做？
七、如何識別企業虛減成本的現象：銀廣夏
八、壓低企業生產成本的三種主要策略
3、投資收益
一、從合并報表與單個報表的邏輯關系中分析投資收益的真實性
二、從投資收益與營業利潤的互補關系中分析投資收益的真實性
三、案例：
4、期間費用
一、銷售費用的與企業形態有關
二、管理費用與企業發展階段有關
三、財務費用與企業不同階段的融資風險
四、減法式的成本削減對策為什么總失敗
五、期間費用分析的幾種思路與方法
六、如何通過流程化管理降低期間費用
七、豐田汽車如何節省研發費用
八、如何降低企業財務費用
5、企業各種稅金的分析及其識別
一、營業稅金及附加
二、管理費用—稅金
三、所得稅費用
四、增值稅
6、新會計準則下的利潤結構分析體系
一、新準則下營業利潤分析中的誤區
二、利潤結構的內在質量
三、利潤結構的資產增值質量分析
四、利潤結構現金獲取質量分析
7、盈余質量分析
一、公司所采用的會計政策的穩健性分析
二、主要會計報表相關項目金額的分析
三、利潤的含金量分析
四、企業操縱盈余的十二大信號
五、案例：
現金流量表分析與經營決策
1、經營活動的現金流量分析                  
2、投資活動的現金流量分析
3、融資活動現金流量分析                     
4、企業不同發展階段的現金流特征
5、銷售增長時期的現金流特征                
6、銷售下降時期的現金流特征
7、銷售平穩時期的現金流特征                 
8、虧損企業的現金流特征
9、通貨膨脹下的現金流特征                  
10、如何獲取更多的經營活動的現金流？
11、案例：                                
12、自由現金流量的計算與分析
13、案例：                                  
14、虛假現金流量表的識別
15、案例：
16、通過現金流量表來驗證資產負債表與利潤表項目的真實性
培訓師介紹：
★ 國資委特聘講師
★ 中國人民大學財務會計專業經濟學學士
★ 電子科技大學軟件工程碩士，副教授
★ 企業培訓師，國際注冊培訓管理師
★ 某大型國有控股集團公司培訓中心主任
★ 中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問
★ 多家咨詢公司高級顧問
★ 清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師
歷任某大型國有企業培訓中心教研室主任、培訓部主任；就職于北京嘉信達盛會計師事務所有限公司、北京交通運輸總公司、天健光華企業管理咨詢有限公司。清華大學職業經理人訓練中心、清華大學卓越財務總監研修班、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校客座教授；信永中和會計師事務所外部專家、天健光華管理咨詢公司合伙人。
楊奕授課經驗
中國船舶重工集團公司、五礦發展有限公司、中國兵器裝備集團公司、中國南方電網公司、中信銀行、興業銀行、民生銀行、北京銀行、*國資委研究中心、北京市首都公路發展集團有限公司、北京公聯公路聯絡線有限公司、北京七星華電科技集團有限責任公司、北京電子城投資開發股份有限公司、北京電子控股有限責任公司、北汽集團、北京印鈔廠、首都開發控股集團公司、北京移動、北京同仁堂、京城機電集團、北京化工集團、北人集團、廈門工程機械有限公司、冀東水泥股份有限公司、魯西化工、山東京博集團、山推集團、深圳穩健醫療有限公司、北大方正集團財務公司、中冶集團財務公司、中國人民保險公司等。
楊奕授課風格
第一，具有系統性和開闊的視野，能夠以學員所任崗位的能力素質要求為基礎，搭建知識能力體系，使學員建立系統思維，將培訓內容與崗位要求有機地結合起來，充分激發學員的學習熱情；
第二，以大量的國內外企業成功與失敗的實踐案例，幫助學員深刻理解所學知識點，掌握課程所講授的方法工具并靈活運用；
第三，以啟發式提問(wen)貫穿(chuan)培訓的全過程(cheng)，引導學員深(shen)入思考(kao)、激烈爭論(lun)、實戰(zhan)演(yan)練，使學員對培訓內容想透、會用，促進學員管(guan)理素質(zhi)和技能的提高。