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團隊激勵課程大綱

【課程背景】
今(jin)天，經濟(ji)在(zai)(zai)轉型，人在(zai)(zai)變，團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)(li)正面臨(lin)前所(suo)未有的(de)(de)(de)困境：基本的(de)(de)(de)倫理(li)(li)和(he)(he)價(jia)值觀被很多人所(suo)拋(pao)棄，特質(zhi)實惠(hui)成(cheng)(cheng)了*訴求(qiu)；新(xin)生代(dai)員(yuan)工更(geng)是(shi)直白：廢話少說，拿(na)錢來！在(zai)(zai)這(zhe)種(zhong)情況下，團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)(li)成(cheng)(cheng)為一(yi)(yi)道難解之題。 驅動(dong)力(li)思(si)維立足于(yu)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)(he)個(ge)(ge)體的(de)(de)(de)內驅動(dong)心理(li)(li)，從全新(xin)角(jiao)度透視員(yuan)工的(de)(de)(de)心態(tai)和(he)(he)激(ji)勵(li)(li)訴求(qiu)。以(yi)驅動(dong)力(li)思(si)維為基礎的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)(li)策略(lve)，因(yin)應了這(zhe)個(ge)(ge)時代(dai)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)心理(li)(li)特征，多維度引爆(bao)團(tuan)(tuan)隊(dui)和(he)(he)員(yuan)工個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)積(ji)極性和(he)(he)進取精神(shen)。以(yi)驅動(dong)力(li)思(si)維為基礎的(de)(de)(de)管理(li)(li)創(chuang)新(xin)，既是(shi)成(cheng)(cheng)功(gong)實踐的(de)(de)(de)總結，也是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)行之有效的(de)(de)(de)探索。 團(tuan)(tuan)隊(dui)激(ji)勵(li)(li)，換一(yi)(yi)種(zhong)思(si)維，收獲(huo)你意想(xiang)不到的(de)(de)(de)結果！

【培訓收益】
1、理解驅動力思維，重構管理價值觀，建立團隊激勵的新理念；
2、學會驅動力激勵，倍增激勵效用，使團隊產生強大的內生能量；
3、*研(yan)發的3個“秘方(fang)”—驅動力管理工具；

【課程特色】
新：以全新視角詮釋管理價值觀、領導藝術和團隊激勵方法；
聚：聚集驅動力，運用驅動力管理理論和實踐，分層剖析團隊激勵心理；
贏：讓領導者輕松(song)，讓員(yuan)工更有干勁(jing)，提升企業可持續(xu)發展能(neng)力。

【課程大綱】
第一講  驅動力思維：團隊激勵的新視角
案例：某*空調企業的用人與管理難題……
1、團隊管理的核心任務
團隊建設
目標管理
過程管理
團隊激勵
案例：一個23歲員工的薪資期望……
2、經濟轉型期的管理新課題
經濟轉型期對團隊心理的影響
新生代員工的訴求
傳統激勵方式的困境
案例：從敖包的形成，看管理的真諦……
3、驅動力管理思維
執行力管理的幾個現實問題
驅動力與執行力之比較
什么是驅動力管理
驅動力管理的心理穴位
團隊的驅動力來自于哪里
驅動力對于團隊發展的意義
案例：周總對小孟離職后再回流的處理方式……
4、驅動力激勵的原則
點到為止：基于激勵心理穴位
順勢而為：四兩撥千斤
聯動效應：由(you)此(ci)及彼(bi)的連鎖反應

第二講  驅動力領導：用心點亮團隊精神
案例：比較王石與趙本山的領導風格，理解輕型領導的本義……
1、驅動力領導的角色定位
重型領導和輕型領導的差別
驅動力領導思維
領導者的驅動力人格
2、精神激勵藝術
對下屬用情到深處
激發自尊意識
將垂直壓力轉化為平面壓力
信任是最好的驅動力
階梯式激勵
持續積累下屬的成就感
案(an)例：沈總用一次長(chang)跑激勵(li)斗志……

第三講  驅動力激勵：制度的優化
1、激勵制度的幾種設計思路
完全計量制
基礎目標+臺階制
門檻制
KPI對應制
團隊+個人捆綁制
案例：韋總精心設計的激勵制度不管用……
2、激勵制度的受眾心理
體力勞動者的激勵心理
團隊對比心理
標桿者參照心理
激勵制度的心理誤導
新員工的期望心理
案例：日本那霸機場發年終獎導致罷工……
3、激勵效用
激勵制度的四個盲點
什么是激勵效用
案例：激勵制度的一個小小的變革使業績倍增……
4、基于驅動力思想的激勵制度策略
增強激勵制度的敏感性
提升過程KPI的作用
合理的目標臺階

第四講  驅動力策略：管理實踐的成功探索
1、授權驅動力
如何使授權轉化為正能量
授權的分類
驅動力授權策略
案例：從黃宏生的授權，看管理創新的方式……
2、市場導向的驅動機制
企業管理“鹽堿化”的深層原因
從內循環到外力倒逼的組織機制變革
市場導向的驅動力因素
案例：“管家婆”的區域目標競標……
3、競爭機制
團隊如何獲得持續動力
內競爭策略
外部倒逼競爭策略
案例：某服裝品牌的兩次競賽活動的啟示……
4、管理策略創新
自治小組管理
生物鐘制度設計
痛苦加速器
管理策(ce)略(lve)創(chuang)新的設計(ji)思路

團隊激勵課程大綱