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團隊管理培訓課程

【課程收益】
破解事業發展瓶頸，讓學員更有方向與使命感
幫助學員提升個人素質，快速成為職業人
學習團隊協作智慧，建立結果思維，讓團隊更有創造力和凝聚力
立足人性思考，幫助企業凝聚人心，建立“這是我的企業”的職業信念，鞏固忠誠度
破(po)解團隊復制密碼(ma)，快(kuai)速(su)提(ti)升團隊績效

【課程大綱】
第一單元 團隊思維再造
1、“團隊”是人力資源開發的*模式   
案例：寶潔公司開創團隊模式研究運用
2、“團隊”是企業和個人生存*手
案例：海爾公司裁員背后的秘密
案例：中國特有的“合伙人“制解析
案例：風投對投資意向企業的團隊精神考察
引爆思考：時勢造團隊英雄，
3、管理的未來——創新管理
案例： 如家快捷酒店的“復印機”模式秘密
案例：*全食超市模式蔓延趨勢分析      
課堂討論：
團隊的精髓是什么？
高績效的團隊可以復制嗎？
未(wei)來的(de)企(qi)業是(shi)誰(shui)的(de)？

第二單元  高績效團隊的核心本質
1、高績效團隊的6大共同特質
2、高績效團隊的行為表現
3、愿景、使命、價值觀的本質
4、忠誠的真相
5、整合目標，上下同欲
引爆思考：《西(xi)游記》取經團隊的(de)目(mu)標(biao)到底(di)是(shi)什么?剖析后你會(hui)吃驚(jing)，但是(shi)折服。

第三單元  團隊組建或調整
1、招兵買馬6問4觀
案例：戚繼光如何組建戰隊打敗倭寇
案例：如家快捷酒店空降CEO孫堅如何組建戰隊
工具：利用個人信息平臺快速識人（微博、微信、QQ空間）
2、團隊組建誤區
精英誤區；相似誤區；相識誤區；人數誤區
3、團隊組建四維八論
4、團隊角色定位
工具：團隊角色測試
現場思考：我在團隊中的角色是什么？目前是否正確定位？
5、接手已有團隊調整四步法
案例：老師親身經歷的調整團隊故事
案例：稻盛和夫拯救日航
課堂討論：對(dui)于一個渙散的團隊如何再造？

第四單元  團隊沖突、協作與溝通
一、團隊沖突
1、沖突的真相
2、處理沖突的2個階段、3個核心、6種模式
工具：沖突分析表
二、團隊協作的五大障礙
案例：華為公司印尼分公司業績下滑空降總經理重新啟航
課堂討論：如何開展團隊內部家庭日活動
三、團隊溝通
1、溝通的真相
2、向下溝通——用心
工具：對下溝通的5個習
3、向上溝通——有膽
工具：向上匯報工作的3個習慣
4、平行溝通——胸懷
工具：與其它部門溝通的6個習慣
5、與副手溝通——格局
工具：與工作副手溝通的3個習慣
案例：老師親身經歷
6、如何利用信息工具建立溝通平臺
案例：雷軍如何玩轉互聯網信息平臺
工具：微信群與微博到底應該用哪個？
四、課堂(tang)討論(lun)：如何管理明星員(yuan)工？

第五單元  高績效團隊的執行力打造
1、執行力的真相
2、提升執行力
執行的前提
執行的四大心態
執行的關鍵
執行的三大策略
高效執行的十個步驟
3、引爆(bao)思考：你(ni)的團隊執(zhi)行(xing)力不好對照上面是哪里出了問題？如(ru)何解(jie)決？

第六單元  團隊文化與激勵
1、管理發展的四個階段，心本管理PK文化管理
2、團隊文化的核心——環境
3、團隊文化塑造的4個步驟，尊重的文化是新時代的要
4、制度就是赤裸裸的文化，干部的行為是文化的載體
5、企業文化如何接地氣，標桿企業及其成功經驗緣何不能復制
6、激勵的心理學分析：經營人的“感覺”世界
7、現在激勵的困惑，85、90后員工的10大特點
8、解密行業真相方能對癥下藥，激勵的藥方理論
9、激勵的“職業幣”方法，“游戲”理論
引(yin)爆思考(kao)：你的團(tuan)隊現在用(yong)的激(ji)勵(li)方(fang)法(fa)好壞？課堂擬定一個新的激(ji)勵(li)方(fang)案(an)

第七單元  高績效團隊的學習培訓系統
1、關于學習的思維再造
2、現在適用團隊學習的4種模式
3、培訓的核心目的
4、培訓取得成效的三大系統
動力系統
信息系統
復盤系統
5、團隊領導人授課能力提升十字真經：閱讀、思考、背誦、演練、登
6、培養員工演講技能，走出社會上演講口才培訓誤區，用分享引爆員工成就感
沒有演講只有分享，演講不是表演
掌握演講6點核心規律，必成演講高手
提問性思維——抓住好奇心
打比喻——生動形象（習式比喻）
邏輯推理——入木三分
對比——明了清晰
排比句——彰顯氣勢
總結——印象深刻
7、激(ji)勵演講或講話的(de)萬能公式

第八單元  高績效團隊的統御與創新
1、領袖的真相
2、團隊精神的三大系統
3、團隊統御模式的變化
4、領導者影響力的八大根本
5、團隊管理的基本功
6、創新管理

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