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中國企業培訓講師
時間管理
 
講師:冉云帆 瀏覽次數:2598

課程描述INTRODUCTION

時間管理方法培訓

· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監· 董事長

培訓講師:冉云(yun)帆    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:1天   

日(ri)程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

課程大綱:
前言
案例:大陸少壯派拜訪李嘉誠,聆聽江湖老大關于自我管理的四句箴言
一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬
二、團隊建設的一些致命傷
案例解析:用占星手相學巧解生命之意義
折紙游戲:你還有多少時間?
第一講  時間的統計
一.時間的幾種統計
二.企業中的“螞蟻現象”
視頻案例:現代黃世仁對員工的時間剝削
第二講  時間的闡述
一.什么是時間
二.時間與事件的關系
三.時間的公平性
四.時間管理的關鍵
案例解析:上帝給每一個人一個藍子,你準備往你裝什么呢?
第三講   時間管理的沿革
第一代:“公雞型”
第二代:“倉鼠型”
第三代:“北極熊型”
第四代:“群狼型”
第四講: 找到種子
一、你真的很忙嗎
案例背景:忙的象孫子樣的二狗子和王總的電梯對話
二、認識時間黑洞
案例解析:二狗子的時間統計結果
二狗子的時間統計作業
1、避開黑洞的策略
2、二狗子領導的工作四步法
3、二狗子的新作業-填寫一周的時間日志
4、提高時間效率的方法
5、二狗子的每日時間段規劃
三、找到自已的價值觀
現場作業練習:你活著是為了啥?
第五講: 讓種子發芽
一、傳說中的四象限法則
1、第一象限文化
2、第二象限不緊急但非常重要
3、第三象限可以簡單比喻為*西部牛仔現象
4.第四象限文化
案例討論:2011年8月5號,星期五,李強是一家工廠的班組長,早上上班,發現桌上有一堆的事情等他處理,討論將他們按重要與緊急進行分類并排序
5、二狗子應用四象限時間管理法的四步
第一步、改造你的任務清單(二狗子的原任務清單)
第二步、把工作任務放入四個象限
第三步、應用”猴子法則”走出第三象限
案例討論:猴子法則練習題
第四步、進行第二象限工作
6、第二象限事務的目標分解與任務描述
7、把時間看成一種投資
視頻案例討論:上海第一的士的時間管理
8、項目與行動
案例討論:以下十項,那些是屬于“項目”,那些是屬于“行動”
案例解析:二狗子領導的事務處理流程圖
9、行動清單
第二、時間管理的絕招-衣柜整理法
第一步、收集-清空衣柜
案例解析:二狗子的收集籃
收集工作的三大軍規:
1、收集工具越少越好  
2、保證5 秒鐘內拿出工具  
3、定期清空這些工具
第二步、處理-為衣物分類
三類不可以執行的任務
五類可以執行的任務
第三步、組織-將分類的事物重新儲存
案例解析:二狗子的三個清單
第四步、回顧-對衣物做到心中有數
第五步、行動-選擇*方案
案例解析:老師的衣柜整理法
第六講、控制方方面面對時間的干擾
一、來自上司的干擾
二、來自同事的干擾
三、來自下屬的干擾
四、來自自己的干擾
五、干擾的判斷
六、干擾的排除
第七講  “西瓜”與“芝麻”
一、為什么只揀“芝麻”不抱“西瓜”
二、效率和效益的分別
三、找到你生命中的“西瓜”
四、怎樣獲取“西瓜”
視頻案例:——鐵桶一只,大石頭一塊,碎石若干,細沙一堆,水一罐。
方法:把以上物品裝進鐵桶。
第(di)八講、時間管理的十二(er)大殺手


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    參加課程:時間管理

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