交通行業項目管理方法高級研討
講師(shi)：林(lin)恩 瀏(liu)覽次數：2579
課程描(miao)述INTRODUCTION
【課程收(shou)益】
◇個人收益：
*了解項目管理的全貌和*的發展動態，站到國際項目管理的前沿，高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路
*系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；
*樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；
*掌握現代項目管理的工具與技術；
*提高項目團隊協作精神與組織意識。
◇企業收益：
*提高公司整體項目管理能力，高屋建瓴地體會企業項目化管理的*思路；
*在公司內為應用項目管理建立知識儲備和統一的平臺；
*在項目管理的培訓、普及與應用上樹立行業標桿；
*增強公司的管理競爭力，形成公司專業化、高績效的項目管理團隊。
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
課程目標：
啟發式演(yan)講，問(wen)題(ti)討論(lun)和(he)個(ge)案分析。
問題(ti)討論(lun)和個案分(fen)析將與授課緊密結(jie)合。
授(shou)課現場需準備投影儀,電源拖板(ban)(ban)，學員用膠貼(tie)紙(zhi),鉛筆和(he)練(lian)習(xi)紙(zhi),如再配白板(ban)(ban)和(he)白板(ban)(ban)水筆更好。
采(cai)用了電影剪輯和(he)情境片斷等多媒體培訓技術，力求既緊緊扣住培訓要點(dian)又營造(zao)活躍，輕松和(he)積極的培訓氛圍。
采取小組互動式教學(xue)，學(xue)員人(ren)數不(bu)可超過35人(ren)。
本課程特別設(she)計了實(shi)戰(zhan)(zhan)模擬部(bu)分(fen)的培(pei)訓，一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)參與管理(li)顧(gu)問精心設(she)計的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)正面(mian)(mian)范例性案例練習(xi)，使學員迅速形成極(ji)具實(shi)戰(zhan)(zhan)性的項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)能力(li)。另一(yi)方(fang)(fang)面(mian)(mian)，要求(qiu)參訓學員密切聯系本職工(gong)作，分(fen)組(zu)選定本組(zu)的典(dian)型自身(shen)工(gong)作項(xiang)(xiang)目(mu)用于工(gong)作模擬實(shi)戰(zhan)(zhan)演練。
管理(li)(li)顧(gu)問精心設計(ji)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)工作模(mo)擬(ni)實戰(zhan)指引，將按項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)啟(qi)動，計(ji)劃，實施，控制和收尾的(de)實戰(zhan)順序，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)深入指導學員針對學員自己選定的(de)典型(xing)自身工作項(xiang)(xiang)目(mu)，按照工作模(mo)擬(ni)的(de)學習形式，系統全面(mian)地模(mo)擬(ni)完(wan)成典型(xing)自身工作項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)工作。
在學員工作模擬實戰演練過程中，管理顧問將針對性地向學員詳解項目管理的各項工具和技巧，同時與學員分享十五年跨國項目管理生涯中的豐富經驗，啟發和幫助學員克服工作沙盤模擬實戰演練過程中遇到的問題和困難；由于這些問題和困難與學員的工作密切關聯，使得管理顧問和學員的互動極具針對性，能很好地實現咨詢式培訓的效果。
【課程背景(jing)】
凡成功的(de)企(qi)業都認識到項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理是一把(ba)能(neng)達成商業結(jie)果的(de)鑰匙。本(ben)課(ke)程側重于(yu)開(kai)發(fa)您及您的(de)團(tuan)隊的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理能(neng)力，學習基于(yu)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)及參與的(de)方法來完成能(neng)提高底(di)線結(jie)果的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)理，并為大力提升您的(de)組(zu)織(zhi)的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)化運作能(neng)力打好人員素質能(neng)力基礎。
通過項目(mu)(mu)(mu)管理*發(fa)展(zhan)(zhan)概述部(bu)分的(de)培訓，使從事項目(mu)(mu)(mu)管理工作的(de)學(xue)員(yuan)了解項目(mu)(mu)(mu)管理的(de)全貌(mao)和*的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)動態，如建立(li)“動態項目(mu)(mu)(mu)組合”企業(ye)的(de)理念，*的(de)項目(mu)(mu)(mu)管理成(cheng)熟度模(mo)型OPM3，三層次項目(mu)(mu)(mu)管理辦公室（PMO）方法論進展(zhan)(zhan)，*的(de)項目(mu)(mu)(mu)組合（PORTFOLIO）管理技術進展(zhan)(zhan)，幫助學(xue)員(yuan)站(zhan)到國際項目(mu)(mu)(mu)管理的(de)前沿，能(neng)夠高屋建瓴地體會企業(ye)項目(mu)(mu)(mu)化管理的(de)*思路。
本課程在概論部分完成后,按項目的啟動，計劃，實施，控制和收尾的實戰順序，一步一步深入指導學員學習項目管理的理念,方法和技術, 系統全面地掌握項目管理工作方法論。
【課程大綱】
概論(lun)單元：項(xiang)目(mu)管理*發展概述(shu)
一、項目(mu)管理(li)的歷(li)史
全(quan)球化下(xia)的企業管(guan)理的發展路徑
“動態項目組合”企業應(ying)運而生(sheng)
二(er)、項目(mu)管理總體框(kuang)架
項目管理知(zhi)識體系PMBOK簡介
項目五大生命周期
項(xiang)目(mu)九大知識(shi)域
項目經理的(de)能力要求
典(dian)型案例(li)：某企業項目經理能力分層模型
二、項目管理新發展
*的項目管理成熟度模(mo)型OPM3
三個層次的PMO
項目(mu)組(zu)合管理(li)概(gai)覽
第(di)一單(dan)元 項目啟動
項目需(xu)求分析技巧
對非功能性(xing)需求的把(ba)握
項目可行性分析
成本效益分析
SWOT分(fen)析(xi)/練習
波士頓矩陣
項目(mu)經理的挑選和項目(mu)章程
項目經理的(de)影(ying)響力
從技術專才轉向項目(mu)管理(li)的路(lu)徑
項目(mu)管理正面范(fan)例(li)性案例(li)：項目(mu)背景分(fen)(fen)析與項目(mu)章程(cheng)范(fan)例(li)分(fen)(fen)析
項目干(gan)系人分析
干系人分類
重要干系人管理(li)技巧
項目管(guan)理正面范例(li)性案(an)例(li)：干系人分析表(biao)
項目團(tuan)隊組建
公司組織結構類型對項目管理的影響分析
項目管理正面范(fan)例(li)性案例(li)：某*跨國公(gong)司矩陣結(jie)構下的項目管理組織結(jie)構和考(kao)核(he)體(ti)系分析(xi)
項目管理組織結(jie)構
項(xiang)(xiang)目管理正面范例性案例：項(xiang)(xiang)目管理組織(zhi)圖分析
關鍵人(ren)員獲(huo)得演練(lian)
項目管理正面范(fan)例(li)性案例(li)：某*跨國公司項目團(tuan)隊(dui)建設技巧分析
項目管(guan)理反面對比(bi)性案例研(yan)討：某跨國公司典型項目啟(qi)動階段的(de)主(zhu)要問題研(yan)討
交通(tong)行業案例(li)展示(shi)和分析(xi)
交通行業案例研討
第(di)二單元 項目計劃(hua)
項目(mu)計劃的重要作用(yong)
基線概念
項目計劃(hua)的制(zhi)定(ding)技巧(qiao)
關系人承諾
項目計劃中的(de)團隊合作技巧(qiao)
項目范(fan)圍計劃
項目管理正面范例性案例：項目范圍說明書范例分析與練習
WBS的特(te)點
制作WBS的方法(fa)和技巧
項目管理正面范例(li)性(xing)案例(li)：WBS范例(li)與練習
項目人力資源計劃
跨部門項目團隊的特點和管(guan)理技巧
跨文化項目團隊的特點和管理技巧
項目管(guan)理正面(mian)范例性(xing)(xing)案例：人的性(xing)(xing)格分類和評估演練
項(xiang)目管理正面范(fan)例性(xing)案例：成本(ben)賬目矩陣范(fan)例
項目(mu)管理正面范(fan)(fan)例(li)(li)性案例(li)(li)：項目(mu)責任分配矩(ju)陣范(fan)(fan)例(li)(li)和練習
項目風險(xian)管理計劃
風(feng)險識別方(fang)法
風險(xian)評估方法
風險應(ying)對方法
項目(mu)管(guan)理正面范例(li)性(xing)案例(li)：項目(mu)風險管(guan)理計(ji)劃(hua)范例(li)分(fen)析(xi)
項(xiang)目進(jin)度計(ji)劃
活動(dong)邏輯關系
網(wang)絡圖
活動估時技巧
關(guan)鍵路徑
浮動時(shi)間
如何(he)利用關(guan)鍵路徑法合理掌握進度
甘特圖
項(xiang)目管理正面范例(li)性(xing)案例(li)：項(xiang)目網絡圖范例(li)分析
項目管理正面范例性(xing)案例：項目進度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源(yuan)計(ji)劃(hua)和(he)非人力資源(yuan)計(ji)劃(hua)
估(gu)算法
成本基準計劃
現值方法
管理及(ji)應急儲備
項目(mu)管理(li)正(zheng)面范(fan)例性案例：資源計(ji)劃范(fan)例
項(xiang)目(mu)管理正面(mian)范例(li)(li)性(xing)案(an)例(li)(li)：項(xiang)目(mu)費用預(yu)算案(an)范例(li)(li)
項目質量計劃
質量計劃(hua)編制(zhi)：質量計劃(hua)的(de)內(nei)容
現代(dai)質量管理趨勢
質量準則及(ji)策略制定
質量保(bao)證：高層管理者、項(xiang)目經理和項(xiang)目團隊(dui)成員的(de)質量責任
項目數(shu)據(ju)收(shou)集
項目管理正面范(fan)例(li)性(xing)案(an)例(li)：項目質量計劃范(fan)例(li)分析
項目溝(gou)通管理計劃
項目溝通(tong)管(guan)理的(de)主要問題：溝通(tong)模式、溝通(tong)類(lei)型、溝通(tong)渠道
項目管理信息系統(*S)
溝通障礙
管(guan)理項(xiang)目(mu)溝通要(yao)點：主動傾聽、有效會議的(de)要(yao)點
溝(gou)通計劃(hua)編(bian)制(zhi)
分析主要項目干系人(ren)的信息需求 (5W1H)
項目管理正(zheng)面范(fan)例(li)(li)性案例(li)(li)：項目溝通(tong)管理計(ji)劃范(fan)例(li)(li)分(fen)析
項(xiang)目采(cai)購計劃
采購計劃編(bian)制：自制與外購分析、合同類型(xing)及風(feng)險(xian)
詢價計劃編(bian)制：采(cai)購文件的組成(cheng)
詢價
供方選擇
項目(mu)管(guan)理正面范(fan)例(li)性案例(li)：項目(mu)采購管(guan)理計劃范(fan)例(li)分析
交通行業(ye)案例展示和分析
交(jiao)通行業案例研(yan)討(tao)
第三單元 項(xiang)目實(shi)施
項目啟動會(hui)議組織(zhi)技巧
項目(mu)管(guan)理(li)正(zheng)面范例性案(an)例：會(hui)議紀(ji)要范例
項目實施(shi)階(jie)段(duan)的溝(gou)通技巧
項目管理正面范例(li)性案(an)例(li)：項目信(xin)息報(bao)告版范例(li)、進度報(bao)告范例(li)、費用報(bao)告范例(li)、人(ren)員(yuan)使用報(bao)告范例(li)
非正式溝通分析
項目實(shi)施階段的團(tuan)隊建設技巧
項目實施階(jie)段的沖突(tu)處理技巧
項(xiang)(xiang)目(mu)實施(shi)階段的項(xiang)(xiang)目(mu)合(he)同管理
合同(tong)種類分(fen)析和使(shi)用技(ji)巧(qiao)
掙(zheng)值分析技巧
項(xiang)目管理正面(mian)范例(li)(li)性(xing)案例(li)(li)：項(xiang)目掙值分析范例(li)(li)詳細(xi)分析和演練
交通行業案例展示和(he)分析(xi)
交通(tong)行(xing)業案例研討(tao)
第四單元 項(xiang)目控制(zhi)
變(bian)更控制流(liu)程
項目(mu)管(guan)理正面范例(li)性案(an)例(li)：變更請求文檔范例(li)
項目(mu)管理正面范例(li)(li)性案例(li)(li)：因果(guo)圖和帕雷托圖范例(li)(li)演練
合同控(kong)制(zhi)技巧(qiao)
變更控制(zhi)委員會CCB機制(zhi)分析(xi)
零(ling)碎(sui)變更授權機制
零(ling)碎(sui)變(bian)更累計機制
零碎變(bian)更升級機制
整體控制分析(xi)
項(xiang)目管理(li)正面范(fan)例性案例：趕工(gong)范(fan)例分析
項(xiang)目管(guan)理正(zheng)面范例(li)(li)性案例(li)(li)：某*跨國公司變更(geng)控制(zhi)流程和問(wen)題累(lei)積(ji)升級機制(zhi)分析
交通(tong)行業案例展示和分析
交通行業(ye)案例研討
第五(wu)單(dan)元 項目收尾(wei)模擬實(shi)戰
項目(mu)移交
項目(mu)管理正(zheng)面范(fan)例性案例：移交(jiao)文檔范(fan)例分析
合(he)同收尾
行政收尾
項目管(guan)理正面范(fan)(fan)例性(xing)案例：項目收(shou)尾感謝信范(fan)(fan)例分析
項目管理綜合競爭體(ti)驗
交通行業案例展(zhan)示和分析
交通行業案例研討
老師介紹：林恩
【學歷】
◎ *GEORGE WASHINGTON 大學(xue)工(gong)商(shang)管理學(xue)院進修
◎ * WILSON 國際管理學院進修
◎ *項目管理協會（*）專家認證
◎ 德國(guo)SAP管理學(xue)院進修
【經(jing)歷(li)】
22年績(ji)效管理(li)(li),流程管理(li)(li)與(yu)項目管理(li)(li)為主的*跨國(guo)公司(si)職業(ye)經理(li)(li)人經驗。15年績(ji)效管理(li)(li),流程管理(li)(li)與(yu)項目管理(li)(li)咨詢和培訓經驗
◎IBM（香港）公司項目組(zu)合管理與(yu)績效優(you)化總(zong)監，MBOBSCKPI資深咨詢顧問（2005年10月~現(xian)在）
◎IBM公(gong)司高級經理，項目(mu)總監和流(liu)程(cheng)咨詢顧問(wen)（1997年7月~2005年10月）
◎某中(zhong)外(wai)合資通信設備集團總經理（1995年12月~1997年7月）
◎SAP公司咨詢(xun)顧問(wen)，項目經(jing)理(li)（總監）（含多次短期咨詢(xun)項目）（1991年7月~1995年12月）
【培訓授(shou)課專長】
我的最成(cheng)熟的課程是(shi):
目標與績效管(guan)理系列(lie)課程,
流程管理與優(you)化系列課(ke)程
項目(mu),項目(mu)組合(he)管理(li)與企業級項目(mu)管理(li)系列課程，
以上課程已按難度分(fen)級，并有細分(fen)到行業的(de)實(shi)戰電影(ying)版
請根據(ju)需要(yao)(yao)發郵件(jian)向我(wo)索要(yao)(yao)課程(cheng)大綱和培(pei)訓方案。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7962.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
項目管理內訓
- 新能源項目工程管理 張存彪
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 《華為IPD研發項目管理* 張現鋒
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 以考促管、全程把控——項目
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張(zhang)冬(
- 《項目管理思維與全過程控制 張(zhang)現鋒