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互聯網精準營銷課程大綱：

第一部分：互聯網大勢(shi)，傳統(tong)企業何去何從？ 

模(mo)塊(kuai)一：顛覆，無(wu)處不在（為(wei)什么轉型(xing)） 

1、看得見的(de)顛覆：巨頭倒下(xia)，身體還是溫的(de) 

2、看不見的顛覆(fu)：那些(xie)悄然消(xiao)失(shi)的傳統企業 

3、顛覆者往(wang)往(wang)來自突(tu)然闖入的野蠻人 

4、傳(chuan)統(tong)商業4大失效現象 

5、BAT等互聯網巨頭的跨界邏(luo)輯(ji) 

模塊二：移(yi)動(dong)互聯網的顛覆邏輯（誰需要(yao)轉型） 

1、移(yi)動(dong)互聯網技術(shu)特(te)征和本質 

2、什(shen)么樣的行業容易被(bei)跨界顛覆？

3、什么類型(xing)的企業(ye)容易被跨界顛覆？ 

4、你(ni)的企(qi)業離被顛(dian)覆還有多遠？ 

5、天變了(le)，人變了(le)，道亦要變！ 

模塊三：傳統企(qi)業的互聯網轉型(xing)路徑（怎(zen)么樣(yang)轉型(xing)） 

1、傳統(tong)企業互(hu)聯網化四大誤區 

2、傳統企業互聯網(wang)轉型(xing)四重境界(jie) 

3、傳統(tong)企業互聯網轉(zhuan)型(xing)是一把(ba)手(shou)工程 

4、傳(chuan)統(tong)企業互聯網轉型(xing)的三個殺手锏 

5、BAT等互聯(lian)網巨頭(tou)的戰(zhan)略布局，對傳統企(qi)業意味著(zhu)什么？ 

6、傳統企業互聯(lian)網轉(zhuan)型的節(jie)奏與(yu)火候(hou) 

第二部分：轉型(xing)兵法（1）——商(shang)業模式創新 

模塊(kuai)一(yi)：產品(pin)售賣→用戶運營

1、小米為什么(me)是一(yi)家互聯網公司(si)？ 

2、免費是為(wei)了(le)更好的收(shou)費 

3、羊毛出(chu)在狗身上(shang) 

4、產品公(gong)司VS平(ping)臺公(gong)司 

5、如(ru)何發育生態(tai)型(xing)組織

實戰演練：重(zhong)新(xin)定(ding)位你的盈利模式(shi) 

模塊二：資源導向→數據驅動 

1、互聯網公司的商業(ye)模式(shi)解讀 

2、數(shu)據資產成(cheng)為核心(xin)競爭力 

3、順豐的跨界(jie)顛覆 

4、傳統企業如何應對(dui)跨界(jie)競(jing)爭、構建護城(cheng)河？ 

實戰演練：重(zhong)新定(ding)義你的核心競爭力 

模塊(kuai)三：社群商(shang)業 

1、媒(mei)體(ti)：一切產業皆媒(mei)體(ti) 

2、社群：一切環節(jie)皆體驗(yan) 

3、商業(ye)：一切行為皆數據 

4、傳統企業(ye)互聯網化商業(ye)模式地圖 

實戰演練：重新設計你(ni)的(de)商(shang)業(ye)模式 

第三部(bu)分(fen)：轉型兵(bing)法（2）——運營(ying)模式創新 

模塊一(yi)：以體驗為核(he)心產品體系重建 

1、簡約(yue)，少即是多 

2、*，讓用戶(hu)尖叫 

3、迭代，好產品是運營出來的(de) 

實戰演(yan)練：打(da)造(zao)一款讓用戶尖叫的產(chan)品(pin) 

模(mo)塊二(er)：以(yi)口碑為核心品牌打法重塑 

1、內容(rong)即廣告(gao) 

2、關系即渠道 

3、互動即傳播(bo) 

實(shi)戰演練：新品(pin)上(shang)市(shi)社(she)會化營銷策劃 

模(mo)塊三：以數(shu)據為核心(xin)的O2O運營模(mo)式重構 

1、O2O的本質(zhi)，就是商務電子(zi)化和運(yun)營數據(ju)化 

2、O2O三大平臺(tai)建設 

4、凡(fan)是不以沉(chen)淀(dian)數(shu)據為目標(biao)的O2O都是耍流氓 

5、消費品及零售行業(ye)O2O案例解析 

6、服務行業O2O案例解(jie)析 

7、O2O模式下的利益重新(xin)分(fen)配 

實戰演練：為你(ni)的企業設計O2O運營(ying)模(mo)式 

第四部分：轉型(xing)兵法（3）——管(guan)理模式創新(xin) 

模塊一(yi)：以用戶為中心的組(zu)織設計 

1、傳統管理的(de)三大(da)挑戰 

2、扁平化：打通決(jue)策鏈 

3、平臺化：打通(tong)內部利益(yi)鏈 

4、生態化：打通外部利益鏈 

實戰演練：設計你的互聯網化組織 

模塊二：以效率為(wei)核心(xin)的管理方式 

1、人(ren)人(ren)都是(shi)產品經理 

2、自組(zu)織如何落地 

3、移動互聯情(qing)境下的協作方式(shi) 

4、社會化(hua)協作(zuo)的5個有效工(gong)具

實(shi)戰(zhan)演練(lian)：利用社(she)會化(hua)網絡做一(yi)次眾包活動 

模塊三：以人性為核心的激勵(li)機制(zhi) 

1、沒有認同(tong)(tong)，就沒有合同(tong)(tong) 

2、如何(he)發育(yu)互聯(lian)網創(chuang)新人(ren)才隊伍 

3、從壓(ya)力(li)管理(li)到動力(li)管理(li) 

4、文化是(shi)(shi)做出(chu)(chu)來(lai)的，不是(shi)(shi)設計出(chu)(chu)來(lai)的 

實戰演(yan)練：為(wei)企業的互聯(lian)網創新團隊，設(she)計非物質獎勵方式 

模塊四：傳統企業組織變(bian)革核(he)心問題 

1、企業家思維轉換后，如(ru)何推動整個組(zu)織(zhi)變革？ 

2、不(bu)同(tong)行業、不(bu)同(tong)規模的企(qi)業如何把握組織變革節奏(zou)？ 

3、互聯(lian)網業務，是(shi)體(ti)內孵(fu)化還是(shi)體(ti)外創新？ 

第五部(bu)分(fen)：營(ying)(ying)銷兵(bing)法——微(wei)營(ying)(ying)銷四步*成交法 

1、不(bu)同類型企業(ye)的微信(xin)平(ping)臺該如何定位？ 

2、微信是一(yi)種戰(zhan)略(lve)思考(kao) 

3、微信實戰技巧 

A)微信朋友(you)圈實操訓練 

B)二維(wei)碼營銷 

4、微信(xin)營銷四(si)步*成交(jiao)方法 

a)、微信營銷(xiao)的(de)定(ding)位方(fang)法 

b)、微信營銷平臺的運營方法 

c)、微信營銷人才團隊建(jian)設 

互聯網精準營銷講師介紹：何(he)偉

女性(xing)思維研究(jiu)者

互聯網連接(jie)營銷專家

資(zi)深(shen)高(gao)級(ji)營銷管理(li)教練

平衡式落地銷售項目培訓專(zhuan)家

AEP全(quan)國就(jiu)業能力測(ce)評與實訓高級顧問

原(yuan)溫州(zhou)電腦工作者協會技術與培訓部總監(jian)

原新中大軟件溫州分公司總經理(li)

原用友(you)軟件(jian)公(gong)司行業銷(xiao)售總監

原中國職業(ye)培訓師協(xie)會(hui)會(hui)員

常州(zhou)大(da)學(xue)、蘇州(zhou)大(da)學(xue)、溫州(zhou)大(da)學(xue)等多所大(da)學(xue)客座教授

進入管(guan)(guan)理(li)(li)咨詢行業歷任高級顧問(wen)/顧問(wen)部(bu)經理(li)(li)/執行董事(shi).14年(nian)(nian)培(pei)(pei)訓(xun)教育經驗(yan)；接受過(guo)嚴格(ge)的(de)市(shi)場營(ying)銷策(ce)(ce)劃、市(shi)場營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)、終端銷售(shou)、時間(jian)管(guan)(guan)理(li)(li)、人(ren)際溝通(tong)、教練技(ji)術等(deng)方面(mian)的(de)系統訓(xun)練，具有豐富的(de)企(qi)(qi)業發展規劃，市(shi)場規劃，終端銷售(shou)，項目策(ce)(ce)劃和咨詢方面(mian)的(de)實(shi)戰經驗(yan)。10年(nian)(nian)企(qi)(qi)業管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)(pei)訓(xun)經驗(yan)；300余家(jia)各(ge)類(lei)企(qi)(qi)業營(ying)銷內訓(xun)、營(ying)銷管(guan)(guan)理(li)(li)主導(dao)； 10000人(ren)次(ci)一對一輔導(dao)；無數(shu)的(de)掌聲與喝彩 

【培(pei)訓特點】：

有理論高度，講(jiang)(jiang)解(jie)深入淺(qian)出(chu)，生動(dong)活潑，實(shi)戰性強(qiang)，緊扣(kou)企業(ye)實(shi)際情(qing)況(kuang)，學員學后的可操作性強(qiang)，深得學員的歡迎與(yu)信賴。演講(jiang)(jiang)風格幽默(mo)、動(dong)人，能針對(dui)不同(tong)學員的需(xu)求，給予不同(tong)的支(zhi)持(chi)與(yu)指(zhi)導。卓(zhuo)越的學習(xi)力(li)，粹取力(li)，總結力(li)，互(hu)聯網營銷時代(dai)的高瞻連接(jie)營銷專家。