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培訓內容
第一章：生產管理與成本控制概論   
1、生產成本組成要素   
2、生產成本生成過程   
3、成本愿景轉換行動的過程   
4、什么是精益生產   
5、生產產生的十大損失   
6、精益生產的二個核心問題   
7、生產管理的三個核心理念   
8、生產管理的４Ｍ要素
9、生產管理的KPI與系統優化
目的：在使學員全面而正確地認識與掌握生產管理的核心觀念和影響成本的要素并清晰成本優化的思路
第二章：生產執行力建設   
1、系統建設&優化與執行力   
2、執行者能力與執行力   
3、執行者能力如何養成   
4、TWI訓練與執行力養成   
5、組織管理力與執行力   
6、孫子兵法的組織團隊建設
案例分享： TWI工作教導范例
目的：要使學員清楚執行力在達成目標的重要性并掌握執行力形成的關鍵問題和做法
第三章：人工成本控制與作業效率   
1、案例分享：作業改善案例解說   
2、效率改善５要素   
3、工作量分解～動作與程序  
4、5S與作業效率提升改善
目的：目的在使學員了解要想提升員工作業效率不是靠精神講話和刺激而已更重要的是要掌握作業的分析以改善作業流程和方法
第四章：設備效率與成本控制   
1、案例分享：設備效能提升改善   
2、認識設備的六大損失   
3、設備預防保養與設備損失
4、狀態保養與維修成本控制
目的：在使學員正確認識設備預防保養對生產效能和生產成本的重要性并使學員掌握設備預防保養的正確思路與做法
第五章：品質管理系統與成本控制   
1、案例分享：品質系統優化建設  
2、品質過程管理與利潤創造   
3、品質管理理念發展的三階段   
4、品質管理與標準化體系
5、品質保證與統計分析應用
目的：從案例使學員了解品質優化除技術提升外更要在品質體系建設上著力并使學員掌握品質體系建設的要點
第六章：庫存管理與資金成本   
1、案例分享：庫存管理體系優化   
2、認識庫存的由來與作用   
3、’０’庫存的改善要點
4、庫存改善的七個方向
目的：從供需的關系進入引導學員認識庫存的作用并教導學員如何從統計與系統的分析建立合理的庫存
主講專家
汪錦暉 百朗咨詢董事、首席咨詢師，原康師傅集團生產總監、高級咨詢師。曾任頂新集團方便面事業群廠長、生產部協理，臺灣杉原科技生產部經理，臺灣達致音像制品公司廠長、臺灣功華科技公司生產部經理。汪老師曾為摩托羅拉集團、北京首信手機、施耐德(中壓)有限公司、天津梅蘭日蘭公司、廣東順特電氣公司、恒興、美的集團、山東六和集團、湖南湘大、正虹集團、江西正邦集團、TCL集團AV事業部、*史克(中國天津)等幾十家大型企業做進行培訓、咨詢與項目輔導。專長：生產管理培訓與現場改善輔導、企業電腦化推行輔導、企業資源整合輔導。
楊海軍 百朗咨詢高級咨詢師，中國企業聯合會特聘專家，曾擔任世界500強企業生產工程師、車間主任等職務。
楊穎銳 百朗咨詢項目總監、高級咨詢師，每年100天以上赴企業內訓經驗，原豐田汽車生產總監、高級咨詢師。
王聰 百朗教育特約培訓師，原*米勒公司、日本豐田控股子公司品質部長、工場長，在企業的生產管理，領導力塑造，基層組織建設，質量管理、物流規劃、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。
周亞軍 百朗生產一線主管訓練營金牌講師，日本產業訓練協會TWI認證講師，某大型跨國公司工廠5S推進負責人。
（每(mei)次(ci)培訓從以上專家(jia)中(zhong)選(xuan)配，以實(shi)際通知到會(hui)專家(jia)為準）