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村鎮銀行公司治理課程大綱：
引言: 認識公司治理——廣義和狹義
1.公司是相關利益關系的集合
2.現代公司的本質是一系列關系的組合
3.良好的公司治理結構是持續經營的基石
4.公司治理的基本原則
村鎮銀行公司治理第一單元：公司治理實踐案例分析：招商銀行發行100億可轉債案例（重點）
村鎮銀行公司治理第二單元：村鎮銀行公司的特殊性及應對策略
一、銀行治理的特殊性
1.公司治理更大的外部性
2.薄弱的外部債權治理
3.實施外部治理可能導致較高的治理成本
a)來自存款人的
b)來自貸款人的
二、多方面入手構建完善有效的公司治理體系（重點）
1.強化商業銀行的風險控制,避免重大風險事件的發生
2.優化商業銀行內部控制權配置,抑制經理人的道德風險
3.提高銀行的信息披露程度,強化債權人約束
4.完善外部治理機制,更好地發揮外部治理的輔助和威脅作用
村鎮銀行公司治理第三單元：建立良好的內部治理結構
一、村鎮銀行持續發展的兩個關鍵
1.制度設計：內部權責關系和利益分配
2.發展戰略：戰略制定和戰略執行的
二、村鎮銀行的代理成本
1.兩類代理問題構成企業代理成本
2.股東類型復雜
3.股東類型單一
三、村鎮銀行的發展模式
1.開拓市場型發展模式
2.資源開發型市場模式
四、建立企業類型與公司發展的匹配的治理結構（重點）
五、國外公司治理模式簡介：*、德國、日本
村鎮銀行公司治理第四單元：控制環境與公司治理
一、村鎮銀行控制體系的五大缺陷
1.產權主體的模糊；
2.對經營者缺乏利益驅動機制
3.所有者缺乏對經營者進行有效監督
4.有效激勵不足不科學
5.缺乏約束，加深了銀行經營風險
二、基于控制環境的村鎮銀行治理機制再造（重點）
1、組織再造：建立科學的委托代理關系
2、制度再造：導入風險——利益分配機制
3、文化再造：構建良好的公司治理文化
4、監管環境再造：實現以風險為基礎的審慎監管
村鎮銀行公司治理第五單元：公司治理與管理（重點）
1.公司治理與管理的特性與關系
2.公司治理原理——從公司治理到公司管理落地
董事會領導下的行長負責制、引入外部監督、發起行的轉變
3.公司治理的基本制度對公司管理效率的影響
4.公司治理與管理的主要區別點
村鎮銀行公司治理培訓師介紹：
資歷背景：
朱華，高級職業培訓師，“中國力量”講師團成員，NLP執行師，蔚然企業管理咨詢中心創始人。八年企業管理經驗，四年的培訓經驗，近百家企業的深入調研，橫跨制造業、金融服務業、酒店服務業、商業等多個行業，使得培訓課程貼近實際，案例信手拈來，剖析透徹，通俗易懂，深受企業歡迎。
主講課程：
銷售人(ren)員的招(zhao)聘、培訓、考(kao)|NLP溝通(tong)|80/90后員工管理|高(gao)效執行力(li)動作分(fen)解|高(gao)效溝通(tong)動作分(fen)解