預防與控制變異 統計過程控制
講師:黃存(cun)紹 瀏覽(lan)次數(shu):1
課程描述INTRODUCTION
統計過程控制培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
統計過程控制培訓第一集:
一、闡述分析統計過程控制
一則小故事給我們帶來的啟發
二、 SPC產生的歷史背景
三、 控制的目的跟作用
四、控制圖的基本原理
五、控制圖監控面臨的兩類錯誤
統計過程控制培訓第二集:
一、闡述分析儲備控制圖基礎知識準備
1、管理的要求
2、研究創新的要求
二、正態分布
三、標準分數
四、中心極限定理
統計過程控制培訓第三集:
一、闡述分析兩種數據類型
1、計量
2、計數
二、控制圖的分類
1、常規控制圖
2、特殊控制圖
三、常規計量控制圖
1、常規控制圖的八種異常模式
2、均值-極差圖
3、均值-標準差圖
4、中位數-極差圖
5、單值-移動極差圖
四、常規計數控制圖
1、計件控制圖
2、計點控制圖
統計過程控制培訓第四集:
一、闡述分析預控制
二、控制圖的對象
三、使用控制圖的六大步驟
1、常規控制圖的適用說明
2、定義測量系統
3、減少不需要的變異
4、搜集數據
5、控制
6、分析及改善
四、闡述分析合理子組原則
五、控制圖的兩個階段
1、分析用控制圖階段
2、控制用控制圖階段
六、控制圖判斷準則的運用
七、控制圖(tu)的挑(tiao)戰和(he)未來發展
轉載://citymember.cn/gkk_detail/7611.html
已(yi)開課時間Have start time
品質管理內訓
- 質量管理&現場管理&定置化 吳正偉
- 《精益TQM:有效打造企業 楊小(xiao)林(lin)
- 基于質量管理小組活動準則的 雷雨
- 零缺陷抽樣檢驗 雷(lei)雨
- 《數智化時代的質量提升實戰 王明哲(zhe)
- (蘇州場)ISO 9001 徐老(lao)師
- 品質管理提升及關鍵點控制 吳正偉(wei)
- 項目質量、安全、進度及廉政 魏及淇
- 打造極具價值的QC小組 賈(jia)春(chun)濤
- 全面質量管理十大工具全景剖 韓老師
- SPC-統計過程控制的實施 徐(xu)老(lao)師(shi)
- 《QC品質管理活動及工具應 刁(diao)東平