全面經營管理沙盤模擬演練
講師(shi)：銀高峰 瀏(liu)覽次數：2569
課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
全面經營管(guan)理課(ke)程收獲(huo)
理解公司全面經營管理，認識各種決策與投資的結果
培養統觀公司全局的能力
跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能
磨合各部門溝通障礙，增強團隊合作與凝聚力
學習處理贏利性與增大加現金流之間的平衡關系
學習全盤預算計劃管
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面經營管理(li)課程大(da)綱
市場競爭戰略：
企業(ye)所處行(xing)業(ye)結構及(ji)競爭力分析
評估內(nei)部資源與外(wai)部環境的匹配程度
平衡長短期目標與相應經營(ying)策略的關系
了解核心專(zhuan)長，塑造近期競爭(zheng)優(you)勢的策略。
學習把握(wo)市場開發的適當時機、協調銷售與(yu)生(sheng)產(chan)
學習(xi)根據產品組合(he)和競爭(zheng)格(ge)局投入銷(xiao)售費用(yong)
領袖策(ce)略(lve)和跟隨策(ce)略(lve)的選擇
學習收(shou)集和使(shi)用商業(ye)情報
技(ji)術創新與產品研發戰略(lve)：
產(chan)品(pin)組(zu)合決策(ce) 、新產(chan)品(pin)研發(fa)規劃決策(ce)
通過產品(pin)和市場配套戰(zhan)略
市場定(ding)位與產品(pin)組合決策
采購和庫存(cun)管理(li)，避免(mian)資(zi)金(jin)沉淀
學習了解研發和(he)和(he)市場需求之(zhi)間的(de)關系
學習(xi)從(cong)產(chan)品生命(ming)周(zhou)期角度(du)考慮技術(shu)創(chuang)新決策(ce)
公(gong)司高(gao)效運營
理解整個公司運作(zuo)體系、工作(zuo)流程的必要環節
提高與部門內部以及其他部門同(tong)事合作完(wan)成(cheng)項目的(de)能力
磨合(he)部門間的價值觀差異(yi)并保持信(xin)息(xi)暢通
尋求分(fen)工與協(xie)作(zuo)的平衡(heng)，建立內部協(xie)作(zuo)機制(zhi)
績效管(guan)理與員工(gong)激勵策略(lve)
搜集市場信息的方(fang)法和分析工(gong)具(ju)
推廣(guang)策略組合決策和廣(guang)告績效衡量
客戶關系管理
營(ying)銷團隊(dui)建設和營(ying)銷績效(xiao)的評(ping)估
財智管理
學習(xi)現金預算管理，確保健(jian)康的現金流
學習控制成本的思路，妥善控制成本
學習看懂財務報(bao)表數據的關連關系，并(bing)能獨立編制報(bao)表
學會對(dui)關(guan)鍵財務指標作簡單(dan)分析，并以此(ci)指導經營活動(dong)
學習(xi)如何以(yi)有限的預算(suan)與(yu)資(zi)源(yuan)配合公司策(ce)略創造高利潤(run)
團隊協作與(yu)溝通方面
實地學習如(ru)何跟各部(bu)門溝通協調
培養(yang)部門經理的全局和系統思(si)考能(neng)力(li)，學習(xi)長期(qi)與(yu)短期(qi)平衡的能(neng)力(li)
以結果(guo)為導向，平衡資源投向，制(zhi)定(ding)目標(biao)和行動(dong)計劃
根據結果檢討目標(biao)和計劃，并且用(yong)數字說話
體驗溝通，解(jie)除溝通障礙
學習跨部門溝通與協調(diao)，提高整體績(ji)效(xiao)，樹立(li)全局意(yi)識
圍(wei)繞模擬經營核心決策組織構(gou)建高效管理團隊
在模擬實踐中(zhong)解析團隊(dui)決策(ce)程序，探索團隊(dui)效(xiao)率(lv)改進的(de)路徑
全面經(jing)營管理培訓師介(jie)紹：
中國講師網簽約(yue)講師
匯師(shi)經紀(ji)網簽約講師(shi)
◎第二代企業管理沙盤模(mo)擬課程(cheng)主創人
◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師(shi)
◎“贏(ying)在中國”沙盤(pan)模(mo)擬演練(lian)教練(lian)
◎北(bei)京YBC創業(ye)指導(dao)教練(lian)
◎清(qing)華(hua)大學繼續(xu)教育學院首席沙盤課程講師(shi)
◎北(bei)京(jing)大學(xue)(xue)經濟管理學(xue)(xue)院沙盤課程講(jiang)師
◎致勝總裁訓練營沙(sha)盤模擬(ni)課(ke)程(cheng)講(jiang)師(shi)
銀老師直(zhi)接(jie)參與北京大學、北京科技大學企業管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發工作(zuo)，是第二代沙盤實戰(zhan)模擬培(pei)訓課程的主要研發人員。銀先生具有(you)8年(nian)的大企業營(ying)銷(xiao)管理經(jing)驗(yan)和(he)5年(nian)咨(zi)詢顧問經(jing)歷, 擅長市場營(ying)銷(xiao)和(he)企業管理等領域的咨(zi)詢與培(pei)訓。
銀老(lao)師培(pei)訓風(feng)格以理論嚴謹，貼(tie)近(jin)實戰見長。內(nei)(nei)容充實新穎(ying)、培(pei)訓氣(qi)氛活(huo) 躍、言簡意賅、案(an)例經典、分(fen)析深刻，深受學(xue)員好評，在業(ye)(ye)內(nei)(nei)享有良好聲譽(yu)。培(pei)訓客戶涉及(ji)高科技、金融、制造(zao)、房地產、出版業(ye)(ye)、零售業(ye)(ye)、IT業(ye)(ye)、大眾消費品(pin)等相(xiang)關領(ling)域。曾進行專場講座和企業(ye)(ye)內(nei)(nei)訓數百場，高端學(xue)員超過八、九(jiu)千人。
主講課程:
“運籌帷幄:戰略決(jue)策(ce)沙盤實戰模擬演練(lian)”；
“決勝沙場:全面(mian)管(guan)理沙盤實戰(zhan)模擬(ni)演練”；
“點石成金:財智(zhi)管理沙盤實戰模擬演練”
“步步為(wei)贏:區域營銷沙盤實戰(zhan)模擬演練(lian)”；
“眾志成城(cheng):卓越(yue)團隊與人(ren)財管(guan)理沙盤模擬(ni)演(yan)練”；
“漁夫(fu)和(he)金魚:*銷售(shou)技術沙(sha)盤(pan)模(mo)擬演(yan)練”。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7566.html
已開課時間Have start time
- 銀高峰
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