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課程大綱：
一、珠寶顧問的要求
任何的限制，都是從內心里開始
在珠寶銷售隊伍中：少部分 出類拔萃、大多數 勉強應付、有部分 再找出路
大部分是產品推銷員，沒有優秀的珠寶顧問
顧問是給予顧客創造價值的人：洗臉——美容顧問、
理發——形象顧問、點菜——營養顧問、賣金——珠寶顧問
有時我們費盡口舌的介紹，換來的卻是無動于衷，對“牛”彈琴
客人大多在找我們的毛病，
我們總試圖減小這個毛病或否認這個毛病
但結果發現她們找毛病無窮無盡、一波未平一波又起、
一個公司的產品不可能完美無暇
重新定位：
顧客找我們的毛病到顧客找自己的“毛病”、
我們以產品介紹為中心到滿足需求為中心、
我們從推銷產品到銷售問題的解決方案、
我們介紹產品從亡羊補牢到防患于未然
以客戶為中心，為客戶提供個性化的服務、實現客戶滿意，就實現了我們的價值
銷售顧問的素質要求：
專業的知識：產品知識、
2、專業的態度：積極的、
3、專業的技巧：銷售技巧。 
成功的道理非常簡單，但簡單不代表容易、簡單的事，容易去做，也容易不去做、
而且最終往往是不做，就因為太簡單了
全面的行業知識包括：
1、珠寶的專業知識、
2、首飾的搭配美學、
3、珠寶的漲跌行情、
4、自身品牌的優、
5、競爭對手的優劣。
2、建立積極的心態、良好的服務，
3、銷(xiao)售技巧：學習、實踐，學習中實踐，實踐中改(gai)進(jin)，改(gai)進(jin)中提(ti)高。沒(mei)有(you)人天(tian)生就(jiu)是銷(xiao)售員，只有(you)通過(guo)有(you)效的(de)訓練

二、珠寶顧問的銷售技巧
消費者的購買模式：
客戶購買物品是由于有了需求，我們除了要了解的明顯需求，還要挖掘客戶的隱性需求：消費者的購買決策是由感性和理性共同來決定的
使用價值由理性來判斷，精神價值由感性來判斷
更多的是由精(jing)神價值——消費感受來決定的

三、顧(gu)問(wen)式銷售的原理(li)：痛苦——快樂(le)模式

四、顧問式銷售的運用方法
1、背景問題：建立相關的背景資料。
顧客的環境、處境、狀態、事實，現在客觀存在的，或將來可能出現的
從銷售上來說，任何現在的處境都會造成事實上的不足
沒有就要有、有了要更好。
建立背景是為了找出問題，問題決定了需求，問題越嚴重，需求越強烈，
強烈的需求就降低了價格在選擇產品中的地位，
所以引發顧客的沖動購買，需要技巧，而不僅僅是低價策略
2、難點問題：發掘潛在需求
每個問題都是針對難點、困難、不滿
“因為你現在……，會不會出現……”
對了，她就痛
錯了，她無關痛癢（當然就沒有成交機會）
3、暗示問題：將潛在需求向明確需求過渡
擴大可能的傷害，將客人認為是很小的問題放大再放大
變成大問題，核心問題。直到大得讓客人付諸行動購買產品
可能使顧客不舒服，引起抵觸
所以一定要注意時機，把握分寸
觀察客(ke)人類型(xing)，分別用不(bu)同(tong)的語(yu)氣，用輕(qing)松的語(yu)氣，說出嚴重的后果(guo)。

在以上的三個過程中，基本上很少用陳述句，大多用疑問句“是不是”，“會不會”
讓客人自己思考，自己回答
4、示益問題：揭示解決方案
不要將這個產品看作你的
介紹時先說主要功能——能解決他的問題
再介紹附加功能——提供的增值項目
為顧客提供答案：為客人描述可以得到的利益，降低被客人拒絕的機會
這時不能提到“我” 價值調整——異議的三種處理手法：
不能簡單的抱怨公司的產品賣點少
理論上說，賣點越多，越能說服更多的顧客
但另有一個致命傷：賣點越多、成本越高、價格當然也越高
失去了另外(wai)一個最重(zhong)要的賣點

總結

培訓師介紹：
資歷背景：
深圳金點子企業管理顧問有限公司總經理
首席導師、首席策劃
中山大學管理學院EMBA。
曾任職香港周大福中國營運總部，多年從事高端奢侈品牌的市場營銷、品牌策略、系統管理、終端運營、加盟連鎖、人力資源、人員培訓等管理工作。
前沿思想：
獨創“金字塔盈利模式”、“五星店鋪營銷模式”、“三環培訓模式”，提倡對銷售資源整合優化，從而打造*競爭力的超級品牌。2009年在珠寶行業率先提出了“品牌價值鏈的構建”思想，系統闡述了品牌的核心競爭力在于系統價值鏈的打造。
高峰論壇：
2006年深圳國際珠寶展期間在會展中心演講“中國珠寶市場營銷戰略”。
2007年深圳國際珠寶展期間在會展中心演講“中國珠寶零售品牌終端運營管理”。
2008年深圳國際珠寶展期間在會展中心演講“珠寶零售品牌的超級店長”
2009年深圳國際珠寶展期間在會展中心演講“珠寶品牌在當前的困境與應對策略”
2010年深圳(zhen)國際珠(zhu)寶(bao)展(zhan)(zhan)期間(jian)在會展(zhan)(zhan)中心演講(jiang)“卓越服(fu)務戰略”