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課程背景： 
新舊交替之際，關于員工培訓這個老話題，也許諸多企業的人力資源部及培訓管理人員都在做上年度的培訓總結和下年度的培訓規劃，作為HR經理或培訓專員的您，是否存在以下困惑：
您還在為年年搞培訓，卻收效甚微而煩惱嗎？
您還在為培訓結束，卻沒有成果轉換策略而頭疼嗎？
您還在為管理者和員工不能理解培訓的目的而無奈嗎？
您還在為年度培訓如何規劃焦頭爛額嗎？
該如解決這(zhe)(zhe)些困(kun)惑，并(bing)(bing)改變這(zhe)(zhe)種現(xian)狀，仝博(bo)咨(zi)詢(xun)經過(guo)深入的(de)調查與案例研究，提出(chu)基于崗位勝任素質模型的(de)培(pei)訓(xun)(xun)體系建設和年度培(pei)訓(xun)(xun)規(gui)劃(hua)，旨在幫助企業解決以上培(pei)訓(xun)(xun)困(kun)惑，并(bing)(bing)達成以下課程(cheng)收益：

課程大綱：
一、優化崗位規范管理
討論：為什么培訓是花大錢辦小事？
1、培訓在戰略人力資源管理中的重要價值是什么？
2、如何通過堅實基礎管理，做好高效的培訓？
3、構建五位一體的崗位規范化體系
案例演練：M崗位的勝任素質模型構建演練及點評
案例展(zhan)示(shi)：M企(qi)業(ye)《崗位規劃化手冊》成果演示(shi)

二、培訓管理體系構建
案例分析：從橄欖型培訓向啞鈴型培訓轉變
1、如何構建基于崗位勝任素質的培訓體系
2、如何開發基于崗位勝任素質的課程體系
3、如何建立適合企業發展的師資管理體系
案例展示：M企業的培訓體系結構設計與制度成果展示
案例展示：M企業的《中層管理者課程體系》成果演示
案例展示：M企業的《內(nei)部培訓師管理(li)體系》成果演示

三、制定年度培訓規劃
思考：員工到底喜歡什么樣的培訓？
1、企業年度規劃的制定
2、作好培訓規劃的10步法
3、依據公司規劃制訂適合本部門的培訓規劃
培訓的管理體系四、培訓的評估與轉化
1、培訓評估的實施要領 
2、傳統對培訓轉化與評估的誤區
3、培訓轉化中的分工與責任 
案例分享：某公司培訓轉化與評估案例點評
現場演練
表單工具
授課老師介紹：
涂滿章  戰略人力資源管理實戰專家
仝博咨詢創始人、總經理；遛遛網董事長
廈門市行為科學學會副會長
戰略人力資源管理專家，2004中國百佳管理創新專家
全國人力資源管理*研究成果獎
清華大學職業經理人訓練中心教授會成員
福州農林大學 課程教授
齊齊哈爾醫學院 客座教授
中國人力資源開發研究會研究員
國家職業經理(li)人資格認證(zheng)專(zhuan)家委員會委員

人力資源管理全國理事會理事
擁有19年人力資源管理和咨詢顧問經驗，曾在外企、民營股份、國有大型企業等不同所有制企業任高級職務。
【實戰經驗】
曾為國家電網、國家煙草、勁霸男裝、輝煌水暖、長富乳業、惠泉啤酒等上百家企業提供人力資源咨詢服務；為清華大學、北京大學、EMBA班、寶潔、可口可樂、安踏、山東電力、青企協等3000多家企業、知名機構、事業單位等共3.5萬人次進行過人力資源管理專題培訓，是實戰派專業HR咨詢顧問。
【研發成果】
涂滿章先生在企業人力資源管理方面進行了長期研究，并將前沿理念運用于企業的管理實際。在績效管理，薪酬管理等人力資源的核心機制建立和改革方面卓有成效，其帶領團隊自主研發的員工二維價值評量系統、卓越績效模式、CTC管理模式等已在多個行業100多家企業成功運用，項目成果屢獲*管理創新獎。
【個人著作】
主編及著有《公司的力量》、《戰略人力資源管理操作手冊》、《戰略人力資源管理三大運營核心》、《贏才贏天下Ⅰ、Ⅱ》、《戰略人力資源管理新模式——一基三維修煉》、《戰略人力資源管理新模式——企業卓越績效模式》、《人力資源管理實務操作全書——企業綠色競爭力模型》等專著，在各級管理雜志及期刊上發表論文數十篇，并有多篇論文獲*優秀學術成果一、二等獎。
人力資源專家  劉其興老師
CMC國際注冊管理咨詢師
仝博咨詢合伙人
仝博咨詢事業部總經理
高級企業培訓師
高級人力資源管理師
CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊審核員
北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業總經理等職。對中國企業改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業管理中出現的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
專業特長
劉老師對大中型企業（電力、煙草、鞋服、機械、電子、食品等行業）人員角色與職業心態管理、績效管理、目標管理、時間管理、溝通管理及現場管理等管理知識與方法技能具有深入的研究與豐富的實踐經驗，并有簡潔而獨到的解決企業員工心態管理、績效管理及現場管理等工作中常見困惑與問題之道，受到所服務客戶的一致肯定和好評。
精品課程
《 CTC管(guan)理模式建立與應用》、《成功績效(xiao)管(guan)理解碼》、《戰略人力資源體系咨(zi)詢診斷》、《如何進行績效(xiao)面談》、《企業如何推行全(quan)員績效(xiao)管(guan)理》、《員工(gong)職業生涯規劃(hua)與自(zi)我發展》、《卓越管(guan)理者的人力資源管(guan)理六項修(xiu)煉》