年度經營計劃的制訂與執行
講師：潘永賢 瀏覽次數：2614
課(ke)程描述INTRODUCTION
年度經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃培(pei)訓課(ke)程(cheng)大綱 年度經(jing)(jing)營(ying)計(ji)劃培(pei)訓第一(yi)講 導論(lun)：企(qi)業(ye)強勢經(jing)(jing)營(ying)新(xin)觀念新(xin)行動 一(yi)、中國企(qi)業(ye)當前所(suo)面(mian)臨的(de)經(jing)(jing)營(ying)環(huan)境剖 二、再認識“企(qi)業(ye)、經(jing)(jing)營(ying)與管(guan)(guan)理(li)(li)”的(de)實質意(yi)義 三、認識下企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)系統的(de)全(quan)貌 四、企(qi)業(ye)基業(ye)常青來(lai)自于(yu)經(jing)(jing)營(ying)與管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)協調(diao)發(fa)展(zhan) 五、經(jing)(jing)營(ying)與管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)協調(diao)發(fa)展(zhan)來(lai)自于(yu)各級管(guan)(guan)理(li)(li)者成功的(de)角(jiao)色扮演 六、企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)系統運轉(zhuan)有效性的(de)4種評價方法
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
年度經營計(ji)劃培訓課程大綱
年度經(jing)營計劃(hua)培(pei)訓第一(yi)講 導論：企業強(qiang)勢經(jing)營新觀念新行動
一(yi)、中國(guo)企業當前(qian)所面臨的經(jing)營環境(jing)剖
二、再認識“企(qi)業(ye)、經營與管理”的實質意義
三、認識下企業經(jing)營管理(li)系統的全貌
四(si)、企業基業常青來自于(yu)經營與(yu)管(guan)理的(de)協調發展
五、經營與管理的(de)協調發展來(lai)自于各級管理者成功的(de)角色(se)扮演
六、企業經營管(guan)理系統運轉有(you)效性的4種評價(jia)方法
七、你的企業危險嗎——企業組(zu)織衰退的12種預警現象(xiang)
八、創新的思維：怎樣超(chao)越巔(dian)峰，邁(mai)向*.1
年度經營(ying)計劃培訓第(di)二講 如何進行戰略(lve)梳理，以在團隊(dui)內達成目標共識
一(yi)、什么是戰略
二、成功(gong)戰略之(zhi)三靠
三(san)、戰略目標規劃(hua)的三(san)個步驟(zou)
1、分析企業(ye)外部環境(jing)，厘清戰略定位
(1)對(dui)企業所處環境進行分析(xi)的一般內容(rong)
(2)企業*實踐經典：杰克韋爾奇的戰(zhan)略定位(wei)擬定
(3)形成戰略描述
2、分(fen)析內部能力，確(que)定業務戰略和職能戰略
(1)內部(bu)能(neng)力的分析方法
(2)三層面(mian)戰略模(mo)型在業務(wu)戰略規劃中的(de)應用
(3)職能(neng)戰略(lve)的規(gui)劃(hua)要點解析(xi)
3、量化戰(zhan)略目標(biao)
(1)目標量化的(de)重要(yao)基礎——選擇最(zui)為恰當的(de)戰略(lve)產(chan)出標準
(2)戰略目標值設定時應考量的因素
年度(du)經營計劃(hua)培(pei)訓(xun)第三講 如何編(bian)制年度(du)經營計劃(hua)及預(yu)算，以將戰(zhan)略目標轉化為(wei)現實行動
一、年度經(jing)營計劃(hua)書的(de)編寫目的(de)
二(er)、年度經營計劃書(shu)的(de)內容(rong)
三、年度計(ji)劃與預算編制過程(cheng)中應(ying)有的(de)態度
四、編制年度經營計劃與預算書的8個步(bu)驟(zou)實戰訓練
1、設定年(nian)度(du)目(mu)標管理(li)卡的技(ji)巧
2、設定年(nian)度經營重點(dian)方針的方法
3、設(she)定市場結構與產(chan)品(pin)構成計劃(hua)—波特(te)矩陣模型的有效(xiao)應用
4、如何(he)設定開發投(tou)資計劃
5、利潤計劃基本方(fang)案制定過程(cheng)中(zhong)的要點解(jie)析
6、各部門年度計劃及(ji)預算的編撰(zhuan)要(yao)點(dian)解析
(1)各(ge)部門業務(wu)計劃編制要點解析(xi)
(2)各部(bu)門團隊(dui)管理計劃編制要點解析
(3)各部門領導者個人的(de)計(ji)劃編(bian)制要(yao)點解析
7、計劃、預(yu)算(suan)的匯編流(liu)程及調整
8、年度經(jing)營計劃與預算(suan)書(shu)的編成與發表(biao)
年度(du)經營(ying)計劃培訓第四講 提升經營(ying)計劃書執(zhi)行與控制力度(du)的4大實戰技法
一(yi)、啟動風險預警機制，以有效掌(zhang)控風險，創造價值!
二、建立預算管(guan)理制度
三、將計劃(hua)和預算與績效管理制(zhi)度相鏈(lian)接(jie)
四、將預算與獎(jiang)勵制度相鏈接
年(nian)度經營計劃培(pei)訓師介紹：
楷文電(dian)信技術有(you)限公司 高級顧問
萬普管理咨詢有限公司 高級講師
中國當代青年創業楷模 勵志講師
從事銷售、管理、教育培訓工(gong)作多年,多次接受*、日本、新加坡、臺灣等(deng)地(di)的心理潛(qian)能(neng)及領導力(li)專業訓練(lian)，融合風靡國際的神經語(yu)言程式學（N.L.ｐ）及潛(qian)能(neng)激發大師安東(dong)尼羅賓（ＮＡＣ）、當(dang)今世(shi)界第一名推銷訓練(lian)大師湯(tang)姆.霍(huo)普金(jin)斯、日本魔鬼(gui)訓練(lian)等(deng)眾(zhong)家之長(chang)
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/7082.html
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