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項目采購管理公開課

課程背景：
本課程講師通過大量的采購相關的項目管理案例分析和互動教學，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的理念，最重要的是能夠獨立領導項目或深度參與項目工作，并逐漸養成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。
使參加者學習如何將項目管理的理念用于采購，從而提高采購的效率和效果。理解項目管理的工具和技能，直到如何管理一個項目：啟動和計劃、執行和結束項目，可以大幅度提高采購管理的績效，從而為公司增加*的價值。
采購專業人員運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
.戰略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
.合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
.成本降低（Cost Reduction）
.供應商整合（Supplier base Consolidation）
.資產設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
.庫存降低（Inventory Reduction）
.采購的電子化（E-Procurement Project）
.戰略談判（Strategic Negotiation）
.采購流程的優化（Purchasing Process Optimization）
.供應商開發（Supplier Development）
.新(xin)產(chan)品開發 （New Product Introduction）

課程收益：
.如何啟動和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
.項目管理的工具、技術和流程
.項目管理和采購之間的關系
.采購員作為項目經理在項目管理中的角色
.如何管理項目小組、時間、成本和風險
.如何為公司建立自己的項目管理(li)流(liu)程

課程大綱：
單元一、項目管理的基礎知識
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關系
3、公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
4、采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析

單元二、項目開始
1、如何選擇采購項目/業務需要
2、采購人員考慮公司的內部環境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關利益共享者
6、確定項目經理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析

單元三、項目計劃
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進度表
4、質量管理計劃
5、溝通計劃
6、風險計劃
7、項目計劃批準
8、案例(li)分析，小練(lian)習和自我測試

單元四、項目執行
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動會議
3、質量保證
4、有效溝通
5、有效領導
6、監控風險和執行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試

單元五、項目監控
1、項目績效測量和匯報
2、項目進度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質量的監控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自(zi)我(wo)測試

單元六、項目結束
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析

講師介紹：
Mr.Jack Luo
專業資質:
.湖南大學機械工程碩士/上海交大MBA
.C.P.M.認證采購經理(*供應協會ISM)
.中國采購聯合協會和ISM協會會員
.注冊質量工程師、6-Sigma 綠帶證書
.ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書
工作經歷：
.現任某汽車領域財富500強亞太區采購經理
.3M中國有限公司
.施耐德電氣有限公司
.某國(guo)家(jia)直屬工程設計研究院

風格與特點：
從采購基礎操作到全球采購管理的實戰經歷，造就了理論與務實并重的培訓和咨詢風格；18年工作歷任亞太區采購經理、供應鏈供應經理，國際采購主管，國產化項目負責人等職務，對項目型采購，國產化項目推進與管理，成本節構優化等領域有深刻的理解及實戰經驗；
十五年以上汽車與電子制造，機械行業外企采購與供應鏈相關管理及實踐經驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門及電子、電力和通訊產品的供應市場有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長開發和管理供應商和進行采購成本控制;同時，對相關領域的各種不同商品的加工工藝及質量管理的基本理論知識和實踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領和激勵學員，不僅教會方法，更教導思維方式和視野的開拓與提升。Jack老師還非常樂于分享；隨和中有著從容，謙遜中透露著睿智，參加Jack的課程，學員們都感覺是一種享受！
部分客戶名單:
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項目采購管理公開課