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高效管理培訓

高效管理培訓課程大綱：
一、管理者角色認知
1、視頻賞析與討論：一個悲催的管理者
2、管理者是什么？
3、管理梯隊模型簡析

二、金字塔結構模式
1、團隊探索：對不起，這對于我來說是一項痛苦的任務，還是你自己來吧？
2、金字塔結構與四原則
3、如何構建金字塔結構？
4、金字塔結構模式的邏輯關系
縱向關系（演練）
橫向關系（演練）
5、確立讓人信服的邏輯順序
時間順序
結構順序（演練）
重要性順序（演練）
6、SCQA表達模型
SCQA表達模型講解
SCQA表達模型應用（演練）
即(ji)席演講技巧與(yu)應用

三、金字塔結構模式的說寫應用
1、商務PPT設計思路與結構
頁面演示的邏輯與原則
團隊探索：我們該如何用PPT做招生簡章匯報演示？
達成視覺演示而不是視覺朗誦的幾個基本原則
文本與圖表PPT迅速結構的方法（演練）
PPT顏色與風格，簡潔而大方
PPT應用工具與應用
2、述職報告設計與制作
述職報告設計思路
材料分析與編輯
述職報告個案賞析
3、團組討論觀點創新ORID模式
ORID模型講析
運用ORID模式做團組討論觀點創新
善思考:9Q問題分析與(yu)決策(ce)思維

高效管理培訓課程大綱：
一、序言：
1、視頻賞析與討論：他在忌諱什么？
2、問題2誤之一：怕
3、案例討論：如果你是那位母親
4、問題2誤之一：蠻
5、問題與問題認知
6、破解問題思維模型講解
7、練習：這幅圖有什么問題？
二、是不是問題：
1、視頻賞析與討論：他為什么說沒病？
2、問題3障分析
3、改變心智模型講解
什么是心智模式？改變心智的模型
改變心智模式的關系思維
改變心智模(mo)式(shi)與如(ru)何換(huan)位思考

三、是什么問題：
1、視頻賞析與討論1：你如何評價如此描述問題？
2、視頻賞析與討論2：這樣的問題描述給你什么啟示？
3、問題描述3W1H模型講析
4、問題描述3W1H模型應用練習
5、編碼BEI工具講析與應用（練習）
四、是怎樣的問題：
1、DCMM思維模型講解
2、層別分類（DCM）工具講析與應用
3、四象限管理簡析
4、問題優先級排序方法
5、問題優先級排序方法應用
五、問題是怎樣形成的：
1、尋因3法講析
2、案例：空調為何停了？
3、快速原因分析方法
4、結構性原因分析模型講解
5、練習：他們怎么啦？
6、結構(gou)性(xing)原因分析模型應用講析

六、怎么解決問題：
1、目標與目標管理
2、目標描述模型講析
3、目標描述模型應用舉例與練習
4、案例：安吉拉的決策煩惱
5、決策模型講析
6、決策模型應用練習
7、案例：老板請你拿一個規劃方案
8、計劃分析模型講析
9、計劃分析1法：程序性流程圖分析（視頻賞析、角色扮演）
10、計劃分析2法：信息主題分析（角色扮演）
11、計劃工具：流程-甘特圖（案例分析）
12、尋找KEY點
13、風險管控
14、改進計劃（案例分析、工具包）

七、如何跟蹤：
1、任務分配藝術（視頻賞析、角色扮演）
2、授權藝術（視頻賞析、角色扮演）
3、激勵與輔導藝術
4、標準與習慣（案例分析）
八、誰的問題：
1、追責還是解決？（團隊討論）
2、問題如何歸屬的智慧與方法
3、職責與責任（案例分析、團隊討論）
九、誰解決問題：
1、習慣尋“WHO”思維
2、誰來解決問題？（團隊討論）
3、誰是確當人？
十、為誰解決問題：
利益關系分析四維方法講解
高績效:破解績效經(jing)營

高效管理培訓課程大綱：
訓一、序言：當前績效體系設計的致命陷阱
1、案例：如何設計A事業部績效體系？
2、當前績效體系設計者們一個致命的心智模式
3、績效與組織常見的績效管理問題
4、績效認知與績效管理系統在組織運行中的作用
二、KPI績效體系設計模式
1、KPI績效體系設計模式之：思路（案例呈現與講解）
2、KPI績效體系設計模式之：策略
3、KPI績效體系設計模式之：技術（案例呈現與講解）
4、KPI績效體(ti)系(xi)設計模式之：方法（案例呈現與(yu)講(jiang)解）

三、績效體系設計
1、績效計劃
績效指標來源分析
績效指標分析思路講解與演練
KPI績效指標分解方法講析與演練
績效指標制定與選擇
績效指標量化與識別方法講析、演練
績效指標庫建立思路、方法綜合演練
案例：設計銷售經理、研發部門經理考核指標
2、績效輔導與反饋5步法
績效輔導與反饋5步法講析
績效輔導與(yu)反饋5步法演練

四、系統性績效體系設計模式運用實務
1、如何運用KPI績效體系設計模式，設計銷售績效管理體系（附：課程包、制度、工具與表單）
案例：如何設計A銷售事業部績效體系？
A事業部銷售運營模式分析
A事業部銷售隊伍配置分析
銷售人員提成體系設計
銷售人員日常KPI考核體系設計
2、如何運用KPI績效體系設計模式，設計研發績效管理體系（附：課程包、制度、工具與表單）
A事業部研發運營模式分析
A事業部研發隊伍配置分析
任務當量設計
研發人員日常KPI考核體系設計
研發人員項目獎設計與管理? 研發人員專利獎設計與管理
研發人員述職報告
3、如何運用KPI績效體系設計模式，設計職能、制造績效管理體系（附：課程包、制度、工具與表單）
4、年終獎金分配策略與核算公式講解
備注(zhu)：銷售、研發、職能(neng)與制造績效(xiao)體(ti)系設(she)計根據課堂學員情(qing)況只重(zhong)點講解一個(ge)體(ti)系設(she)計

高效管理培訓