企業棟梁-中高層管理者必備的八大能力
講師：李(li)洪道 瀏覽次數(shu)：2599
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)課(ke)程大綱： 中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)第(di)(di)(di)一章：管(guan)理者(zhe)(zhe) 第(di)(di)(di)一節(jie)：何為管(guan)理管(guan)理的(de)四(si)(si)大真諦 第(di)(di)(di)二(er)(er)節(jie)：中(zhong)國管(guan)理四(si)(si)大圣哲 第(di)(di)(di)三節(jie)：西方管(guan)理四(si)(si)大門派 第(di)(di)(di)四(si)(si)節(jie)：角色、權責(ze)、素質和能(neng)(neng)力 中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)第(di)(di)(di)二(er)(er)章：職(zhi)業經理人(ren)的(de)規劃能(neng)(neng)力 第(di)(di)(di)一節(jie)：廟算與規劃力 第(di)(di)(di)二(er)(er)節(jie)：戰略規劃能(neng)(neng)力 第(di)(di)(di)三節(jie)：目標規劃能(neng)(neng)力 第(di)(di)(di)四(si)(si)節(jie)：資源規劃能(neng)(neng)力
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
中高層管理者(zhe)課程大綱：
中高層管(guan)理者第一章：管(guan)理者
第一(yi)節(jie)：何為(wei)管(guan)理—管(guan)理的四(si)大真諦 ;
第二節(jie)：中國管(guan)理四大圣哲
第三節：西(xi)方(fang)管理四大門派
第四節(jie)：角色、權責、素質(zhi)和能力(li)
中(zhong)高層管理者第二章：職(zhi)業(ye)經理人的規劃(hua)能力(li)
第一節：廟(miao)算(suan)與(yu)規(gui)劃力
第二(er)節：戰略規劃能力
第三節：目標規劃能(neng)力
第(di)四節：資源規劃能力
第五節(jie)：流程與制度規劃能(neng)力
中(zhong)高層(ceng)管(guan)理者第三(san)章：職業(ye)經理人的(de)指揮能(neng)力(li)
第(di)一節：獨裁與民(min)主之間的權變
第二節：命令(ling)更需要藝(yi)術
第(di)三節(jie)：激(ji)勵模型
第四(si)節：權(quan)衡、權(quan)謀與權(quan)術
中高層(ceng)管(guan)理(li)者第四章：職業經理(li)人的執行能力
第一節：火(huo)爐效應下喪失的執行力
第二(er)節：孫子(zi)兵法與執行(xing)力
第三節(jie)：制度與執行力的辯證邏(luo)輯
第四節：當執行(xing)力(li)遇到創新力(li)
中(zhong)高層(ceng)管理者第五章(zhang)：職(zhi)業經理人的控制(zhi)能力
第一節：先控制住企業的EQ
第二節：生產控(kong)制能力
第(di)三節：品質控制(zhi)能力
第(di)四(si)節：成本控(kong)制能(neng)力
第五(wu)節：自主控(kong)制與稽核管理
中高層管(guan)理者第六章：職業經理人的溝通(tong)能力
第一節：黃金法則與白金法則
第二(er)節：組織(zhi)管理中的非正式溝通
第(di)三(san)節：挑起團(tuan)隊沖突的藝術
第四(si)節：化解團隊沖(chong)突(tu)的技(ji)巧
中高層管(guan)理者第七(qi)章：職業經理人的用(yong)人能力
第(di)一節(jie)：《呂氏春秋》論(lun)人術
第二節：容人之(zhi)量大于用人之(zhi)術
第三節：職業經理人的用人迷局
第四節：與部屬保持良好關系的9大要素
第五節：避免(mian)與部屬之間產生誤解的8大技巧
中高層管理者(zhe)第(di)八章：職業經(jing)理人的創新能力
第一節：中國人(ren)形象思(si)維(wei)的深度(du)解析
第二節：影(ying)響創新的思維定勢
第(di)三(san)節：創新(xin)思維(wei)模式
第四節：企業(ye)進化論(lun)
第(di)五節：創新(xin)管理與管理創新(xin)的14種方法
中高層(ceng)管理者第九章：職(zhi)業經理人的(de)組織能(neng)力
第一節：偽團隊(dui)與高績效團隊(dui)的區別
第二節(jie)：組織文化的“三個代表”
第三節：高績效團(tuan)隊(dui)的(de)9種(zhong)基因
第(di)四節(jie)：創立高(gao)績(ji)效(xiao)團(tuan)隊的8大方法
中高層(ceng)管理者培訓師介紹
工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)（工(gong)(gong)(gong)(gong)程）營(ying)(ying)銷專家(jia)，專長于營(ying)(ying)銷戰(zhan)略(lve)、營(ying)(ying)銷組織原(yuan)理、品(pin)牌塑(su)造、營(ying)(ying)銷策劃，具有豐富的(de)(de)營(ying)(ying)銷實踐與理論研究。在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)營(ying)(ying)銷實踐中總結提(ti)煉并創(chuang)新地提(ti)出基于信任(ren)導向(xiang)的(de)(de)中國特色工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)營(ying)(ying)銷管理體(ti)系：四(si)輪驅(qu)動營(ying)(ying)銷組合策略(lve)、市場統(tong)領銷售的(de)(de)第三渠道模式、工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)品(pin)牌四(si)步集成以及贏得信任(ren)的(de)(de)AT營(ying)(ying)銷法則(ze)等，在(zai)多家(jia)大(da)型工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)企業(ye)的(de)(de)營(ying)(ying)銷實踐中獲得成功。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6791.html
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