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優秀班組長管理能力提升培訓

課程背景：
在大環境下，2015年初，中國進入到“新常態中國經濟”模式之下，制造業的利潤率被壓縮到產銷平衡的臨界點，物競天擇，適者生存；客戶不斷在要求“高質量、低成本、快交期”產品，而同時，約1.5億的新生代的85、90、00后農民工成為企業的生產主力，這個生產群體希望得到更多個性與自由空間，這對于我們一線班組長的管理能力提出更高與時俱進的要求。
車間(jian)和生產線上的班組長，是公司所有(you)決策現場的執行者(zhe)和利(li)潤(run)價值創造的生產者(zhe)，需要(yao)(yao)管控產量、質量、成本、交期，提高士氣等眾多重要(yao)(yao)工作。

課程收益：
1.理清管理者的角色認知
2.提升班組長的溝通與激勵水平，改善團隊績效
3.掌握日常管理基本手法，提升個人工作能力
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：班組長、儲備干部
課程方式：啟發式(shi)、教練式(shi)、互動式(shi)、小組討論、管(guan)理游戲、視頻教學

課程大綱
課程導入：
2000年前，漢高祖劉邦登基稱帝…他詢問臣子說，為什么我做了皇帝而項羽沒有啊…
第一講：班組長的角色認知與定位
小游戲：找到你在家族中的位置
一、班組長的角色認知
1.在某個群體中，確定自己所處的位置，就是“定位”
2.在(zai)工作中，我(wo)們(men)需要承(cheng)擔的(de)責任也取決(jue)于我(wo)們(men)的(de)定位

二、班組長角色常見5種錯誤
三、班組長與上司相處的4個基本要點
1.讓上司知道：主動匯報工作進度
2.讓上司輕松：努力學習上司的語言，了解做事的風格
3.讓上司省事：同樣的錯誤，不要犯3次
4.讓上司有效：不忙的時候，主(zhu)動去(qu)幫助別人(ren)

四、班組長應該必備的的素質與技能要求
1.以身作則
2.懂技術懂管理還要懂人情
3.現場問題意識和改善能力
4.由(you)技術性的班(ban)組向(xiang)管理型班(ban)組轉變

第二講：班組團隊有效溝通與激勵
一、班組長常常面對7種員工的類型
1.沒有經驗的新人
2.有工作經驗但性質不同的人
3.年資比自己久的人
4.技術比自己強的人
5.任勞任怨的人
6.有明顯人際關系網絡的人
7.年代(dai)差距大(da)的人

二、建立良好人際關系的四要訣
1.要告訴下屬工作情形如何
2.表現好時及時表揚    
3.對下屬有影響的變動，要事先告知
4.充分(fen)發揮下屬(shu)的能(neng)力(li)

三、溝通與反饋
1.溝通視窗的四個象限：公開象限、隱私象限、盲點象限、潛能象限
管理者要放大自己的公開象限，獲得伙伴們的尊敬和信任
2.零級反饋：沒有任何反應
3.一級反饋：只說好不說明理由（含提拔與發獎金）
4.二級反饋：贊美，并說明理由
案例分享：教育家陶行知先生用三顆糖教育打架的學生
現場演練：對您的組員做二級反饋
5.BIC負面反饋：Behavior==》Impact==》Consequence
6.負面反饋的7個步驟
1）準備
2）設定情境
3）給予反饋
4）傾聽鼓勵
5）商討改變
6）行動總結
7）跟進計劃
現場演練：您的下(xia)屬(shu)造成(cheng)15片的作業報廢，您如(ru)何(he)做負(fu)面反饋(kui)

四、增加團隊凝聚力實用方法
1.開早會
2.迎新
3.娛樂競賽
4.聚餐與才藝
5.領(ling)導(dao)者不能缺席團隊成員的五件事(shi)

第三講：班組長的日常工作管理
歷史回顧：諸葛亮揮淚斬馬謖
高效執行，是搞定結果的能力。
一、溝通并確定關鍵要務
1.直屬上司的溝通確認
2.如果其他各個方面都保持現有狀況的話，
改進哪三個方面，才能給我們班組帶來*收益？
3.用(yong)好白(bai)板(ban)、做好記錄(lu)、簽好名字

二、管控過程才能有好結果
1.滯后性的指標（結果）與引領性指標（過程）
2.班組長高效工作每一天
1）一早計劃
2）早會通報
3）執行檢查
4）領導匯報
5）每日總結

三、班組長個人工作效率提升
1.運用番茄工作法，提升個人工作效率
1）選擇一個具體的行動
2）在番茄時間內連續工作
3）每吃掉一個番茄就休息
2.給下屬安排工作的5步法
1）主管說明
2）下屬復述
3）詢問目的
4）意外情況
5）下屬建議

四、班前會召開的標準流程：（準備、集合、總結&計劃、激勵上崗）
1.準備：收集信息，記錄要點
2.集合：整隊問好，報數點到，記錄考勤
3.總結&計劃：總結昨日工作狀況，安排當日工作計劃，公司通知
4.激勵上崗：員工分享、鼓舞士氣、齊呼團隊口號、宣布作業開始
視頻案例(li)：優秀的(de)班前會是這樣的(de)

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