錢途——非財務經理的財務管理
講(jiang)師：白璐 瀏覽(lan)次數：2557
課程描述INTRODUCTION
非財務經理的財務管理 課(ke)程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
非財務經理的財務管理 課程
【課程收益】
——了解經營的本(ben)質(zhi)，培養系統思維；
——增進對(dui)公司內(nei)部部門之間財務(wu)相(xiang)關(guan)性的(de)理解；
——建立全局意(yi)識，改善部門溝通，一切用數字說話；
——學習、了解財務理論，并(bing)通過實(shi)踐體會其(qi)含義(yi)；
——掌握企業經營實用的工(gong)具和方法；
【課程對象】
公司各部(bu)門經理
公司里(li)各獨立(li)經營實體(ti)的負責人(ren)
負責將(jiang)公司經(jing)營策(ce)略(lve)落實(shi)的中層經(jing)理
即將被(bei)提升到部(bu)門經(jing)理(li)崗(gang)位的后備經(jing)理(li)人
【課程(cheng)設計】
讓學員(yuan)分組經(jing)(jing)營一家模擬公司，相互之間(jian)展(zhan)開競爭(zheng),在這個過程中經(jing)(jing)歷(li)市場變化(hua)和(he)競爭(zheng)對(dui)手帶來的(de)(de)沖擊和(he)機會(hui)，看到自身(shen)經(jing)(jing)營行為對(dui)公司財務結(jie)果(guo)的(de)(de)影響，體會(hui)企業在追求盈利(li)與成長的(de)(de)道(dao)路會(hui)面(mian)臨的(de)(de)各種挑戰——資源限(xian)制、規(gui)模限(xian)制、股東回報、跨部門溝通、執行效果(guo)，等(deng)等(deng)。
在這個(ge)體驗的過(guo)程(cheng)中，講師(shi)將帶領學員(yuan)親手(shou)制作利潤(run)表(biao)、資產負債表(biao)、*金字塔(ta)等(deng)財務報(bao)表(biao)，同(tong)時真正將報(bao)表(biao)同(tong)企(qi)業(ye)經營(ying)(ying)結(jie)合起來，利用報(bao)表(biao)去(qu)認(ren)識(shi)和優化(hua)企(qi)業(ye)運營(ying)(ying)過(guo)程(cheng)。
課程還將提供給學(xue)員一些(xie)通俗易懂的(de)財務(wu)工具演練，進行基(ji)本(ben)的(de)財務(wu)分析，提升參訓(xun)人(ren)員的(de)財務(wu)知識和財務(wu)理(li)念，學(xue)會(hui)把管理(li)的(de)目標進行量化，找(zhao)到公司內部降低(di)成本(ben)和提高收益(yi)的(de)辦(ban)法。
【課程】
第一章 資產(chan)負債表：企(qi)業家底(di)狀況
一、從一個家庭(ting)的例子談起
二(er)、摸清企(qi)業的家底狀況
三、資產負債表列示了哪些內容
四、資產(chan)分(fen)布結(jie)構對經(jing)營(ying)策略的影(ying)響
五、資產負(fu)債表是根(gen)據什么原理編制的？
第(di)二章 利潤是怎樣產(chan)生的(de)
一、收(shou)入：利潤的(de)主要來源
二、利得：偶發性收益(yi)
三、費(fei)用：為(wei)取得利(li)潤而耗費(fei)的資(zi)產
四(si)、損失：不再帶來(lai)收益的(de)資產(chan)
五(wu)、凈(jing)利潤：最終經(jing)營成果
第三(san)章(zhang) 利(li)潤表(biao)：經營業績(ji)狀況
一、為(wei)什么要(yao)編制利(li)潤表？
二、利潤表記錄了哪些主要內容？
三、利(li)潤表是根據(ju)什么原(yuan)理(li)編制的？
第四章 現金流量(liang)表(biao)：資金周轉(zhuan)狀況
一、現金為王
二、為什(shen)么凈利潤不等于(yu)現金流量(liang)？
三、現金流量(liang)的分(fen)類
四、直接法現(xian)金流量表：現(xian)金從(cong)哪里來(lai)，到哪里去
第(di)五章 利潤(run)表與資產負(fu)債表的關系
一、銷售收入和應(ying)收賬款
二、銷售成本與(yu)存貨(huo)
三(san)、應付賬款與銷售成本
第六章 價(jia)值(zhi)管理(li)：使企業(ye)更(geng)值(zhi)錢
一、財務(wu)管理(li)目標(biao)：企業價值(zhi)*化
二、管理增長
三、追(zhui)求盈利
四、控制(zhi)風險
五、基于價值管(guan)理的財(cai)務分析
第七章 怎(zen)樣探測企(qi)業經(jing)濟(ji)活(huo)動盈利狀況
一(yi)、每銷售1元所賺取(qu)的凈利潤是(shi)多少(shao)？
二、商品有多少毛(mao)利呢？
三、每1元資產能造(zao)成(cheng)多少元的(de)收入？
四、每1元(yuan)資(zi)產能賺取多少元(yuan)利潤(run)？
五(wu)、為股東賺錢的能(neng)力怎(zen)樣(yang)？
六、投資收益率
第八章 怎(zen)樣檢(jian)測企(qi)業經濟活(huo)動(dong)增長狀(zhuang)況
一、銷售(shou)增長(chang)越快越好嗎？
二(er)、快速增長(chang)對(dui)外部資(zi)金的需求分析
三(san)、可持續增長模型
四(si)、企業增長性分(fen)析
五、增長過快(kuai)分析及對策
六、增長過慢(man)分析(xi)及對策
第九章 投資(zi)財務分析
一、固定資(zi)產(chan)投(tou)資(zi)決策(ce)的類型
二、固(gu)定資產投資的特點
三、投資決(jue)策(ce)分(fen)析的基本思路
四、投資(zi)決策分(fen)析(xi)的工具：投資(zi)分(fen)析(xi)試算表(biao)
五、固定資(zi)產(chan)決策的傳統(tong)分析方法
六、投(tou)資項(xiang)目(mu)盈虧(kui)平衡(heng)分析
非財務經理的財務管理 課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66575.html
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- 白璐
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