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從傳統文化體悟企業管理培訓

【課程背景】
中國式管理智慧可以從中國幾千年的經、史典籍中去提煉，經學即古典哲學為現代企業管理理念和管理思維提供了源源不斷的理論淵藪；而史學為現代企業管理提供了浩如煙海的管理例證與管理實踐。
中國人的讀書順序是：經、史、子、集。為何要先讀經，再讀史呢？因為經是真理，史是印證真理的。凡是按照經典去做的歷史人物就會流芳百世；凡是違反經典去做的歷史人物就會遺臭萬年。所以歷史足可以作為現代企業管理的案例范本，是我們永遠不能忘記的一面鏡子。
本課程通過對歷史人物事跡、語言、行為的解讀，系統全面的與廣大學員朋友們一起分享古典管理學智慧，并結合現代企業管理原則和方法，力求做到“古今融合，中西合璧。”
【參考資料】
《大學》、《黃帝內經》、《道德經》、《孝經》、《論語(yu)》、《孫子兵法》等。

【課程收益】
1.通過歷史案例的學習，學習古人的管理藝術
2.用歷史指導現實，幫助管理人士掌握經典管理原則和方法
3.幫助管理人士打造高績效的團隊
【課程時間】
 1-2天

【課程大綱】
第一講 企業領導力之五力筑基
1.感召力
1)使命是驅動企業成長的基石
.劉秀起兵與王莽新政失敗
.樓下玄德本皇孫，義結關張愿扶主
2)愿景是團隊凝聚的指明燈
.呂不韋千金換位
.望梅止渴與飲鴆止渴
3)信念是個人前行的保障
.勾踐三千越甲吞吳
.祖(zu)狄聞雞(ji)起舞(wu)掛帥

2.影響力
1)態度產生行為，行為產生結果
.信陵君竊符救趙
.漢明帝夢遇金人
2)品行是扎根和直干的前提
.堯舜治國
.商湯立命伐紂
.周文王拘羑里而不輟志
3)魅力塑造良好環境
.孟嘗君三千食客
.項羽從西楚霸王到四面楚歌
視頻(pin)觀(guan)賞(shang)：周總理與繡金匾

3.前瞻力
1)直覺
.道旁苦李
視頻觀賞：朱元璋鄱陽湖大戰
2)預測
.諸葛亮七擒孟獲
.曹操脫線華容道
.陶朱公觀人而知后事
3)信息
.諸葛亮空城計
4)政策
.周公吐哺，天下歸心
.商鞅南門立木

4.決斷力
1)經驗
.王翦的求田問舍
.李牧堅壁清野
2)學識
.孫臏求學鬼谷子
.程門立雪
3)智慧
.范蠡功成不就
.朱元璋與翡翠白玉湯
.曾國藩智慧寫奏折
4)決策
.說曹操曹操到
.毛主席(xi)在不同時期的戰略戰術

5.控制力
1)自控
.李忱與大唐中興
.唐太宗與貞觀之治
2)控他
.秦始皇的施政政策
.漢武帝北擊匈奴南(nan)撫南(nan)越(yue)

第二講 領導干部六項必備能力
1.演說力
.張儀掛相印
.毛主席會上定乾坤
視頻觀賞：諸葛亮戰前罵王朗
2.談判力
.晏嬰使楚
.藺相如完璧歸趙
視頻觀賞：諸葛亮舌戰群儒
3.說服力
.鄒忌諷齊王納諫
.觸龍說趙太后
4.協調力
.漢初三杰鼎立天下
.張廷玉助力雍正登基
5.化解力
.孔子困蔡盜泉寧渴
.藺相如與負荊請罪
6.實現力
.唐玄奘取經弘法
.蘇秦持節十九年(nian)

第三講 企業的激勵管理
1.懲戒激勵：不得不為的反面激勵方式
.孫武后宮練兵
.主席延安淚斬大將
視頻觀賞：周培公練兵
2.競爭激勵：增強組織活力的無形按鈕
.武則天迅速穩固政權
.康熙平衡之術
3.贊美激勵：效果奇特的零成本激勵法
.曹操贊荀攸
.曹操贊郭嘉
4.信任激勵：誘導他人意志行為的良方
.“將在外君命有所不受”的由來
.劉備對諸葛亮的授權
5.尊重激勵：給人尊嚴遠勝過給人金錢
.俞凈意公遇灶神記
.齊桓公得力管仲定安邦
.曹操赤腳迎(ying)許攸

6.目標激勵：激發員工不斷前進的欲望
.立木南門與作繭自縛
.秦國迅速崛起的奧秘
7.溝通激勵：下屬干勁是“談”出來的
.劉備與愛將推心置腹
.朱元璋請教謀士廢寢忘食
8.情感激勵：讓下屬在感動中奮力打拼
.吳起治軍和袁世凱小站練兵
9.文化激勵：用企業文化熏陶出好員工
.孔子治民路不拾遺
10.寬容激勵：胸懷寬廣會讓人甘心效力
.楚王晚宴與救命
.曹操誠心留陳琳
11.授權激勵：重任在肩的人更有積極性
.劉邦與韓信
12.榜樣激勵：為員工樹立一根行為標桿
.麒麟閣十一功臣
.云臺二八將
.凌煙閣二(er)十四功臣

第四講 企業的授權管理
1.人員的選擇
1)識人
.曾國藩識人六法
2)用人
.康熙皇帝怒斥李名山
.齊桓公與管仲改革
2.權力的范圍
1)名器不授
.楚王問鼎
2)賞罰不授
.田氏代(dai)齊與三家分晉(jin)

3.權力的監督
1)相互牽制
.彈劾與提建議
.封駁與安撫心
.諫諍與控制點
2)結果導向
.員工不會做你要求的事，只會做他認為對的
.員工不會做你安排的事，只會做你檢查的事
4.及時的反饋
1)流程管控
.巡狩
2)關鍵節點
.朝聘以時
.述職與工作匯報(bao)

5.公正的考評
1)天下為公
.漢文帝與“文景之治”
2)循名責實
.韓非為代表的法家思想
.李廣難封
3)賞罰分明
.劉邦賞賜功臣

第五講 企業之執行管理
1.服從法則
.冒頓單于訓練親兵
視頻觀賞：鳴鏑弒父
2.目標法則
.李斯觀碩鼠而立鴻鵠之志
3.*法則
.霍去病勇冠三軍
4.細節法則
.漢初三大異姓王之死
.馬邑之圍
.袁紹之敗
5.時間法則
.朱升九字國策定江山
6.現在法則
.劉備勸劉表伐許都
.張良獻策劉邦追擊項羽
7.團隊法則
.項羽之敗與劉邦之勝
.郭子儀和李光弼
8.借力法則
.王守仁成就陽明心學
視頻觀賞(shang)：關羽溫酒(jiu)斬華雄

以下內容為兩天版內容，一天版本不講
第六講 領導者的品格的修煉
1.聰明睿智——臨
2.寬裕溫柔——容
3.發強剛毅——執
4.齊莊中正——敬
5.文理密察——別

第七講 領導者行為規范
1.簡在帝心，允執其中
2.虛懷若谷，謙以下人
3.從諫如流，廣開言路
4.賞罰分明，舉賢任能
5.正己化人，言行合一
6.同體大悲(bei)，與民同樂

第八講 領導者需要做好的九件事情
1.修身
2.親親
3.尊賢
4.敬大臣
5.體群臣
6.子庶民
7.來百工
8.柔遠人
9.懷諸侯

第九講 如何做個好下屬
1.竭誠其事，全力以赴
2.將順其美，匡救其過
3.見得思義，見危授命
4.進德修業，取信于上
5.謹言慎(shen)行(xing)，腳踏實地

第十講 如何處理好同事關系
1.周而不比，群而不黨
2.和而不同，同而不斥
3.見賢思齊，薦賢于上
4.親如兄弟(di)，相敬如賓

從傳統文化體悟企業管理培訓