企業標桿思維管理與商業模式創新
講(jiang)師：康曉東 瀏(liu)覽(lan)次(ci)數(shu)：2627
課程描述INTRODUCTION
企業標桿思維管理(li)課(ke)程
培訓講師：康(kang)曉東
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
企業標桿思維管理課程
培訓對象
中層干部(bu)
課程(cheng)收獲
提升員工能力培訓
課程大(da)綱
前(qian)言：
1. 思考：執(zhi)行力只是員(yuan)工(gong)的(de)問(wen)題?
2. 思考(kao):戰略只是企業(ye)高層(ceng)的(de)問題?
3. 推論:對(dui)標管理與標桿思維怎么匹配?
4. 推(tui)論:格局決(jue)(jue)定結局,細節決(jue)(jue)定成敗;
5. 中國(guo)企業第一執行力-海爾案例
6. 世界(jie)軍校(xiao)(xiao)第一執行力-西點軍校(xiao)(xiao)案例
7. 企業運營模(mo)型，易經(jing)哲學與西方(fang)經(jing)濟學闡(chan)述比較案例(li)
【課綱-對(dui)標管理與創新(xin)】
上編對標管理總(zong)論
第一講為什么要進(jin)行對標管理？
一、為什么要進(jin)行對標管理
1、對標(biao)管理是企(qi)業(ye)戰略制定的(de)工具。
2、對(dui)標管理是企業持續(xu)改進的工具。
3、對(dui)標管理是企業提高(gao)績效的(de)工具。
4、對(dui)標管(guan)理是競爭力提升的八大工具
二、誰需要對(dui)標管(guan)理？
1、任何組織(zhi)都需要對標
2、任何環節模塊都可以對(dui)標
三(san)、對標(biao)管理的(de)地位：是(shi)20世紀90年代(dai)三(san)大經(jing)典管理方(fang)法(fa)之一
第二講什(shen)么是(shi)對標管(guan)理？
一、對(dui)標管理的概念
二、對(dui)標管理的本質
三、對標管理的基本(ben)環節
四(si)、對(dui)標(biao)管理是一門科(ke)學
第三講如何(he)進行對(dui)標管理(li)？
一(yi)、對(dui)標管理的方法(fa)
1、對標管理必須經過五(wu)個(ge)階(jie)段和(he)十個(ge)步驟及其主要(yao)工作內容
2、我從(cong)親自進(jin)行(xing)對標管(guan)理實踐中得出的(de)(de)對標管(guan)理的(de)(de)基(ji)本(ben)流(liu)程(cheng)與(yu)重點工(gong)作(zuo)；對標管(guan)理流(liu)程(cheng)的(de)(de)5個階段與(yu)20項活(huo)動(dong)
3、對標管理(li)管理(li)流程的層次圖
4、對標管(guan)理推進(jin)實施(shi)流(liu)程圖(tu)
5、適用(yong)于大(da)型(xing)組(zu)織(zhi)的對標(biao)管(guan)(guan)理(li)矩陣管(guan)(guan)理(li)架構
6、案(an)例(li)：美的實施(shi)對標管理的過(guo)程、對標內(nei)容(rong)及其經驗
二、實(shi)施對(dui)標(biao)管理時的注意(yi)事項
1、實施對(dui)標(biao)管(guan)理活動所應遵循的(de)基(ji)本(ben)原則
2、在實(shi)施對標管理時的重點關注(zhu)點；
3、對標管理的六個(ge)決不放過
4、對標管(guan)理的難點
5、對標管理易犯(fan)的錯誤
6、對標管理實施中(zhong)常出現的偏差
7、需要避免的(de)對標管(guan)理的(de)陷(xian)阱(jing)
下編(bian)對標管理分論(lun)
第一(yi)講標桿選擇(ze)與對標要點
一、如何選擇對(dui)標對(dui)象？
1、與本(ben)系統優秀部門(men)比較；
2、與國內外優秀企業比(bi)較；
3、與(yu)其它行業領(ling)導(dao)者(zhe)比較；
4、與一般產業某一管理或技術模塊比較；
5、與消費者（用戶、下一工序）的實際需求(qiu)比較；
6、與失敗(bai)案(an)例反向比較；
7、與自己比較。
二(er)、選擇外部標桿的標準
三、不同的對標管理(li)類型(xing)之間的對比
四、案例：美孚石油、中(zhong)海油和雅芳的對(dui)標管理(li)
五(wu)、與對(dui)(dui)標對(dui)(dui)象對(dui)(dui)什么(me)？
六、對標后(hou)要善于發(fa)現問題的本(ben)質原因并列出(chu)關(guan)鍵(jian)成功因素(su)清(qing)單
第二講科學(xue)構建(jian)指標體系和(he)確定要(yao)素指標目標值
一(yi)、標桿指標的(de)分解方法及(ji)其(qi)原(yuan)則；
二、對麥當勞、豐(feng)田的(de)相關指標體系的(de)分(fen)析；
三、案(an)例：企業各級目(mu)標指標值(zhi)設定表
第(di)三講要素指標目標值(zhi)的對策(ce)展(zhan)開
一(yi)、案例：交(jiao)大迎(ying)新(xin)工作的要素指標目標值的對策展開(kai)；
二、計劃在對標管理中的意(yi)義(yi)；
三、如何制定要素指標(biao)目(mu)標(biao)值的對策展開計劃(hua)？
四、對標管理中計劃的表現形式：目(mu)標展(zhan)(zhan)開圖、對策展(zhan)(zhan)開表與目(mu)標卡
五、標桿目標決策與措施決策的相對性原理
第四(si)講如何實施要素指標目標值？
一、實施之前(qian)的(de)工作
二、實(shi)施開始時的(de)注意(yi)事項
三、如何推行(xing)管理人員訓(xun)練？
第五(wu)講(jiang)制(zhi)定有效的(de)要(yao)素指標(biao)改進措施的(de)方法：對標(biao)考核(he)
一、影響(xiang)標桿實施結果的因素分(fen)析(xi)
二(er)、標桿推(tui)行過(guo)程的有(you)效控管(guan)——管(guan)理控制(zhi)過(guo)程
三、標桿推行過程的有效(xiao)控管——反(fan)饋控制
四、目標推行過程的有效控管——控制原則
五、對標考核三個關鍵環(huan)節
六、標(biao)桿要素指標(biao)改進措施的制定
五、案(an)例：海爾集團標(biao)桿制定標(biao)桿要素(su)指標(biao)改進(jin)措施的？
企業標桿思維管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/66367.html
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