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【針對現況】
企業現況（是否有你）：
“全員參與”掛在嘴邊寫在墻上執行不落地，你來檢查我做做、你走恢復原樣；點檢就是劃勾勾
今天TPM、明天TPM，反反復復還是老樣子，過段時間無人提及
設備部門閑不住，分析報表一大堆，輸出數據沒有實際應用，設備產線壞了再修，設備部門就是救火隊
設備故障頻發，成為企業生產運維的瓶頸因素；你生產、我維修各干各的“井水不犯河水”完全是兩層皮
今天參加培訓、明天參加培訓，但：上課聽聽激動、下課想想感動、回去一動不動；
所有部(bu)門以生產為中(zhong)心，但：交付依(yi)然出問題，效率不(bu)高；品質索賠(pei)依(yi)然存在；成本居(ju)高不(bu)降。

【課程特點】
授課左老師是維修工、保全士（點檢員）出身，多家大型集團公司與中小企業項目（包含信息化）推行經歷，海量的案例、豐富的研討讓你熟悉精益-TPM全員生產保全的專業知識，掌握精益-TPM專業保全（預測性維護系統）推進的技巧，可以和外部專業顧問一樣在企業推進精益-TPM，實現當前設備管理模式下，降本增效向設備管理要效益，提升管理業績；助你熟練掌握如何有效推進專業保全，實現專業人員做專業的事。
通過多能工（操檢合一）來解決人工短缺問題！ 使企業的設備維護成本成為同行業中*的，效率最高的，從而實現企業的低成本生產；讓學員學會劣化復原、設備的維護和保養方法，提高設備的性能幫助企業構建精益設備管理新模式；實現企業節能減排、保護環境、降低成本的夢想。
國(guo)內(nei)成功案例學習、探(tan)討(tao)、互動(dong)；國(guo)內(nei)標桿企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信息(xi)化建設(she)（核心：預(yu)測性智能維護）現場演示，什么(me)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)自己的(de)大(da)數據，什么(me)是(shi)預(yu)知狀(zhuang)態超前(qian)管理；避免流水(shui)賬假(jia)大(da)數據的(de)導入，讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)勞(lao)民傷財

課程對象
TPM推進骨干，設備(bei)(bei)副總，設備(bei)(bei)經(jing)理(li)，設備(bei)(bei)部長，設備(bei)(bei)主管，設備(bei)(bei)工程師，設備(bei)(bei)管理(li)員(yuan)(yuan)，設備(bei)(bei)點檢員(yuan)(yuan)，生產主管，生產經(jing)理(li)，總經(jing)理(li)等相關精干管理(li)人(ren)員(yuan)(yuan)和技術人(ren)員(yuan)(yuan)

【課程大綱】
一、【基礎篇】
第一講：智能制造時代設備管理定位
設備管理研討題:設備管理的重要性
真正TPM發展歷程看設備管理定位（網傳有偏差）從PM到精益-TPM演變的三個階段看為什么要以產品為中心，讓用戶滿意
第一階段核心：設備為生產服務，提高設備稼動率
第二階段核心：以產品為中心，降低成本？
第三階段核心：以產品為中心，戰略性質革命降低成本？
國家政策從新定位設備管理（產品為中心，非設備為生產服務）？
機器換人時代，設備管理定位
TPM的特色與核心需要知曉
打破TPM神話論，面對現實，解決實際問題，簡單見效
面對眾多“S”的時代，“5S”OUT了嗎
全員生產保全的真正定義
TPM管理的一二三四五六簡單說
設備真的是臭老九嗎？你的壓力真的大于其他部門長嗎，左老師用實際經驗告訴你？
設備人(ren)轉型升級的(de)十大(da)瓶頸，你是否(fou)中*

第二講：TPM與點檢推進面對的首要課題
基本概念不要混繞
什么是設備故障
故障是人為因素產生的 
故障的分類
出現故障后我們會怎么辦？
故障原因分類原則
故障現象的技術性分類
維修前必要的現場調查了解有關事實
原因分析案例一名老技師的經驗：
維修五步驟與5W
故障原因查找十大方法你需要掌握，
故障判斷修理的十項原則你需要掌握
故障原因查找需要考慮十項
排查故障關聯部位
借鑒而不盲從標準
設備的潛在缺陷與員工的心理缺陷
如何處理反復出現的故障
如何處理不能根治的故障
故障造成的影響有多大
故障解決的時間能否縮短
左老師與你現場交流故障統計與分析的方法
規范填寫維修價值記錄
案例：設備保養記錄表
“長時間故障判定標準”的制定原則
設備病歷卡
故障統計表
他機點檢處理流程（視情）
零故障是忽悠人的空頭概念？
日常故障管理的十大結癥需要解決
案例研討：設備管理人員需具備那些技能？
（小組練習、視頻教學、體驗教學）

二、【技能篇】
第一講：從設備點檢活動看預防性維修管理
1.設備點檢與嬰兒的健康管理
2.點檢管理與TPM預防性維修的關系
3.從點檢與傳統設備檢查的區別看現代設備管理的基本現場管理方法
4.點檢管理的特點是現代設備管理創新的體現事例---某鋼點檢管理的特點和點檢人員工作的八項一貫負責制
5.點檢的十二個環節是點檢活動的基本要求
6.點檢的種類及點檢周期
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
第二講：從設備點檢管理體制看預防性維修體制
1.點檢與點檢維修制的不同
2.點檢維修制的系統功能
3.從點檢管理工作描述的角度看七項管理重點工作的PDCA
4.點檢維修與計劃預修制的關系
5.點檢制與巡檢制的對比
6.關鍵點位劣化跟蹤技巧
7.左老師與你共同探討三位一體的點檢制的兩層含義不是全對的
8.六層防護線的理解及其技術
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
第三講：從點檢制的組織保證體系看預防性維修體制運作
1.關于設備系統的框架
2.公司點檢組織體系
3.基層組織架構
4.點檢作業區的職能
5.各方使命
6.從某鋼組織保證體系的經驗看作業長制、工序服從原則和設備管理重心下移
7.完善的設備點檢維修管理體系要實現哪些目標？
8.設備點檢維修管理制度的框架示例及相互關系
9.企業設備點檢（定）維修制基本架構思考模式
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
第四講：從設備點檢活動模型看預防性維修活動
1.點檢工作模型
1.1點檢區域的劃分
1.2點檢路線的確定與隨手消缺原則
1.3視頻-某公司電動鏟車的點檢路線
1.4日常點檢業務處理流程
1.5定期點檢業務程序
1.6點檢與修理、改進及維修標準的關系
1.7理想點檢活動的工作模型
1.8專業點檢人員工作模式
1.9點檢目標管理與點檢工作體系
1.10事例-某鋼公司點檢員的七項工作內容
1.11點檢工作的五大要素的兩種說法
2.點檢計劃模型
2.1何謂點檢計劃
2.2點檢計劃編制的原則
2.3點檢計劃的分類和內容
2.4日點檢作業卡和周點檢作業卡
2.5短期點檢計劃及編制要領
2.6長期點檢計劃及編制要領
3.實績管理與分析
3.1設備管理的基礎--維修記錄
3.2維修記錄的種類和活用目的
3.3點檢維修管理的實際分析活動形式
3.4公司設備管理研討會的主要內容
3.5點檢維修管理的實績分析方法
（小(xiao)組練習、視頻教(jiao)(jiao)學(xue)、體驗教(jiao)(jiao)學(xue)）

第五講：從專職點檢人員的要求看預防性維修活動的責任主體
1.優秀點檢員的素質模型
1.1對專職點檢員的具體要求
1.2專職點檢員應具備的基本條件
1.3專職點檢員的形象定位
1.4專業點檢員的職責
1.5專職點檢員的應知應會
示例--專職點檢員的崗位作業標準
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
第六講：設備預防性維修活動的核心-專業點檢
1.何謂專業點檢
2.專業點檢的主要內容
3.重點設備分類管理
3.1重點設備與五優先標志
3.2確定重點設備的原則和方法
事例--某鋼廠重點設備分類及評價思路
3.3以專業人員為核心提升全體人員綜合技能
（學習型團隊建設）
4.設備維修管理的技術基礎-點檢規程標準體系
4.1設備三大規程與設備點檢維修四大標準的比較
4.2維修技術標準的編制及案例
4.3點檢標準的編制及案例
4.4點檢計劃表（劣化傾向管理計劃）
4.5給油脂標準的編制及可視化案例
4.6維修作業標準的編制及案例
4.7設備故障管理模式-設備故障記錄示例
案例：某廠標準體系運用實例
5.專職點檢實施的標準化作業
5.1點檢標準化作業有什么好處？
5.2點檢作業實施前的六項基礎工作
5.3點檢現場管理的三要素
5.4專業點檢員的工作規劃
視頻：某合資企業點檢員的一天工作規劃
5.5如何推進專業點檢業務
（小組練習、視頻教學、體驗教學）
5.6潤滑五步管理概要

三、【信息化篇】
設備管理信息化發展趨勢
什么是智能維護（預測性維護）
什么是流水賬？什么是偽數據？
大數據庫的理解
為什么要開源管理系統
信息化系統如何搭建
基礎數據管理、點檢管理、數據分析管理、數據查詢管理、運維管理、文檔管理......后臺管理
手持智能點檢儀、在線采集、無線采集；溫度、加速度、速度、位移、動平衡......
設(she)備(bei)運維：設(she)備(bei)樹、頻率(lv)報(bao)警(jing)設(she)置、計劃組(zu)態、計劃下(xia)載、數(shu)(shu)據(ju)采集，數(shu)(shu)據(ju)回收、數(shu)(shu)據(ju)分(fen)析、報(bao)警(jing)查詢、違(wei)規查詢、測點查詢、波形(xing)數(shu)(shu)據(ju)、診斷助(zhu)手；問題(ti)跟(gen)蹤、缺陷管(guan)理、故障管(guan)理、保養管(guan)理、零修(xiu)(xiu)檢修(xiu)(xiu)預(yu)修(xiu)(xiu)；潤滑管(guan)理；備(bei)件管(guan)理；文檔管(guan)理.....