企業上市之路 我們護航！
講師：梁偉(wei)權、蔣韶(shao)輝 瀏覽次數：2591
課程描述INTRODUCTION
企業(ye)上市的(de)培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
企業上市的培訓
課程大綱
Day1:梁偉權老師
一、上(shang)市(shi)(shi)企業與非上(shang)市(shi)(shi)管理(li)上(shang)的差異
1. 在(zai)管理制(zhi)度(du)的規范化程度(du)上
2. 在人(ren)力(li)資源管理的(de)執(zhi)行方面
3. 在管理的資源(yuan)運(yun)用(yong)上(shang)
二、 擬上市的(de)企業中(zhong)在管理工作(zuo)中(zhong)的(de)準(zhun)備
1. 擬上市期間人力資(zi)源(yuan)戰(zhan)略管理
2. 建立健全的(de)人力資(zi)源管理(li)制度：標準化、規(gui)范化
3. 以績效(xiao)考核為(wei)導向的薪酬體系：合法化(hua)、人性化(hua)
4. 科學設計符合上市公司要求的(de)組織結構：完善化(hua)、精準化(hua)
三、 組織企業上市流程、條(tiao)件和基礎法(fa)律常(chang)識培訓(xun)
1. 企業上市流(liu)程(cheng)、條件的(de)培(pei)訓主要針(zhen)對(dui)中(zhong)高層領導展開(kai)
到(dao)底去(qu)哪里 IP？最全(quan)對比(bi)：香港、*、新(xin)加坡、大陸 A 股、新(xin)三板(ban)…
上市公司(si)監管條(tiao)例(li)及相關法(fa)律(lv)問題
不要為了上市而(er)上市
上市公司(si)規范運(yun)營專項培訓
2. 組織企業財(cai)務(wu)部門對上市公司財(cai)務(wu)上的要(yao)求(qiu)進行專(zhuan)門培訓
3. 組織企(qi)業中、高層領導及(ji)核心員工，進行(xing)有關股權(quan)改革(ge)方案的培訓
上(shang)市公司高級管理人員培訓工(gong)作(zuo)指引(yin)
上市公司董秘培訓股權激勵(li)及(ji)高管股份管理
4. 對(dui)企業(ye)普(pu)通員工進(jin)行上(shang)市一般知識的培訓
5. 努力建立與上市企(qi)業相適應的企(qi)業文化(hua)
上(shang)市公司規范運作(zuo)重點事項講(jiang)解
四、 中小板(ban)市(shi)場和創業(ye)板(ban)市(shi)場公司發(fa)行條件、審核重點及上(shang)市(shi)程(cheng)序
1. ; 深圳證券(quan)交(jiao)易所中小板上市(shi)公(gong)司規范運作(zuo)指引
中小企(qi)業板上市公(gong)司信息披露與規范運(yun)作常見問題解答(da)
2. 中小板上(shang)市公司(si)組(zu)織機構(gou)的基(ji)本規范(fan)
中小板公司股票上市規(gui)則解讀
3. 中小板違(wei)規案例(li)與市(shi)場(chang)典(dian)型案例(li)剖析
4. 創(chuang)業板公司(si)發行條件(jian)、審(shen)核重點及審(shen)核程序
5. 深(shen)交所創(chuang)業(ye)板上市公司規(gui)范運作(zuo)指引
三道(dao)測試題就(jiu)可以判(pan)斷一家創業公(gong)司(si)是否值得投資
6. E與Q板掛牌上市的介紹
五、 ;新(xin)三板(ban)市(shi)場公(gong)司發行條(tiao)件、審核重點及上市(shi)程序(xu)
1. 新三板上市培訓
新三板上市(shi)條件+流程+注意事項
2. 申請新(xin)三板上市的注意事項有哪些
3. 企(qi)業(ye)新(xin)三板掛牌(pai)三十個主要(yao)法律(lv)問題解決方案
4. 新三板掛牌公司股票發(fa)行審查要(yao)點
5. 密集申報、過會背(bei)后：新三板企業擬IP三類股東待(dai)解
六、 民營企業(ye)基業(ye)常青與治理對策
1. 民營企業（特(te)殊）資產
2. 民營企業發展的障礙
一代梟雄沒落，董事長吳(wu)長江(jiang)被判14年(nian)，雷士照明(ming)敗局大(da)復盤！
80后(hou)少(shao)帥敗光山(shan)西(xi)*民企，一個(ge)經典的接班失(shi)敗案例
3. 民(min)營企(qi)業治理(li)模式的選擇與實(shi)施
中(zhong)國家族企業現狀與(yu)問題
4. 私(si)有(you)控股企(qi)業要從創業時的治理(li)結構向現代(dai)企(qi)業治理(li)結構轉變
5. 依法辦事，放(fang)棄(qi)私有企業常有的隨意性
6. 經營合法(fa)性問題
未足額繳納出資的法律責任
7. 員工(gong)勞動與社會(hui)保障問題
老賴末日！2016欠錢不(bu)還(huan)者12大“酷刑”等著你
廣東一(yi)公司法人代表拖欠員工工資 來海南(nan)度假被逮捕(bu)
8. 輿論監督的(de)媒體效應
中國民營家族(zu)企業公司治理模式的發展趨(qu)勢
七、 證(zheng)監會對擬上市公司重(zhong)點關注的6大方面審查
IP被(bei)(bei)否(fou)(fou)企業基本情(qing)況及被(bei)(bei)否(fou)(fou)原因
創業(ye)板公司發行條(tiao)件、審核重點及審核程序上市輔導
發(fa)審會(hui)重點關注關聯交易、稅收(shou)財務問(wen)題、募投資金運用、收(shou)入確認、業(ye)務合規性、潛在風險披露等6大IP被否原因
1. 公(gong)司上(shang)市的前(qian)期準(zhun)備(bei)——內控篇(pian)
企業因內(nei)容控制IP被否基(ji)本情況
企(qi)業內部(bu)控制制度設計
2. 上(shang)市公(gong)司機構獨(du)立問題(ti)與規范(fan)
上市公司的獨立性問題(ti)及規(gui)范
企業因(yin)獨立性IP被否(fou)基本情況(kuang)
3. 上市公(gong)司人(ren)員(yuan)獨立(li)問(wen)題與規范
IP企業(ye)關于報告期(qi)內董事(shi)及高管人(ren)員發(fa)生重大變化(hua)的(de)理解和適用
4.財務問題：信息披(pi)露違(wei)法違(wei)——財務造假(jia)
企(qi)業因(yin)稅收財務(wu)問(wen)題IP被否基本情況
5人力資源：影響到企業上市(shi)的(de)勞動(dong)用工管理問題
企業因人(ren)力資源管理IP被否(fou)基本情況(kuang)
關(guan)于勞務外(wai)包(bao)，證(zheng)監會究(jiu)竟(jing)看什么(me)？
6公司勞(lao)動用工方面的(de)投訴會影響(xiang)公司上(shang)市嗎？
新三板IP：社保問題及解決方案
7公(gong)司(si)與員工發生(sheng)的勞動仲(zhong)裁案會影響公(gong)司(si)上市(shi)嗎？
8企業(ye)股權并購時，對企業(ye)原(yuan)有員工勞動關系該如何安排(pai)？
206年企業IP被(bei)否原因(yin)分析
證監會(hui)公開審核名單：636家企業排(pai)隊IP
八、 上市(shi)公司對薪資管理的要求
1. 薪酬(chou)體系
2. 薪酬(chou)與(yu)考核管理委員(yuan)會職(zhi)責與(yu)人員(yuan)組(zu)成(cheng)
某某股份有限(xian)公司(si)薪酬與考核委員會(hui)議事規(gui)則
3. 上(shang)市(shi)公司的(de)薪酬制度是(shi)由薪酬與考核(he)委員會制訂
某(mou)上市公(gong)司中高層管理人員薪(xin)酬管理制度
4. 管理層的(de)激(ji)勵(li)機制
高薪·期權·激勵——解讀CE薪酬
九、 聘用勞(lao)務派(pai)遣員工(gong)，需調整的用工(gong)范圍與資料整理的要求(qiu)
1. 勞(lao)務派遣員工關系
2. 勞務(wu)外包與勞務(wu)派遣
3. 違法(fa)處罰加重(zhong)
4. 派遣、外包服(fu)務是否符合企業上市前的資格審查？
因大(da)量使用勞務派遣員工(gong)IP被否基本情況
5. 公司上市時(shi)對所使(shi)用的勞(lao)務派遣(qian)員工需(xu)要提(ti)供住房公積金證(zheng)明么？
6. 企業提(ti)供外(wai)包服務時，如何為所涉服務人員(yuan)購買社會(hui)保險？
十、 公司(si)治理結(jie)構的本質及其決定(ding)
1. 公司(si)治理的基本(ben)原則
2. 公司治理文化(hua)
3. 公(gong)司(si)治理的主要內(nei)容
1)德誠信, 2)民主, 3)制衡, 4)責任, 5)公司的社會責任
4. 公司治理基本功能(neng)
5. 公司治理所要解(jie)決的主要問(wen)題
通威股份有限(xian)公(gong)司
攀(pan)枝花鋼鐵
原中山市長李啟紅(hong)涉嫌(xian)內幕交易 庭審認罪
6. 公司(si)治理的機能(neng)
7. 公司治理結構(gou)
中國(guo)公司治理模式
證監會：對重大違(wei)法上市公司嚴格執行強制退市 同時聯手公安打(da)擊犯罪(zui)！
十一、 公司治理機(ji)制設計與公司管理的關系
1. 公司治理與公司管(guan)理的區(qu)別
2. 中國(guo)上(shang)市公(gong)司公(gong)司治理存(cun)在的主要問題
上交(jiao)所官員：資本市場公司治理問題頗(po)多 必須加強監管
3. 中國公司治理需要轉(zhuan)變的(de)兩個觀念
4. 股東與股東大會
所有權(quan)與控制權(quan)的分離（王健林談接班(ban)人：交給職業(ye)經理(li)人也許會更好）
現代公(gong)司中的委托—代理關系（老板與經理人(ren)：尋找(zhao)的是(shi)存在(zai)感，還是(shi)存在(zai)價值？）
5. 董事會運作(zuo)
6. 獨立董事現(xian)狀(zhuang)、問題與改進策(ce)略
“花瓶” 獨立董事：狀(zhuang)告監管(guan)機構
7. 中國市場經濟下(xia)的監事會
獨(du)立(li)董事與監(jian)事會制(zhi)度比較
圣雪絨獨立董事有分量 獨立董事不得自營
樂山(shan)電(dian)力兩獨立董(dong)事聘請中介(jie)機構對關聯交易(yi)及擔保(bao)進行專項(xiang)審計(ji)案
十二、 中國(guo)公司高管人員(yuan)激勵的現實與演進
1. 管理層激勵機制設計一般原理
2. 管(guan)理(li)層激(ji)勵與(yu)約束的長效機(ji)制
管(guan)理層(ceng)股(gu)權激(ji)勵(li)計劃
3. 長期激(ji)勵（理(li)念：把個人保護自己(ji)利益(yi)的(de)動(dong)機變為創(chuang)造公司業(ye)績(ji)）
4. 要用(yong)股(gu)權來激勵經理(li)人，以解決(jue)委托－代理(li)問題(ti)
股權(quan)激(ji)勵的(de)本質：用(yong)明(ming)天的(de)錢激(ji)勵今天的(de)員工(gong)！
5. 國內實施股權激勵的主(zhu)要(yao)模(mo)式
漢王科技：子公司管理層持股計(ji)劃實施細則
6. 國內現有(you)激勵模(mo)式的弊端
7. 員工股權激勵不同(tong)持股方式的比較
員(yuan)工持股平臺：個人、公司、有(you)限(xian)合伙比較
8. ; 以有(you)限合(he)伙作為(wei)公司高管股權激勵平臺
十(shi)三、 管理(li)制度（人力資(zi)源(yuan)）的(de)規范(fan)
1. 公(gong)司治(zhi)理規章制度篇
2. 企業規章制度與員(yuan)工手冊(ce)
3. 企業勞(lao)動規章制度的(de)基(ji)本(ben)內容
4. 企業立法(fa)權的體現
5. 規章制(zhi)度的現(xian)狀
6. 企業規(gui)章制(zhi)度必須與工會或(huo)者職工代表平等(deng)協商確定
7. 如何組建職工代(dai)表大(da)會
8. 企業規章制度的(de)風險防范(fan)
上市公司為何打輸勞動官司
9. 集體合同(tong)與(yu)勞動合同(tong)的區(qu)別
10. 規(gui)章(zhang)制度能否規(gui)定對員工進行經濟處罰(fa)？
11. 規章制(zhi)度不符合法律規定的(de)后果(guo)
Day2:蔣(jiang)韶輝老師
一、 提(ti)(ti)高企(qi)業管理層財務管理思維，幫助(zhu)管理層提(ti)(ti)升上市前后(hou)企(qi)業運營能力：
1. 財務與會(hui)計的概(gai)念。
2. 六大會(hui)計要素。
3. 從管(guan)理者、債權人、投(tou)資者等(deng)不同的角度理解和讀懂(dong)企業三大會計報表(biao)：
管理者如何看財務報表。
債權人如何(he)看(kan)財務報表。
投資(zi)者如何看財務(wu)報表。
4. 企(qi)業營運資金(jin)管理：
現金管(guan)理。
應收(shou)帳款(kuan)管理。
存貨管(guan)理。
應付帳款管(guan)理(li)。
案例(li)分析如何提高企(qi)業運營(ying)能力。
5. 本量(liang)利(li)分析：
成本、數量與利潤的關系。
案(an)例分析如何(he)提高企業獲利能力。
二、提高企業財(cai)管預算內控能力，適應(ying)上市后的財(cai)務(wu)治(zhi)理：
1. 企業為什(shen)么(me)要進行預算管理：
全面預算管理到底能給企業帶(dai)來什么。
預算在企業運(yun)營過程中的角色。
有效的(de)預算控制體系應該是怎樣的(de)。
2. 怎(zen)樣編制預算：
案例(li)說明現金流量(liang)預算策略(lve)。
案例(li)說明利潤預算策(ce)略，分析影響企業利潤的(de)各因素的(de)變化。
案例(li)說明從資產預算獲得回報(bao)。
案例(li)說明(ming)如何預算三大財務報表。
案例說(shuo)明如何預算(suan)盈虧平(ping)衡點。
案例說明如何預算(suan)產品定價。
3. 預算編制的管理：
什么類型的預算最適合(he)本公司。
各部門人員角色定位(wei)——責(ze)任(ren)劃分。
各部(bu)門(men)之間及(ji)部(bu)門(men)內(nei)部(bu)的溝通與協調。
編制過程中的(de)常見(jian)問(wen)題分析(xi)。
4. 如何讓預(yu)算得到有(you)效的執行(xing)：
如何建立有效的(de)預算跟蹤體(ti)系。
對預算執行的(de)分析與調查，包括差異分析的(de)重(zhong)點和方法。
預算的考核。
三、提前計劃上市融資的(de)用途，提高企業的(de)融資能力和財務風(feng)險(xian)管(guan)控能力：
1. 資本成本財務杠桿。
2. 債權資本(ben)融資。
3. 權益資(zi)本融(rong)資(zi)。
4. 案例分析如何提(ti)高(gao)企業融資能力(li)。
5. 案例分析如何(he)提高企業償債能力(li)。
6. 投資(zi)評價的基本(ben)方法。
7. 投資(zi)項目現金流量的估計。
8. 投資項(xiang)目(mu)的風險(xian)處置。
四、 清產核資(zi)，處理好(hao)資(zi)產并購重(zhong)組和分拆以及關聯交易，做到上(shang)市前產權清晰。
1. 業務收(shou)購與資產收(shou)購。
2. 資產(chan)并購與重組。
五、 學員實戰模擬(ni)：
1. ; 學員(yuan)代表表述企業上市前(qian)應(ying)該在(zai)財務上作(zuo)哪(na)些準備。
2. 學員代表講解如何(he)建立(li)和規(gui)范自己公(gong)司的財務(wu)管理體(ti)系。
3. 學員代表講解如何提(ti)升(sheng)財務(wu)管理思維，以幫(bang)助提(ti)高自己的(de)企業運(yun)營能(neng)力。
企業上市的培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/65834.html
已開課時間(jian)Have start time
企業上市內訓
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