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項目的風險、質量和采購管理
課程大綱：
項目的風險管理
.風險管理過程
.規劃風險管理
.風險管理計劃
.識別風險
.風險清單
.風險清單舉例
.風險分析 
.實施定性風險分析
.實施定量風險分析
.風險量化
.風險應對策略
.風險應對措施
.風險應對措施的開發
.風險應對措施的工具和技術
.風險應對措施開發的輸出
.項目風險應對審計 
.監控風險
.案例分析演練

項目的質量管理
.質量管理過程
.什么是質量？
.追求質量的意義 
.質量特性 
.客戶滿意度模型
.質量管理概念
.規劃質量
.項目質量計劃的功能（PQP）
.PQP 和偏差 及其管理
.質量計劃的目標
.質量成本模型和分類
.實施質量保證
.質量保證的目標
.實施質量控制
.質量管理工具
.案例分析

項目的采購管理
.采購概念
.規劃采購
.采購計劃
.采購計劃：工具與技術
.合同類型選擇 
.采購計劃：輸出
.采購計劃的主要內容
.采購計劃：輸出
.實施采購
.招標（詢價）計劃
.供應商的選擇
.常用談判策略 
.主要合同支付辦法
.合同管理：應注意的問題
.合同收尾
.案例分析
 
老師介紹：方瑩  
方老師：
上海清暉產品管理首席專家
*項目管理協會（*）認證項目管理專家（PMP）
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技(ji)部(bu)，上海(hai)科委培訓中心、上海(hai)人力資源社會(hui)保(bao)障部(bu)特(te)聘講師。

工作經驗：
曾就(jiu)職(zhi)于新華控制(zhi)工程(cheng)有(you)限公司(si)、*愛默生公司(si)（中國(guo)）、西門子(zi)公司(si)、上海貝爾(er)阿爾(er)卡特(te)，具備10年以上大(da)型(xing)(xing)通信工程(cheng)、大(da)型(xing)(xing)火力發電控制(zhi)工程(cheng)、研發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)，同世(shi)界(jie)*的(de)(de)研發咨詢(xun)公司(si)PRTM等合作(zuo)完成大(da)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)研發流(liu)程(cheng)的(de)(de)建立，咨詢(xun)和(he)改進以及軟件開發流(liu)程(cheng)的(de)(de)改進。長期在(zai)大(da)型(xing)(xing)跨國(guo)企(qi)業(ye)擔任高(gao)級項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，行業(ye)經理(li)基于戰略層面進行多個研發項(xiang)目(mu)(mu)(mu)、工程(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)。 之(zhi)后(hou)任阿爾(er)卡特(te)大(da)學(xue)(xue)管(guan)(guan)理(li)學(xue)(xue)院資深講師。

開發并講授的課程有：
《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《工程項目管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環境下的新產品開發》、《研發項目的需求分析和需求管理》、《集成開發環境下的項目管理》、《端到端的研發——從市場分析到試生產》等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發。 具備多年的行業實戰經驗，熟悉業內的工作流程與市場狀況。
項目的風險、質量和采購管理培訓