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項目的工期和范圍管理培訓 
項目的工期管理
.工期計劃分析過程
.資源管理
.項目資源計劃  
.決定資源類型
.準備資源責任矩陣 
.編制資源計劃 
.項目責任矩陣
.網絡圖與WBS的關系
.排列活動順序
.前驅圖示法（PDM）中的相關性關系
.依賴關系
.估算活動資源
.估算活動持續時間
.制定進度計劃
.基本進度術語
.應用關鍵路徑法（CPM）
.關鍵路徑
.添加管理任務
.控制進度
.工期壓縮
.驗證進度
.三點時間估計（PERT） 
.CPM與PERT的區別 
.造成項目工期拖延的人的因素
.案例分析

項目的范圍管理
.確定客戶的接收準則
.干系人的期望管理
.需求的識別與種類
.進行現場調查（若需要）
.范圍管理的工具——WBS
.建立WBS的步驟
.準備主要的的項目范圍工作
.獲得對主要工作范圍的反饋
.準備詳細的工作范圍
.評價主要的工作范圍
.構建詳細的工作范圍
.獲得客戶反饋
.完成詳細工作范圍
.案例分析

項目范圍變更管理
.變更的定義 
.變更管理計劃 
.檢查可能引起變更的因素 
.變更協調
.變更控制
.變更請求表的要素
.變更請求表包括：
.實施整體變更控制
.集成變更控制
.項目經理在變更管理中的角色
.案例分析
 
老師介紹：方瑩  
方老師：
*項目管理協會（*）認證項目管理專家（PMP）
阿爾卡特——朗訊大學資深培訓講師
國家科技部，上海科委培訓中心、上海人力資源社(she)會保障部特(te)聘講師。

工作經驗：
曾就職于(yu)新華控制(zhi)(zhi)工程有限公(gong)司(si)(si)、*愛默生公(gong)司(si)(si)（中國(guo)）、西門子公(gong)司(si)(si)、上(shang)海貝爾(er)(er)(er)阿爾(er)(er)(er)卡特(te)，具備10年以上(shang)大(da)型通(tong)信工程、大(da)型火力發(fa)(fa)(fa)電控制(zhi)(zhi)工程、研發(fa)(fa)(fa)項目(mu)管理，同(tong)世(shi)界*的(de)研發(fa)(fa)(fa)咨詢(xun)公(gong)司(si)(si)PRTM等合作(zuo)完(wan)成大(da)型企業的(de)研發(fa)(fa)(fa)流程的(de)建立(li)，咨詢(xun)和改(gai)進(jin)以及(ji)軟件(jian)開發(fa)(fa)(fa)流程的(de)改(gai)進(jin)。長期在大(da)型跨國(guo)企業擔任高級項目(mu)經理，行業經理基于(yu)戰略層面進(jin)行多(duo)個研發(fa)(fa)(fa)項目(mu)、工程項目(mu)的(de)管理工作(zuo)。 之后(hou)任阿爾(er)(er)(er)卡特(te)大(da)學(xue)管理學(xue)院資深(shen)講師。

開發并講授的課程有：
《成功的項目管理》、《項目組合管理》、《工程項目管理》、《多項目及項目集管理管理》、《電信工程項目管理》、《商務環境下的新產品開發》、《研發項目的需求分析和需求管理》、《集成開發環境下的項目管理》、《端到端的研發——從市場分析到試生產》等高級培訓課程。同時又擔任跨國公司面向業務及項目經理能力模型的培訓方案的制定項目開發。 具備多年的行業實戰經驗，熟悉業內的工作流程與市場狀況。
項目的工期和范圍管理培訓