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打造職業化團隊培訓

課程大綱:
第一章 職業化團隊是中國企業的必然方向
一．企業喜歡什么樣的職業人士
做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處
案例分析
啟示：員工的職業化水平導致成功
二．職業化的概念
1.職業化的定義
2.企業職業化的方向
3.職業化素質的構成
4.職業化素質的冰山模型
三．人才的真義
人才評價標準：一是能力，二是態度
人才坐標系：人才，人財，人材，人裁
四類人ＣＡＩ的待遇
企業家名言：

四.職業化團隊定義
1.引子游戲：齊放竹竿游戲
感悟成功團隊的要素是什么？
2.什么是職業化團隊？
3.理解職業化團隊工作
五.職業化團隊的角色管理
1.職業化團隊組成的九類角色
2.角色搭配：天堂與地獄
3.圖形游戲：自己動手，這怎么可能呢？
六.企業職業化團隊建設和管理的一般方法
1.標準管理循環PDCA法介紹
2.企業職業化管理的總體推進模型―4R模型
3.企(qi)業職業化建(jian)設的具體(ti)步驟(zou)―六(liu)大步驟(zou)

第二章 全體員工必備的職業化基本理念
一．向軍人學習職業化理念
從一則故事談起：
到底是什么成就了"西點"成功的培訓模式？
案例分析
西點精神：高度負責，沒有任何借口
二．企業人必須具備的職業化基本理念
1.敬業并精業
案例分析
敬業的實質-投入并快樂在工作
案例分析
不是要我做，而是我要做
案例分析
2.擁有良好的心態和信念
積極心態和消極心態對比
人類精神的陽光：積極心態的案例分析
如(ru)何培養積(ji)極的心態？

3.欲望做事先做人
案例分析
1)做一個勇于承擔責任的人
案例分析
責任感不強的典型行為有下面一些表現
60分與00分
2)做一個具有團隊精神的人
案例分析
3)做一個善于學習的人
終身學習的職業人
4)做一個了解組織與他人需要的人
寓言故事分析
5)做一個虛懷若谷的人
寓言故事分析
4.工作目標導向，認真負責
目的意識和問題意識
案例分析
如何加(jia)強目的意(yi)識和問題(ti)意(yi)識？

5.善于情緒管理,不斷提高情商
情商的作用
情商不高的體現
員工對上司最多的意見是什么
寓言故事分析
職業人的情商是成功的決定性因素
案例分析
6.注重自我激勵與潛能開發
認清人性的弱點
敢于做夢，不甘心于現狀
學習一點成功學-潛能開發和創新的學問
職業理念和潛能開發
自我潛能開發的四個方面
案例分析

第三章 全體經理人必備的職業化高端理念
引子案例分析
一.有效溝通無極限
1.管理人員溝通的重要性
2.溝通對于領導者來說更具有特殊意義
不善溝通的人不適合做經理人
案例分析
3.團隊成員的有效溝通-有效溝通的六特性
游戲：
案例分析

二.人本管理不錯位
1.現代企業人力資源管理的地位
*的名言
企業命運與HRM
案例分析
2.現代企業面臨的社會人文環境
3.現代企業人力資源管理的理念與內涵
認識人性、尊重人性、以人為本
4.激勵機制是人本管理的必然
啟示：激勵機制是企業員工任用生命力的根本保障
5.需要層次論模型
案例分析

三.職業經理人的歷史使命不辜負
1.為國家創財富
案例分析
2.為員工造飯碗
3.在壓力下進取
案例分析
4.創新經營，打造百年老店
案例分析
游戲

第四章.提升職業化團隊領導力與執行力的總體方法
引子案例分析
一.提升職業化團隊領導力的總體方法
1.經理人領導權力與領導能力
2.經理人領導效能的支柱模型
3.經理人的情境領導
關系行為
任務行為
四種領導模式S1-S4
4.經理人領導工作的基本原則
四大原則詳解
案例分析
5.經理人領導工作的思維方法案例分析
控制論方法：強調信息，強調反饋
案例：

二.提升職業化團隊執行力的總體方法
1.執行力是企業三大流程的有機結合
企業的組織流程
執行力是企業三大流程的有機結合
案例分析
2.執行力是企業組織結構的無界化--高度協作
領導者必須要在全公司內建立無邊界的協作文化
寓言分析
3.中國企業的執行問題分析及出路
1）中國企業過去成功在哪里？
案例分析
2）中國企業現今差距在哪里？
三大管理表象差距
相關案例
3）中國企業執行力問題的更深根源在哪里？
三大文化根源
相關案例
案例分析
正確認識"疑人不用，用人不疑"
4）出路與對策
四大條(tiao)出路與對策(ce)

打造職業化團隊培訓